Мираторг

Агропромышленный Холдинг «Мираторг», основанный в 1995 году, сегодня является одним из ведущих производителей и поставщиков мяса на российском рынке.

Предприятия, входящие в состав холдинга, осуществляют полный цикл производства: от поля до прилавка. Такая организационная структура дает АПХ «Мираторг» возможность быть независимым от конъюнктуры различных сырьевых рынков, изменения цен на отдельные виды сырья, оптимизировать себестоимость продукции и минимизировать возможные риски. Вертикальная интеграция позволяет АПХ «Мираторг» осуществлять контроль качества производимой продукции и обеспечивать максимальную эффективность на всех этапах производства.

Благодаря активному использованию лучшего мирового опыта и новейших технологий, высокой квалификации менеджмента и персонала, холдинг показывает высокие производственные и финансовые результаты. 



Семен Попов
24-05-2013
Плюсы
Белая зарплата. Соцпакет. Отличное материально-техническое обеспечение ИТР ОКСа: рабочий ноутбук, корпоративная мобильная связь, служебный автотранспорт, спецодежда - выдаются без проблем. В компании получен ценный опыт по реализации сложных интересных проектов объектов с/х назначения.
Минусы
Большая текучка кадров из-за большого объема выполняемой работы, вынужденных переработок и довольно жестких условий на начальных порах в компании (низкая з/п на испытательном сроке, но спрос 100% без системы наставника, что многих и отпугивает после месяца работы). Как следствие, руководству долго не удавалось создать эффективную команду как основном отделе (ОКСе), так и в смежных. Как следствие, за два года работы при мне сменилось 3 заместителя ген. директора по строительству. С приходом в компанию Алексея Грачева (третьего зам. ген. дир. по строительству) ситуация изменилась в лучшую сторону. Человек поднял специалистам зарплаты, вник в сложные отношения в коллективе на тот момент, заслужил авторитет в коллективе и как строитель и как руководитель, и всё-таки создал эффективную команду, проработавшую с успехом около года. Но увы, ничто не вечно. Алексей ушел из компании в мае 2013. Место зам. ген. дир. по строительству занимает руководитель проекта КРС Сергей Передельский. Парню 26 лет, он строит фермы из пяти одноэтажных сооружений типа "сарай", до этого приобрел какой-то опыт на стройках в Белгороде, будучи студентом. О качествах Сергея: карьерист, скрытен, завистлив, жаден, технически слабо подкован, как в проектировании так и в строительстве, но на короткой ноге с генеральным БМК Дмитрием Моисеенко. Поработав с Сергеем, из компании уходили отличные и хорошие специалисты ( Николай Беленков - талантливый инженер , Людмила Ефанова - проектировщик, Константин Кошкин - рук. проектного отдела, Юлия Сабылинская -архитектор, Алла Литвинова - инженер ПТО и другие). Узнав о назначении Серёжи уволились: начальник ОКСа - Игорь Громовой, руководитель проектов Инкубатора и Ветсанутильзавода- Алексей Макаренко, главный инженер проектов птицеводческих ферм - Попов Семен (собственно я), Ирина Федулина -проектировщик комбикормового завода, инженер тех. надзора -Сергей Титоренко. Ушла практически вся команда. Из стариков остались только Михаил Суслов - руководитель проекта "Птицы" и Наталья Карасёва - начальник сметного отдела, и я не знаю сколько они еще протянут с Передельским. Как бы сложно не было в компании мне нравилось работать и я переживаю о том, что мне не удалось завершить проект, которому я посвятил два года своей жизни,и поэтому если этот отзыв дойдет до Александра Вячеславовича или Виктора Вячеславовича Линников пусть они немного задумаются о вопросе выбора руководства на местах и конкретно в нашем маленьком городе Партизанской славы.
Беленков Николай, 24-05-2013
К сожалению решения в ОКСе иногда принимали люди, не знающие, что такое коэффициент уплотнения основания дорог, сомневающиеся в жизненной необходимости вытяжки в туалете, наличия лаза на чердак (иначе попасть туда нельзя), пространственных связей, чтобы не сложилась кровля на сидящего в туалете:-),закладки фундаментов ниже глубины промерзания, выдавая собственные неэффективные решения за неудачи других, а чужие, эффективные, за свой успех - тем самым создавая ту уникальную "дружественную" среду для размножения записей в трудовых книжках об увольнении из МТ.

