Ашан

Увеличивать покупательскую способность все большего количества клиентов, предлагая широкий ассортимент качественных товаров по ценам на 10 – 20% ниже, чем у конкурентов – залог успеха проекта АШАН в России.

Обучать и развивать навыки и компетенции российских специалистов компании для предоставления им максимальной ответственности и автономности вплоть до возможности стать акционерами АШАН.

Открытие торговых центров в городах России обеспечивает приток дополнительных денежных средств в виде налоговых поступлений в бюджет регионов, позволяет создавать рабочие места, развивает сети местных производителей и поставщиков товаров. До 80% продаваемых в АШАН товаров производится в России. Кадровая политика АШАН в России дает возможность сотрудникам компании приобрести уникальный опыт работы по европейским стандартам организации розничной торговли и открывает широкую перспективу для карьерного роста. 



Аноним
18-04-2009
Плюсы
По большей части ТК соблюдают
Минусы
Внешне ТК соблюдают, но не упустят возможности нарушить, если за это не придеться отвечать. Всяких таких волнений опасаются. Вместо того, что бы платить людям достойную зарплату, внушают людям что они работают в лучшей в мире компании, это честь для них. Проводят тренинги по промывки мозгов. Уверяют что Ашан это большая дружная семья, а самом деле нет согласия между отделами. Карьеру могут сделать только те, кто может подлизать. Стоит только стать чуть выше других, это сразу кружит слабые головы. Людей со своим мнением убирают быстро, работь может только тот, кто будет ходить строем