Ашан

Увеличивать покупательскую способность все большего количества клиентов, предлагая широкий ассортимент качественных товаров по ценам на 10 – 20% ниже, чем у конкурентов – залог успеха проекта АШАН в России.

Обучать и развивать навыки и компетенции российских специалистов компании для предоставления им максимальной ответственности и автономности вплоть до возможности стать акционерами АШАН.

Открытие торговых центров в городах России обеспечивает приток дополнительных денежных средств в виде налоговых поступлений в бюджет регионов, позволяет создавать рабочие места, развивает сети местных производителей и поставщиков товаров. До 80% продаваемых в АШАН товаров производится в России. Кадровая политика АШАН в России дает возможность сотрудникам компании приобрести уникальный опыт работы по европейским стандартам организации розничной торговли и открывает широкую перспективу для карьерного роста. 



Дмитрий Серебряников
05-03-2013
Плюсы
Достаточно сильная компания, с хорошо развитой внутренней структурой.
Минусы
На мой взгляд, не компетентность руководителя отдела кадров (Юлия Власова), пригласив на собеседование не изучила анкету опрашиваемого, где указаны сильные и слабые стороны (образование, направления деятельности).
Вместо того, чтобы рассказать про функционал, спрашивают меня, что я должен у них делать????? Я ответил, чем я занимался . Мне вопрос:- "а ещё?" Я не знаю тонкостей вашей работы. Я пришёл работать и обучаться специфике работы, а Они хотят видимо готового специалиста. Опять же, в анкете всё написано читайте. ТОлько тратите время.
Вопросы задавались изначально ставя интервьюанта "ниже", как на экзамене, отвечать нужно что это слово(понятие) означает, а что это и т.д., в анкете написано, что я не имею экономического образования и не могу знать эти понятия по учебнику, как от меня требовалось (видите ли не наценка, а маржа). Понятие "стока" это наверное у всех людей не связанных с торговлей в сетях такое же как и у меня: "Товар, который лежит на складе и не продался в те срокит, как планировалось , поэтому его нужно быстро реализовать, у них понятие "стока" это весь товар , который лежит на складе. Это всё может конечно и так как они говорят, но зачем тогда приглашать на собеседование человека, если в его резюме отмечено, что у него высшее юр. образование и опыт работы 8 лет в опте у небольших фирм.,
откуда я могу это знать????
Я и пришёл туда научиться этому имея опыт из смежной области,
Собеседование длилось около 2-2,5 часов. Считаю время на собеседование потраченным абсолютно зря, такое впечатление, что это нужно для "галочки" для статистики сколько человек они пропустили через кадры. Я не доволен. Не из за того , что мне отказали, а то что потрачено драгоценное время и моё и их. занимаются непонятно чем ЖАЛЬ.
зачем вам моё имя? что это изменит? ну пускай будет "саша", 06-03-2013
кажется, там не структура сильно развита а рабовладельческие настроения.
Тоже отвергнутый, 05-05-2013
Дмитрий, неужели Вы не поняли, что у Вас изначально не было шансов туда устроиться? Они просто боятся грамотных людей! (испытано на себе). Здесь рабовладельческие настроения и потогонная система работы, люди используются как расходный материал(