- Производители
- Торговля
-
Услуги
- Интернет
- Автосервисы и автошколы
- Бытовые услуги и ЖКХ
- Госкомпании
- Дизайн и креативная реклама
- Интернет
- Инженерное обслуживание
- Кадровые агентства
- Кафе и рестораны
- Клубы, гостиницы, кинотеатры
- Логистика и транспорт
- Маркетинг и реклама
- Медицина
- Наука и физика
- Охрана и безопасность
- Переводчики
- Провайдеры и связь
- Продажа земель и недвижимости
- Салоны оптики
- Строительство
- Теле и радиокомпании
- Тренинги и образование
- Туристические и авиакомпании
- Финансы
- Экология и утилизация
- Юридические услуги
Лента
«Лента» одна из крупнейших розничных сетей в России и вторая по размеру сеть гипермаркетов в стране. Компания была основана в 1993 году в Санкт-Петербурге. «Лента» управляет 112 гипермаркетами в 63 городах по всей России и 24 супермаркетами в Москве и Московской области с общей торговой площадью 727 609 кв. м. Средний гипермаркет «Ленты» имеет 6 200 кв.м. торогой площади. Компания оперирует четырьмя распределительными центрами для гипермаркетов. «Лента» в основном занимается развитием формата гипермаркетов с низкими ценами. Кроме того, компания реализует «пилотный» проект по созданию сети меньших по размеру супермаркетов в Москве. Компания имеет 6 миллионов активных держателей карт лояльности. 90% всех продаж в магазинах «Ленты» осуществляются с использованием таких карт. Штат компании по состоянию на 31 декабря 2014г. составляет около 35 100 человек.
Менеджмент Компании сочетает значительный международный опыт с глубоким знанием российского рынка и обширным опытом работы в России. Крупнейшими акционерами Ленты являются TPG Capital, Европейский Банк Реконструкции и Развития и ВТБ Капитал, которые придерживаются высоких стандартов корпоративного управления.
«Лента»:
- предоставляет шести миллионам своих клиентов качественные продукты по самым выгодным ценам;
- занимается развитием формата гипермаркетов с низкими ценами, корректируя маркетинговую политику и ассортимент товаров в соответствии с местными требованиями;
- имеет интегрированную цепочку поставок и IT-платформу;
- реализует план ускоренного открытия новых магазинов;
- успешно использует возможности быстрого роста российской экономики;
- осуществляет финансовый контроль и управление рисками.
Прочитав отзывы на сайте об ОКР бросается в глаза негатив со стороны сотрудников ранее работавших в компании и это я считаю нормальным явлением по причине того что именно эта служба подчеркивает и корректирует все бизнес процессы на основании требований КСМ.
Это единственная служба, на сегодняшний день являющаяся фаворитом в РФ среди ритейлеров, постоянно совершенствующаяся и динамично развивающаяся. Деятельность ОКР основывается на предупреждении, выявлении и аргументированного актирования негативных фактов выявленных в ходе проведения систематических проверок операционной службы.
ОКР является ограничителем бредовых экономических и анти дисциплинарных фантазий операционной службы. В случае ослабления функционала , либо устранения ОКР из бизнес процессов компанию ожидает экономический крах. Стоимость услуг, оплачиваемых компанией за функционал ОКР, ничтожна по сравнению с возможными рисками в будущем при отсутствии таковой. Методы работы и регламентирующий документооборот отработаны идеально. Отработаны на основе решения проблем возникавших как на практике в прошлом, так и на упреждение возможных в будущем.
Личный состав подразделений находится под неустанным наблюдением сотрудников ТК и при малейшей возможности подвергается резкой критике и обсуждениям. Деятельность сотрудников ОКР обычно не заметна и в связи с этим оценивается негативно сотрудниками операционной службы. ОКР является образцово показательным подразделением, не имеющим право на ошибки и нарушения. В случае возможности выявления такового информация сразу поступает во все возможные инстанции, после чего сразу проводится проверка ДМ и РМ на основании архивной базы. Уйти от ответственности не возможно.
Считаю нелепым слухи о коррупции, хищениях, непорядочности и не благонадежности сотрудников ОКР.
Хотелось бы с положительной стороны отметить результаты работы СКР ЮГ под руководством Д Д Булгакова Ю.П. Порядочный и грамотный руководитель способный адекватно оценивать обстановку и принимать четкие и правильные решения. Сформировавший профессиональный коллектив из числа исключительно порядочных людей!
Нехватка сотрудников по причине регулярной оптимизации с неясными перспективами(когда нибудь штат закончится).
