Пивоваренная компания Балтика

Пивоваренный завод «Балтика» был построен по проекту института «Гипропищепром-2» как один из пивных заводов Ленинградского производственного объединения пивоваренной и безалкогольной промышленности «Ленпиво». Строительство завода началось в 1978 году, с образованием после его завершения в 1990 году Государственного предприятия «Пивоваренный завод «Балтика.

Первая партия пива была отпущена в торговую сеть в ноябре 1990 года, тогда было произведено всего 27 тыс. литров пива. На тот момент не существовало единого бренда «Балтика», пиво выпускалось под широко известными марками «Жигулевское», «Рижское», «Адмиралтейское», «Праздничное».

В 1992 году началась приватизация предприятия, в процессе которой произошла его реорганизация в акционерное общество открытого типа. Акционерами «Балтики» тогда стали 28 юридических и свыше 2 000 физических лиц. Крупнейшим акционером и инвестором «Балтики» становится Baltic Beverages Holding AВ (BBH) – скандинавский холдинг, созданный компаниями Hartwall (Финляндия), Pripps (Швеция), Ringnes (Норвегия) в 1991 году с целью инвестирования в пивоваренную отрасль на постсоветском пространстве. Позднее эти компании стали частью компаний Carlsberg и Scottish&Newcastle, которые поделили активы BBH поровну (50% на 50%).

Примерно в это же время началось создание собственной торговой марки — «Балтика». Пиво «Балтика» должно было стать продуктом высочайшего европейского уровня, сваренным по классической технологии. Реализуя эту задачу, руководство завода разработало первую инвестиционную программу реконструкции и развития предприятия. Благодаря реализации этой программы, «Балтика» стала первым в России пивоваренным заводом, оснащенным самым современным европейским оборудованием.

1996 год становится знаменательным для «Балтики» – с этого года и по сегодняшний день «Балтика» является лидером российского рынка пива.

Региональная экспансия

Региональная экспансия «Балтики» началась в 1997 году, когда был приобретён контрольный пакет акций завода «Донское пиво» в Ростове-на-Дону. В октябре 1999 года в состав «Балтики» вошел завод «Тульское пиво». В тот же момент профильные департаменты компании «Балтика» разработали инвестиционную программу, нацеленную на увеличение мощностей приобретённых заводов и замену устаревшего оборудования. Кроме этого, с 1998 года «Балтика» создает сеть сбытовых подразделений в регионах. Таким образом, прежнее название — ОАО «Пивоваренный завод «Балтика» — потеряло актуальность.

В 1998 году акционеры утвердили решение Совета Директоров о переименовании предприятия в ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».

Параллельно продолжается технологическое вооружение всех производственных площадок нашей компании, так, например, в 1999 году на территории завода «Балтика» в Санкт-Петербурге было закончено строительство автоматизированного склада готовой продукции. Его уникальность заключается в высокой автоматизации и возможности отгрузки продукции на автомобильный и железнодорожный транспорт.

Строительство солодовен и заводов

В ноябре 2000 года состоялось открытие крупнейшего в России «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург». Завод построен нашей компанией совместно с французской фирмой Groupe Soufflet. Французские партнёры вложили в проект около $35 млн, им принадлежит 70% акций завода, остальные расходы взяла на себя «Балтика», доля которой в «Солодовенном заводе Суффле-Санкт-Петербург» составляет 30%. Производственная мощность «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург» – 105 тысяч тонн солода в год.

Несколько лет спустя, в 2004 году на предприятии «Балтики» в Туле состоялось открытие самого современного в России и ближнем зарубежье солодовенного производства. Высококачественный солод, получаемый на заводе из ячменя элитных сортов (таких как Скарлетт, Престиж и Барке), полностью соответствует стандартам ведущих европейских производителей.

В 2003 году состоялось открытие сразу двух новых заводов нашей компании в Самаре и Хабаровске.

В 2008 году был открыт пивоваренный завод в Новосибирске.

В 2009 году в рамках инвестиционной политики нашей компании было завершено строительство собственной солодовни в Ярославле мощностью 110 тыс. тонн солода в год.

Поворотный момент

Поворотным моментом в истории нашей компании стал 2006 год, когда началось объединение «Балтики» с пивоваренными компаниями «Вена» (заводы в Санкт-Петербурге и Челябинске), «Пикра» (завод в Красноярске) и «Ярпиво» (заводы в Ярославле и Воронеже), основным акционером которых также являлся BBH.