Да, компания растет и все притираются к друг другу, но слишком много стерлось людей в офисе, на поле, ферме, в цеху.
Из стариков еще Ярик))
знаю этих людей, 24-05-2013
Работал с большей частью перечисленных людей год назад. О Передельском совершенно противоположное мнение - толковый, честный и чёткий человек, один из немногих, о ком осталось хорошее впечатление.

Также считаю некорректным говорить от лица других людей. Не факт, что все перечисленные в сообщении люди увольнялись именно из-за смены руководства. Текучка в Мираторге была всё время, поэтому можно такую подборку сделать под любого из руководителей.

Инспектор, 25-05-2013
Сережа Передельский просьба не писать от имени - знаю этих людей - не позорься. О тех сотрудниках которые ушли у всех работников компании хорошее мнение, как о талантливых специалистах, чего не скажешь о тебе. Выше сказанное о тебе, это частица того что ты "стоишь".
Игорь, 28-05-2013
Искренний отзыв. Да, умные инженеры уходят по английски) Могу добавить, что эти люди адаптировали европейские проектные решения, которые должны были закладывать европейцы, но втихаря их не выполняли (за что должен отвечать человек с центрального офиса их курировавший), но получали свои бабки. Невыполнение же этих решений ложилось на плечи наших специалистов, которые были есть и будут в Мираторге расходным материалом. В итоге хотели конфетку, получили ее...но снова из гавна.
Увы, не бывает ничего хорошего, когда игнорируется технологическая цепочка строительства, люди держат на плечах много обязанностей, решения руководителей на месте байпасируют другие лица, которые "на короткой ноге и т.д
Ирина, 03-06-2013
Да я знаю этих людей хорошие специалисты уволняются, а вот такие как карасева будут сидеть долго и гноить людей, абсолютно безграмотный специалист не знает самого простого. что такое накладные расходы и сметная прибыль, а про непредвиденные затраты вообще не слышала, сгноила очень много специалистов, которые не ангары строли и КРС, а многоэтажные дома и жилые комплексы,да вот такую дрань точно никуда не возьмут.А если господин Передельский уволит ее то мираторг ничего не потеряет, да и подрядчикам хочется общаться с грамотным начальником сметного отдела, а не карасевой которая работала в "рогах и капытах" а теперь пытается учить грамотных людей у которых большой опыт строительства крупных объектов
Ирина, 03-06-2013
Хочу добавить от лица подрядчиков, что господин Передельский единственный человек , который может решить все вопросы очень быстро и помочь в работе, очень приятно с ним работать, а вообще он перспективный молодой человек и грамотный руководитель. Желаю ему создать команду грамотных и опытных специалистов знающих свое дело, а не таких как Карасева, пришедшая с "рогов и капыт", котороя умеет лезать %удалено% руководству а работать так и не научилась за два года
Инспектор, 06-06-2013
сережа, ну а от женского имени зачем писать?
александр, 10-06-2013
Огромной ошибкой собственников было ставить во главе БМК Диму Моисеенко, он некудышний управленец, но, что главное, им никогда и не станет. Отличные специалисты были уволены из-за его поверхностного "барского" видения иерархии. Его звёздная болезнь почти уничтожила компанию. Бесполезен оказался директор по персоналу Лена Китаева, своим безразличием к судьбе персонала и пассивной позицией, она с Дмитрием создала унизительную зоновскую репутацию компании. Пока они присутствуют в компании перспектив для неё нет!
Другие названия:
АПХ "Мираторг", ТК "Мираторг", ДК "Мираторг"
Телефоны:
+7 (495) 775-06-50
+7 (495) 651-92-52
Сайт: www.miratorg.ru
Сфера деятельности: