Ашан

Увеличивать покупательскую способность все большего количества клиентов, предлагая широкий ассортимент качественных товаров по ценам на 10 – 20% ниже, чем у конкурентов – залог успеха проекта АШАН в России.

Обучать и развивать навыки и компетенции российских специалистов компании для предоставления им максимальной ответственности и автономности вплоть до возможности стать акционерами АШАН.

Открытие торговых центров в городах России обеспечивает приток дополнительных денежных средств в виде налоговых поступлений в бюджет регионов, позволяет создавать рабочие места, развивает сети местных производителей и поставщиков товаров. До 80% продаваемых в АШАН товаров производится в России. Кадровая политика АШАН в России дает возможность сотрудникам компании приобрести уникальный опыт работы по европейским стандартам организации розничной торговли и открывает широкую перспективу для карьерного роста. 



Алексей
13-02-2014
Плюсы
Нет
Минусы
На территории « Ашан- Воронеж» находятся не добросовестные арендаторы в лице генерального директора цветочной фирмы СМ Василевского Юрия.
Нанимая людей для торговли цветами, данная фирма не обеспечивает оформления работников согласно трудовому кодексу РФ. За ранее и умышленно сообщает ложные сведенья, о вакансии включая график работы. Вначале оговаривался 8 часовой рабочий день с двумя выходными. В результате беседы с супервайзером Малышкиной Татьяной выяснилось следующее: Люди должны работать 13 часовой рабочий день 5 дней в неделю с двумя выходными. Что противоречит здравому смыслу и так же противоречит ТК. РФ. Через 3-4 месяца руководство фирмы начинает предъявлять необоснованные претензии да бы найти повод уволить сотрудника не оплатив его работу. Руководство «Ашан-Воронеж» никаких действий к данному арендатору не предпринимает тем самым поощряя обман людей работающих на территории «Ашан»