Объединение компаний стало уникальным для России проектом, с точки зрения специфики, сложности и сроков. Процедура прошла в строгом соответствии с российским законодательством и при полном соблюдении интересов акционеров всех четырех компаний. Благодаря четкой координации действий акционеров, менеджмента и всех сотрудников компаний «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво», а также открытой информационной политике проект был реализован в лучших традициях международной корпоративной практики. Работа над интеграцией производства, продаж, дистрибуции и администрации, проведенная в этот период, сделала нашу компанию крупнейшим в России производителем товаров народного потребления и одной из самых крупных пивоваренных компаний в мире с долей рынка более 37%. Эффект масштаба сказался и на росте объемов продаж и прибыли, которые уже по итогам первого квартала 2007 года выросли более, чем на 40% по сравнению с аналогичным периодом 2006 года, т.е. до завершения процедуры объединения.

С 2007 года компании «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво» существуют как единое юридическое лицо – ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».

В 2009 году одна производственная площадка в Санкт-Петербурге (бывший завод «Вена») была закрыта из-за избыточности мощностей в регионе.

«Балтика» – часть международной группы

В 90-х годах 20 века ВВН, реализуя стратегию по развитию бизнеса в России, участвует в процедурах акционирования ряда пивоваренных компаний (позднее они также станут частью объединенной компании «Балтика»).  В 1992 году BBH становится акционером компании «Балтика» c долей 44%. Право докупить акции до размера контрольного пакета возникало у холдинга при условии выполнения заявленной инвестиционной программы, которая была реализована досрочно – к ноябрю 1996 года. Таким образом, скандинавский холдинг становится владельцем 50,6% акций «Балтики». Еще 13,7% акций перешли в собственность Bossard – впоследствии они были также выкуплены ВВН.

Начало 2000-х годов ознаменовалось сменой владельцев ВВH – в результате активы холдинга между собой поделили поровну датская компания Carlsberg Breweries AS (50%) и британская компания Scottish & Newcastle (50%). Таким образом, в 2001 году было положено начало процессу присоединения «Балтики» к международной Carlsberg Group, которая через BBH стала участвовать в процессе управления нашей компанией.

В апреле 2008 года «Балтика» полностью вошла в Carlsberg Group. Это стало возможным после выкупа компанией Carlsberg активов компании Scottish & Newcastle (S&N). Carlsberg стал владельцем доли S&N в BBH – основного акционера «Балтики» – и активов S&N во Франции, Греции, Китае и Вьетнаме. На этом этапе Carlsberg Group стала владельцем 85% акций «Балтики», 15% акций остались в распоряжении миноритарных акционеров.

В ноябре 2012 года Carlsberg Group выкупила у миноритарных акционеров остававшиеся в их владении акции, став владельцем 100% акций ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». С целью упрощения процесса корпоративного управления компанией в 2013 году было принято решение об изменении организационно-правовой формы с акционерного общества на общество с ограниченной ответственностью. Этот шаг стал возможен после консолидации 100% акций Компании в руках одного владельца – Carlsberg Group. Преобразование в общество с ограниченной ответственностью завершилось в январе 2014 года.



Аноним
08-02-2012
Плюсы
Белая зп но не у всех
Минусы
Бестолковое руководство Московского региона, с приходом Ефимов Сергей (визуально очень сильно похож на алкоголика) бюджет Московского региона очень вырос, но результаты поползли вниз (он не как не может понять почему, хотя все подчиненные прекрасно все понимают и ждут с нетерпением новых холодных ударов, имедживых проэктов типа центр города, увеличенных бюджетов на контрактования ) Ефимов С. ведь глуповат и не может думать и еще долго ничего не сможет понять)) у этого товарища есть в подчинение два начальника отдела продаж Русаков Вадим и Филоненко Андрей тоже приехали из каких то регионов (привезли с собой очень бол-шое кол-во образованных, успешных, профессиональных друзей и родственников на руководящие должности)побеждать всех в г. Москве, Русаков В заварил такую кашу что понимает что этот мыльный пузырь скоро лопнет (который он надувал большое кол-во времени, подача информации не соответствует действительности на 90%, работая торговым представителем умел приписывать даже такой показатель как объем продаж не говоря уже про другие показатели, в компании не принято смотреть 1С а главный источник информации CRM) и всеми силами пытается перевестись в другой регион а разгребать будет новый сотрудник)) Знаменитые маркеты визиты на которых торг. представители работают без выходных (которых в этой компании никто не уважает и считает за мясо, которое в любой момент можно уволить или замучить так что сам уволиться) и смешные акционеры которые не могут понять что происходит, куда уходят космические бюджеты)) Есть еще жополизы МРТ , самые гнилые люди в компании, за что отвечают, что делают, не понятно, больше подходит название старший супервайзер с не большой властью.
P.S. отличная компания если есть родственники на руководящих постах или друзья, можно много получать ничего не делать и наслаждаться жизнью (мечта а не работа) а если таковых нет то лучше обходить данную компанию стороной (не знаю как в других регионах, в Питере на много луше)
Инкогнито, 02-03-2012
Работаю в этой компании. Человек написавший это, прав на 100%!!!
Все так и есть! Беда Балтики в Московском регионе - это руководители приехавшие из регионов. По сути колхозники, понятия не имеющие ничего о Московском рынке. Желание только одно, навариться на колоссальных бюджетах!!! Деньги разворовываются с самых верхов власти!!! Русаков и Филоненко реально очень глупы,ни одной новой идеи, ни одного выросшего показателя ничего!!! Притащили своих знакомых Филоненко-Сусакова Алексея, Русаков-Галкина Олега, спрашивается зачем? Ответ очевиден; чтобы своровать деньги нужны различные отчеты и показатели с низов, а лучше всего это делать через своих, проверенных людей. Отлаженная схема со своих регионов.
Лучше всего конечно работать ТСМ, зп приличная, ничего не делаешь, просто пересылаешь всю почту на супервайзеров, а потом оператор все консолидирует и высылаешь обратно. Все!!! В поля ни один МРТ не ездит!!! Отдел обучения и развития ничего этого не контролирует и сами в поля выезжают крайне редко!!! Маркетинговый отдел, как таковой вообще отсутствует.
сотрудник компании, 04-03-2012
так и есть
Аноним, 04-03-2012
Согласен. Но, на мой взгляд, если и обсуждать персоналии, то не всегда точка зрения отдельных людей до конца объективна. Сергей Александрович, может и многое решает в регионе Москва, но не всегда может в одностороннем порядке повлиять на исход ситуации, так как тоже сильно зависит от своих руководителей в ШК. То, что он "не как не может понять почему" - на мой взгляд, он все понимает, но по разным причинам и ему тоже приходится или приходилось игать по правилам уже бывшего руководства ШК. Про Вадима Евгеньевича сказать нечего, так как под его руководством проработал совсем недолго.
Андрей Филоненко - "человек из глубинки" амбициозный и решительный, но это по крайней мере он так думает. За время его руководства ситуация в отделе продаж Север не только не улучшилась, а наоборот ухудшилась, и это при таких бюджетах!!!
Сусаков Алексей - "шестерка" Андрея, свое мнение у этого товарища полностью отсутствует, по компетециям ну не дотягивает он до уровня менеджера, как тут написали "старший супервайзер". Если поднять все бюджеты, которые были потрачены на подготовку к маркет визитам, то наверное у господина президента к утру вырастит раскошная шевелюра на голове ))) А мы просрочку не можем поменять месяцами, жесть)))
Вообщем отчасти согласен с автором отзыва выше. Людей не ценят, относятся как к скотам, корпоративная культура в большей части просто отсутствует, о регламентах вспоминают только когда необходимо кого то наказать.
Инкогнито, 04-03-2012
Так оно и есть---чистая правда!! Уже очень много людей пострадало из-за этих дельцов. Куда смотрят вышестоящие (ШК)? РАЗБЕРИТЕСЬ!!!
Сотрудник с площадки Пивдом, 05-03-2012
Полностью поддерживаю автора! Работаю в компании уже более 4 лет но такого Бардака в компании еще не видел..........Просто нет слов одни эмоции. Уволили по сути лучших торговых у которых и навыки,компетенция и хорошие личные отношения с ТТ. Эти ребята умели буквально за день навести порядок на территориях и договориться даже с теми с кем не реально...... Но увы заместо этого господин Филоненко толи по своей тупости или глупости сделал все, что бы убрать тех на ком все держалось понабрали, что называется по объявлению таких сотрудников: (постучи я сам войду) такое ощущение, что будто они вообще не понимают где они и что надо делать.... Господин Филоненко не забывайте скупой платит дважды!!!!!!!!! Дешевая рабочая сила не заменит хороших специалистов. А про вашего "Зятька(Сусакова) так я вообще молчу)))) он свой Диплом на рынке походу купил? Компетенция равна - 0! Вот интересно кто нибидь из ШК вообще читает отзовы?
Аноним, 05-03-2012
Весь негатив пишут уволенные бездельники и тунеядцы для собственного самоуспокоения. Они не выдержали нового напряжонного труда !!!!
Сотрудник !, 05-03-2012
Всегда есть недовольные, то жарко, то холодно, то много, то мало.
Люди пишут от безделья !!! Кто работает тому не когда поливать грязью своих сотрудников!!!
Еще сотрудник., 05-03-2012
Много воды. Есть что написать?, если это объективно - тогда пишите. Отзыв написаный на эмоциях ничего не стоит. Будте благоразумны, уважайте себя и окружающих в своих высказываниях!
Другие названия:
ОАО"Пивоваренная компания Балтика"
Телефоны:
8 (800) 333-33-03
Сайт: www.baltika.ru
Сфера деятельности: