Пивоваренная компания Балтика

Пивоваренный завод «Балтика» был построен по проекту института «Гипропищепром-2» как один из пивных заводов Ленинградского производственного объединения пивоваренной и безалкогольной промышленности «Ленпиво». Строительство завода началось в 1978 году, с образованием после его завершения в 1990 году Государственного предприятия «Пивоваренный завод «Балтика.

Первая партия пива была отпущена в торговую сеть в ноябре 1990 года, тогда было произведено всего 27 тыс. литров пива. На тот момент не существовало единого бренда «Балтика», пиво выпускалось под широко известными марками «Жигулевское», «Рижское», «Адмиралтейское», «Праздничное».

В 1992 году началась приватизация предприятия, в процессе которой произошла его реорганизация в акционерное общество открытого типа. Акционерами «Балтики» тогда стали 28 юридических и свыше 2 000 физических лиц. Крупнейшим акционером и инвестором «Балтики» становится Baltic Beverages Holding AВ (BBH) – скандинавский холдинг, созданный компаниями Hartwall (Финляндия), Pripps (Швеция), Ringnes (Норвегия) в 1991 году с целью инвестирования в пивоваренную отрасль на постсоветском пространстве. Позднее эти компании стали частью компаний Carlsberg и Scottish&Newcastle, которые поделили активы BBH поровну (50% на 50%).

Примерно в это же время началось создание собственной торговой марки — «Балтика». Пиво «Балтика» должно было стать продуктом высочайшего европейского уровня, сваренным по классической технологии. Реализуя эту задачу, руководство завода разработало первую инвестиционную программу реконструкции и развития предприятия. Благодаря реализации этой программы, «Балтика» стала первым в России пивоваренным заводом, оснащенным самым современным европейским оборудованием.

1996 год становится знаменательным для «Балтики» – с этого года и по сегодняшний день «Балтика» является лидером российского рынка пива.

Региональная экспансия

Региональная экспансия «Балтики» началась в 1997 году, когда был приобретён контрольный пакет акций завода «Донское пиво» в Ростове-на-Дону. В октябре 1999 года в состав «Балтики» вошел завод «Тульское пиво». В тот же момент профильные департаменты компании «Балтика» разработали инвестиционную программу, нацеленную на увеличение мощностей приобретённых заводов и замену устаревшего оборудования. Кроме этого, с 1998 года «Балтика» создает сеть сбытовых подразделений в регионах. Таким образом, прежнее название — ОАО «Пивоваренный завод «Балтика» — потеряло актуальность.

В 1998 году акционеры утвердили решение Совета Директоров о переименовании предприятия в ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».

Параллельно продолжается технологическое вооружение всех производственных площадок нашей компании, так, например, в 1999 году на территории завода «Балтика» в Санкт-Петербурге было закончено строительство автоматизированного склада готовой продукции. Его уникальность заключается в высокой автоматизации и возможности отгрузки продукции на автомобильный и железнодорожный транспорт.

Строительство солодовен и заводов

В ноябре 2000 года состоялось открытие крупнейшего в России «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург». Завод построен нашей компанией совместно с французской фирмой Groupe Soufflet. Французские партнёры вложили в проект около $35 млн, им принадлежит 70% акций завода, остальные расходы взяла на себя «Балтика», доля которой в «Солодовенном заводе Суффле-Санкт-Петербург» составляет 30%. Производственная мощность «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург» – 105 тысяч тонн солода в год.

Несколько лет спустя, в 2004 году на предприятии «Балтики» в Туле состоялось открытие самого современного в России и ближнем зарубежье солодовенного производства. Высококачественный солод, получаемый на заводе из ячменя элитных сортов (таких как Скарлетт, Престиж и Барке), полностью соответствует стандартам ведущих европейских производителей.

В 2003 году состоялось открытие сразу двух новых заводов нашей компании в Самаре и Хабаровске.

В 2008 году был открыт пивоваренный завод в Новосибирске.

