- Производители
- Торговля
-
Услуги
- Интернет
- Автосервисы и автошколы
- Бытовые услуги и ЖКХ
- Госкомпании
- Дизайн и креативная реклама
- Интернет
- Инженерное обслуживание
- Кадровые агентства
- Кафе и рестораны
- Клубы, гостиницы, кинотеатры
- Логистика и транспорт
- Маркетинг и реклама
- Медицина
- Наука и физика
- Охрана и безопасность
- Переводчики
- Провайдеры и связь
- Продажа земель и недвижимости
- Салоны оптики
- Строительство
- Теле и радиокомпании
- Тренинги и образование
- Туристические и авиакомпании
- Финансы
- Экология и утилизация
- Юридические услуги
Леруа Мерлен
История компании берёт начало с 1923 года, в Нё-ле-Мин. Адольф Леруа и Роз Мерлен, партнеры в жизни и в бизнесе, открыли торговое предприятие по реализации излишков американской армии. Вдохновленные первым успехом, они принимают решение продавать строительные материалы и мебель по доступным ценам. В 1960 году торговое предприятие «Сток Америкен» («Au Stock Americain») переименовывается в Leroy Merlin. Склады организуются по секциям (строительство, столярные изделия, материалы, мебель, небольшой отдел сантехнических изделий).
В 1966 году в Нё-ле-Мин был открыт первый универсальный магазин самообслуживания, специализирующийся на товарах для дома, строительства и ремонта.
В 1980 году контрольный пакет компании купила семья Мюлье, владеющая сетью гипермаркетов Auchan. 1989 год ознаменовался выходом на европейский рынок с открытием первого магазина за рубежом в Леганесе (Испания, район Мадрида) под вывеской L&M. В 1994 году начата деятельность в Италии и в Польше, выкуплен товарный знак Брикоман (Bricoman), лидера среди супермаркетов DIY в Бельгии.
В 1998 году — начало деятельности в Бразилии, в 2004 году открылся первый «Леруа» в России (в районе Мытищ Московской области). В том же 2004 году открылся первый магазин сети в Китае.
В 2006 году группа Leroy Merlin переименована в Groupe Adeo.
2. Испытательный срок. Он долгий! 3 месяца, в течение которых работаешь без премии (впрочем вспоминая п.1., далее тоже работаешь без премии).
3. Нехватка персонала (вспоминаем п.1), благодаря чему придется работать за нескольких человек.
4. График отпусков (вспоминаем п.3), благодаря чему твой отпуск в четыре недели легко превращаяется в четыре отпуска по неделе.
5. Премия. Вернее система начисления премии. Не буду вдаваться в подробности, но суть такова: есть прирост товароборота в сравнении с аналогичным периодом прошлого года - получишь премию - сколько-то процентов от твоей зарплаты, нет - не получишь. Помним про п.1 Любители математики легко могут прикинуть, как здорово это устроено :-). Скажу лишь, что такая система уже который раз приводит к тому, что все пашут, но премию не получают.
6. Льготное питание как повезет. Бывает что-то съедобное, а бывает жуткий ужас, с душком к тому же
7. Карьерный рост... говорят есть, но я не видел. Спрашивал "стариков" - они тоже не видели.
Вспомнилось:
"Лишнее рукопожатие не ляжет тяжелым бременем на баланс фордовских автомобильных заводов, а впечатление - громадное. Этого молоденького инженера Форд никогда не пригласит к себе домой в гости, но на работе они равны, они вместе делают автомобили. Многих старых рабочих своего завода Форд знает и называет по имени: "Хелло, Майк!", или: "Хелло, Джон!" А Майк или Джон тоже обращаются к нему - "Хелло Генри!" Здесь они как бы равны, они вместе делают автомобили. Продавать автомобили будет уже один старый Генри. А старый Майк или старый Джон сработаются и будут выброшены на улицу, как выбрасывается сработавшийся подшипник. "
И. Ильф, Е. Петров "Одноэтажная Америка"
Примем, что оборот первого года составил 100000р, и зарплата первого года 100р. Если работник хорошо поработал и на второй год сделал оборот 120000р, то соответственно прирост магазина – 20% и премия составит 20% от зарплаты, т.е. 120р. На третий год, чтобы получить ту же премию, он должен сделать еще 20% прироста (если вы думаете, что это еще 20000р, то вам двойка!). Т.е. оборот должен составит уже 144000р (+24000р). И тогда работник получит свои 20р. премии. На четвертый год оборот уже должен быть 172800 р (+28800), на пятый – 207360 (+34560) и т.д. Итого прирост оборота за пять лет составляет 107360 р (107%).
Посмотрим что будет, если каждый год магазин делает фиксированное увеличение оборота на 20000р. В первый год работник получит премию 120р, на второй 116р, далее 114р, 112р, 111р.
Если допустить, что зарплата в магазине все таки растет, а базовый оклад (тот, на который нанимают новых сотрудников) остается на прежнем уровне, то получается, что имеет смысл устраиваться в только открывшийся магазин. Однако если он работает уже 3 года и более, то лучше его обходить стороной – объем работы будет на 150000 р, а оклад 100р, и это не считая текучку и нехватку персонала. А учитывая рост, зарплата тупо не успеет вырасти до сколь-нибудь значимого уровня.
