- Производители
- Торговля
-
Услуги
- Интернет
- Автосервисы и автошколы
- Бытовые услуги и ЖКХ
- Госкомпании
- Дизайн и креативная реклама
- Интернет
- Инженерное обслуживание
- Кадровые агентства
- Кафе и рестораны
- Клубы, гостиницы, кинотеатры
- Логистика и транспорт
- Маркетинг и реклама
- Медицина
- Наука и физика
- Охрана и безопасность
- Переводчики
- Провайдеры и связь
- Продажа земель и недвижимости
- Салоны оптики
- Строительство
- Теле и радиокомпании
- Тренинги и образование
- Туристические и авиакомпании
- Финансы
- Экология и утилизация
- Юридические услуги
Леруа Мерлен
История компании берёт начало с 1923 года, в Нё-ле-Мин. Адольф Леруа и Роз Мерлен, партнеры в жизни и в бизнесе, открыли торговое предприятие по реализации излишков американской армии. Вдохновленные первым успехом, они принимают решение продавать строительные материалы и мебель по доступным ценам. В 1960 году торговое предприятие «Сток Америкен» («Au Stock Americain») переименовывается в Leroy Merlin. Склады организуются по секциям (строительство, столярные изделия, материалы, мебель, небольшой отдел сантехнических изделий).
В 1966 году в Нё-ле-Мин был открыт первый универсальный магазин самообслуживания, специализирующийся на товарах для дома, строительства и ремонта.
В 1980 году контрольный пакет компании купила семья Мюлье, владеющая сетью гипермаркетов Auchan. 1989 год ознаменовался выходом на европейский рынок с открытием первого магазина за рубежом в Леганесе (Испания, район Мадрида) под вывеской L&M. В 1994 году начата деятельность в Италии и в Польше, выкуплен товарный знак Брикоман (Bricoman), лидера среди супермаркетов DIY в Бельгии.
В 1998 году — начало деятельности в Бразилии, в 2004 году открылся первый «Леруа» в России (в районе Мытищ Московской области). В том же 2004 году открылся первый магазин сети в Китае.
В 2006 году группа Leroy Merlin переименована в Groupe Adeo.
супер и браво.
ЗП чуть выше средней. Но вот въе..ть вы будете на 250% больше.
Рост он конечно возможен года ч/з 3 но готовьтесь жить на работе.
Повышают именно тех, кто гоняет чаи в курилке вместе с рук.секами и стучит на остальных. а тех кто вкалывает каждый день -- зачем их повышать? кто тогда работать будет?
ПС: я не работал в ЛМ и не собираюсь!
Я был на несколько шагов впереди от своих основных обязанностей. Делал списание, заказы, выявлял проблемные товары, проводил мини-инвентаризации по собственной инициативе, активно участвовал в переимплантациях, задерживался на работе и приходил раньше, но повышения так и не получил.
Да, с уверенностью могу сказать, что большая часть руксеков любит активный %удалено%. Без тщательного облизывания своего начальника в леруа мерлен нереально добиться быстрого продвижения по службе. Учитывается даже присутствие на корпоративах и танцульки с советом директоров.
Большая часть менеджеров это дурочки-курочки за 30-ть, у которых начинается паника от малейших сбоев в работе отдела. Манагеры-парни, как правило, туповатые бывшие строители-сантехники-электрики-плиточники и т.п.
Не смотря на то, что среди ценностей компании значится развитие компетенций, большая часть сотрудников (особенно манагеры) даже товар своего отдела знают плохо. Добиться перевода в другой отдел почти нереально.
Хочется свалить, но некуда. В мурлене хоть зарплату вовремя платят...