В 2009 году в рамках инвестиционной политики нашей компании было завершено строительство собственной солодовни в Ярославле мощностью 110 тыс. тонн солода в год.

Поворотный момент

Поворотным моментом в истории нашей компании стал 2006 год, когда началось объединение «Балтики» с пивоваренными компаниями «Вена» (заводы в Санкт-Петербурге и Челябинске), «Пикра» (завод в Красноярске) и «Ярпиво» (заводы в Ярославле и Воронеже), основным акционером которых также являлся BBH.

Объединение компаний стало уникальным для России проектом, с точки зрения специфики, сложности и сроков. Процедура прошла в строгом соответствии с российским законодательством и при полном соблюдении интересов акционеров всех четырех компаний. Благодаря четкой координации действий акционеров, менеджмента и всех сотрудников компаний «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво», а также открытой информационной политике проект был реализован в лучших традициях международной корпоративной практики. Работа над интеграцией производства, продаж, дистрибуции и администрации, проведенная в этот период, сделала нашу компанию крупнейшим в России производителем товаров народного потребления и одной из самых крупных пивоваренных компаний в мире с долей рынка более 37%. Эффект масштаба сказался и на росте объемов продаж и прибыли, которые уже по итогам первого квартала 2007 года выросли более, чем на 40% по сравнению с аналогичным периодом 2006 года, т.е. до завершения процедуры объединения.

С 2007 года компании «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво» существуют как единое юридическое лицо – ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».

В 2009 году одна производственная площадка в Санкт-Петербурге (бывший завод «Вена») была закрыта из-за избыточности мощностей в регионе.

«Балтика» – часть международной группы

В 90-х годах 20 века ВВН, реализуя стратегию по развитию бизнеса в России, участвует в процедурах акционирования ряда пивоваренных компаний (позднее они также станут частью объединенной компании «Балтика»).  В 1992 году BBH становится акционером компании «Балтика» c долей 44%. Право докупить акции до размера контрольного пакета возникало у холдинга при условии выполнения заявленной инвестиционной программы, которая была реализована досрочно – к ноябрю 1996 года. Таким образом, скандинавский холдинг становится владельцем 50,6% акций «Балтики». Еще 13,7% акций перешли в собственность Bossard – впоследствии они были также выкуплены ВВН.

Начало 2000-х годов ознаменовалось сменой владельцев ВВH – в результате активы холдинга между собой поделили поровну датская компания Carlsberg Breweries AS (50%) и британская компания Scottish & Newcastle (50%). Таким образом, в 2001 году было положено начало процессу присоединения «Балтики» к международной Carlsberg Group, которая через BBH стала участвовать в процессе управления нашей компанией.

В апреле 2008 года «Балтика» полностью вошла в Carlsberg Group. Это стало возможным после выкупа компанией Carlsberg активов компании Scottish & Newcastle (S&N). Carlsberg стал владельцем доли S&N в BBH – основного акционера «Балтики» – и активов S&N во Франции, Греции, Китае и Вьетнаме. На этом этапе Carlsberg Group стала владельцем 85% акций «Балтики», 15% акций остались в распоряжении миноритарных акционеров.

В ноябре 2012 года Carlsberg Group выкупила у миноритарных акционеров остававшиеся в их владении акции, став владельцем 100% акций ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». С целью упрощения процесса корпоративного управления компанией в 2013 году было принято решение об изменении организационно-правовой формы с акционерного общества на общество с ограниченной ответственностью. Этот шаг стал возможен после консолидации 100% акций Компании в руках одного владельца – Carlsberg Group. Преобразование в общество с ограниченной ответственностью завершилось в январе 2014 года.



альберт
05-04-2013
Плюсы
привык
Минусы

здравствуйте коллеги. хотелось бы прочитать ваше мнение по поводу нижеследующего. топ10 выполнили единицы в прошлом месяце.и что же. вместо того что бы разумно откорректировать невыполнимую для большинсва тп задачу наша компания на этот месяц впихивает топ 10 в ньюпорт добавляет 6 скю к непиву(когда за окном аномальный апрель) да еще придумывает новую супер задачу по новым запускам .%удалено%.я? ведь очевидно что выполнить этот амбициозный идиотизм ,большинсво может выполнить только покупая недостающие скю себе и продавая его в свои же точки бортом, обсирая себе ньюпорт и иже с ним задачи на следующий месяц.но если бы только это.вложение кучи бабла,перехват товара,перевозка,хранение.авремя сколько тратится?а ведь надо еще и работой заниматься.вывод. компания не хочет выполнения этих целей(т.к. неадекватные задачи в основном демотивируют сотрудников), она хочет экономить на зарплате,хотя при этом чипованные св и тсм будут визжать,пугать,топать ногами и давиить на своих тп дабы те один %удалено% выкладываись и давали динамику, хотя ничего за это не получат.что происходит?хотя после беслатных суббот летом,чё удивляюсь? пишите свои отзывы и о своей текущей ситуации.с уважением ваш коллега альберт.
...., 06-04-2013
бля! Сколько можно ныть??? Ньюпорт, 6 скю, вам добавили, Занимаетесь какими-то левыми схемами, чтобы получить бонус... Сам же сказал-а когда работать? по твоей писанине видно, что работать вы не хотите. Можете только бонусы воровать и плакать как же все херово. Да и вообще непонятно, зачем тратить время на левые схемы для бонуса, когда это можно потратить на то, чтобы сходить на собеседование и найти другую работу, раз уже здесь вас %удалено% как напрягают и денег не платят. Умные уже давно все ушли, кто-то на позицию выше кто-то на такую же,а тупорылые все сидят ноют и ждут ну когда же очередной холодный удар или выдача РЛП. Бездельники!!!
альберт, 06-04-2013
здравствуй безымянный коллега. напиши лучше не про то что мы работать не хоттим т к время на работу нужно только тем кто хочет работать,а про себя. сколькл человек в твоей команде месте с тобой сделали топ10,особенно те у кого территория не крупных населённых пунктах. альберт. коллеги подключайтесь!
..., 07-04-2013
Я ушел из этой компании почти 2 года назад. отработал пол года в должности супервайзера. по ключам. Я не стал ныть и отписывать здесь что-то а понял, что нужно искать другую работу. И нашел ее. на большие деньги и позицией выше.
Не альберт, 08-04-2013
Подскажи куда спалить то можно дружище..но чтобы с перспективой было ... Блин работаю 6 лет так привык что не знаю как быть напрягать реально уже стали упыри. Жду предложений экс коллега
..., 09-04-2013
to Не Альберт.

Кто ищет тот находит. БЫЛО БЫ ЖЕЛАНИЕ. Поиском нужно заниматься, а не ждать когда манна небесная упадет. Не нужно ссать перемен, на новом месте будет лучше, чем там где сейчас.
альберт, 13-04-2013
а по теме что то никто и не написал. ау!
Матвей, 05-09-2013
Нью порт только так и выполнял, самовывоз, вывозишь на 15-20 тыс чтобы заработать 3800, уже не работаю с ними
Клим, 04-11-2013
Работал год СВ. Понял, что не могу больше быть корпоративным зомби. Искренне жаль всех кто вкладывает свое время, работая по 10-12ч, ездит по командировкам, бежит как заяц за морковкой, и при этом рискует потом быть с легкостью выкинутым с подачки НОПа и МРТ из-за необходимости притока "нового мяса", более управляемого и умеющего классно и нежно подлизывать зад.Нюьпорт и ТОП 10 вполне можно выполнять, подходя к этой задаче осмыслено и пользуясь инфой по кол-ву недостающих до плана ТТ или СКЮ, которую вполне можно получать у СВ хоть каждое утро, благо SRM это четко показывает на каждый день, правда с опозданием на день. Работайте творчески. Нахер покупать и грузить с борта?
Другие названия:
ОАО"Пивоваренная компания Балтика"
Телефоны:
8 (800) 333-33-03
Сайт: www.baltika.ru
Сфера деятельности: