Группа ЛСР

«Группа ЛСР» работает на строительном рынке России с 1993 года. 
За это время компания достигла масштабов крупнейшего строительного холдинга в стране. 

Основные направления деятельности «Группы ЛСР»:
- девелопмент и строительство недвижимости;
- производство строительных материалов.
- девелоперские проекты Группа реализует во всех сегментах недвижимости: от строительства жилья массовых серий до элитных домов по проектам ведущих отечественных и зарубежных архитекторов.

Домостроительные комбинаты «Группы ЛСР» расположены в Санкт-Петербурге, в Москве и в Екатеринбурге. производят 1 млн кв.м жилья в год. 

Предприятия «Группы ЛСР» занимаются добычей и производством основных строительных материалов: песка, гранитного щебня, бетона, железобетона, газобетона и кирпича.

Основной бизнес компании сконцентрирован в крупнейших регионах России: в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, в Москве и Московской области, а также в Екатеринбурге и Свердловской области.

Акции «Группы ЛСР» обращаются на фондовом рынке группы ММВБ-РТС, а глобальные депозитарные расписки – на Лондонской фондовой бирже.

Общая численность сотрудников компании – более 12 000 человек.

Москва, Автозаводская ул., 22 / Тверской бульвар, 16
Санкт-Петербург, Казанская ул., 36
Екатеринбург, ул. 8 Марта, 194Д
8 (800) 770-75-77
 



Аноним
31-08-2015
Плюсы
заработная плата белая.
Минусы
Добрый день. Хочу поделиться опытом работы в данной компании. Итак по порядку:
Данное ООО в структуре одного из крупных и успешных холдингов строительной индустрии РФ, Группа ЛСР. Штаб квартира производства строительного сегмента стеновых материалов расположена в СПб.
Но к сожалению в Подмосковье бизнес процессами руководят ТОП менеджеры по местам. Управляющие бизнес структурами работают по контрактам и по определению работают от квартала к кварталу, от полугодия до полугодия, от года до года. Про ООО "ЛСР.Стеновые-М" могу сказать. Руководит данной бизнес структурой Акберов А.А., по национальности, я не дискриминирую расовую принадлежность, просто подчеркиваю, татарин и мусульманин. Стратегия у головного менеджмента успешная и нацелена на результат. Но стратегия господина Акберова нацелена абсолютно на развитие самого г-на Акберова, а не на развитие ООО. Есть он, как Бай, а остальных кто вокруг он знать не желает. Понятно почему, долгосрочной перспективы он не видит и работает единым периодом. О проблемах на площадки головной офис просто не знает. Сказать правду г-н Акберов просто не может, так как понимает, что заслуга в этом непосредственно его. Зачастую перед приездом на завод все знают заранее, пытаются навести марафет, рассказывать красивыми словами о успехах, вообщем пускать пыль в глаза. Хотя особо никто не приезжает. Что говорить, если сам управляющий бывает на площадки не более 1 раза в неделю. Проблем на заводе колоссально много. Начиная от персонала, условия труда для рабочих ужасные, техника, оборудование технологии, специалистов профессионалов просто не осталось. Специалисты среднего звена уходят. Более года назад ушла команда специалистов, которые вносили вклад в хоть какое развитие, держали на плаву данное производство и это чувствовалось. Планы рисуются завышенные и для акционеров. Люди заведомо знают, что не получат премий. Собственнику бизнеса пускают пыль в глаза. Не решаются вопросы с обеспечением для персонала бытовых помещений в соответствии с санитарными нормами, нет обеспечения запасными частями техники и оборудования, завод работает на честном слове, про повышение заработной платы я вообще молчу, здания, сооружения, склады в ужасном состоянии. Завод построен в конце 2010 выглядит как 30ти летний. Складские площади сырья и готовой продукции не ремонтируются, глину привезенную по железной дороги сваливают прям в грязь. Техника ломается из-за поверхности складов. Здание ржавеют, кровля не ремонтируется, инженерные сети в ужасном состоянии это видно даже не профессионалу. В зимний период это кошмар для людей. Не понятно, что и где сломается завтра. Качество продукции не соответствует рекламируемым характеристикам. Специалисты обеспечивающие работу завода попросту не в силах решить те проблемы и задачи, так как зачастую они упираются интересы г-на Акберова. Стратегия г-на Акберова единовременная, а что будет с заводом через 0,5 года, 1 год, 3 года? Как говориться в истинно русской пословице "Рыба гниёт с головы" Такими темпами будущего у этого завода нет.