Миррико

Очень обидно. что люди которые проработали в компании и которые пишут сюда анонимно настолько бездарны сами)))) Чего же бояться говорите в глаза и пишите имена и фамилии..Сокращают или увольняют только тех кто не работает. Фирма не занимается благотворительностью и это нужно учитывать. А писать анонимки очень легко. И не надо пугать расплатой.. В этой стране по другому нельзя. Никто в ущерб себе ничего делать не будет. Выживает СИЛЬНЕЙШИЙ)))
Отрицательных строн вообще не вижу, Одни положительные.

Разве кризис оправдание для глупости?!…

Однажды немецкая компания договорилась с одной японской компанией о проведении совместных ежегодных соревнований по гребле. Соревнования должны проводиться между «восьмерками» по Рейну. Обе команды тренировались долго, напряженно и достигли высоких результатов.

Когда настал день соревнований, обе команды были на пике формы. И все-таки японцы победили в гонке с преимуществом в один километр.

После поражения немецкая команда была необыкновенно расстроена и деморализована. Топ-менеджер решил, что необходимо во чтобы то ни стало выяснить причину провала. Была собрана рабочая группа по внесению необходимых изменений в деятельность команды. После многих недель изысканий было установлено: в японской команде гребли семеро, один — рулевой. В немецкой команде на веслах работал один сотрудник и семеро были рулевыми.

Топ-менеджер немецкой компании в тот же день нанял консалтинговую фирму, которая должна была подготовить и провести реструктуризацию в команде. После нескольких месяцев исследований, получив довольно много денег в качестве гонорара за работу, консалтинговая фирма пришла к следующему выводу: слишком много сотрудников подают команды, слишком мало сотрудников гребет.

Для предотвращения поражения на следующих соревнованиях топ-менеджер изменил структуру команды. Теперь она выглядела так: четыре — рулевых, два — старших рулевых, одни — рулевой директор, и одни — гребец . Кроме этого для гребца была разработана и введена персональная система оценки показателей эффективности, чтобы придать ему больший стимул. Топ-менеджер выразил мнение: — «Мы должны расширить ему круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность».

На следующий год японская команда опять одержала убедительную победу с разрывом в два километра. В результате нового поражения топ-менеджер возложил вину на гребца!!! Гребец был продан, все инвестиции в новую лодку отменены. Консалтинговой фирме была выражена благодарность. Сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджеру в качестве премии за эффективное управление.

Эпилог. Сходство с этой истории с событиями в вашей или известной вам компании является совершенно случайным совпадением.

Я работаю в компании Миррико не так давно. После прочтения некоторых отзывов я думала принимать ли предложение о работе в данной компании. Уверяю Вас очень рада, что доверилась своему чутью. Наши руководители сами растут и много уделяют внимания росту сотрудников. Компания динамичная, интересная, здесь не удастся прохлаждаться, постоянно даются новые интересные задачи, разного рода проекты. Таких компаний на рынке труда очень мало!

Не обнаружила

Плюсы в работе
Я работаю в компании Миррико не так давно. После прочтения некоторых отзывов я думала принимать ли предложение о работе в данной компании. Уверяю Вас очень рада, что доверилась своему чутью. Наши руководители сами растут и много уделяют внимания росту сотрудников. Компания динамичная, интересная, здесь не удастся прохлаждаться, постоянно даются новые интересные задачи, разного рода проекты. Таких компаний на рынке труда очень мало!
Отрицательные стороны
Не обнаружила