Курортный магазин

Единая курортная сеть по России и ближнему зарубежью "Курортный магазин".
Компания создана в 1992 году.
Курортный магазин предлагает:

  • санаторно-курортное лечение и отдых в России, Украине, Белоруссии, Абхазии и дальнем зарубежье,
  • страхование,
  • авиа и ж/д билеты,
  • организацию праздников и деловых мероприятий, 
  • экскурсионные и активные туры, 
  • отдых на горнолыжных курортах,
  • детский отдых.

www.kurortmag.ru один из самых популярных сайтов по отдыху в России. На сайте Курортного магазина Вы можете найти информацию более чем по 4000 здравницам России, Украины, Белоруссии с подробными описаниями каждой базы. Все описания и ценовые предложения на сайте постоянно проверяются и обновляются.



Ирина
11-11-2011
Плюсы
Кострюкова Саша и Сидорова Оксана - лучи света в темном цастве.
Минусы
Девиз компании, который мне с порога объявила супервайзер Дьяконова: "Человек человеку - волк!" Тренинг-менеджер Арбузова обманула на собеседовании, сказав, что будет обучение, которое состоит в том, что за час объясняют 2 программы и сажают работать. Постоянное хамство, начиная от супервайзера и заканчивая бухгалтером, ужасало. Аттестация причем со словами,мол, как и когда будешь учить - мне плевать, такова: завалили макулатурой, зубри как попка 60 объектов (я как педагог с 15 летним стажем понимала, что это чушь). Наконец прошел высокий сезон и началось "обучение" . Ха-Ха! Забавно было наблюдать как красуется перед нами Арбузова!!! Лучше бы книжки читала и следила за речью. Я пошла к генеральному со своими услугами тренинг-менеджера, принесла мои печатные работы. Но в этой убогой компании ум, инициатива, профессионализм не приветствуется. Ведь тупыми и забитыми, готовыми безропотно ишачить за 12 тыс., легче управлять! Когда же наконец в России что-то будет меняться!
Носкова Людмила, 03-10-2018
Уважаемая Ирина! Мы благодарим Вас за оставленный отзыв, потому что с недавнего времени у нас работает отдел качества, и мы тщательно разбираем каждую проблемную ситуацию, даже ту, у которой истек срок давности. Н. Дьяконова и Т.Арбузова не работают в компании в данный момент, а такого понятия, как супервайзер более не существует в нашей компании. Наша компания успешно переняла передовой опыт реорганизации труда крупнейших компаний России. Если кому будет интересно узнать, как наша компания устроена изнутри, прочтите книги «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу и «SCRUM. Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда. Нам не нужны сотрудники на 12 тыс.)) Нам нужны сотрудники, желающие зарабатывать для себя и компании. Для этого у нас созданы все условия. Мы рады видеть в своих рядах сотрудников, способных выполнять функции сообразно выбранной должности на достаточно профессиональном уровне. Если сотрудник плохо владеет материалом, который абсолютно необходим для выполнения должностных обязанностей, это отражается прежде всего на уровне сервиса, который компания предлагает своим клиентам. Именно этим обусловлена необходимость прохождения аттестации по конкретным объектам. Однако, аттестацию принимает не отдел персонала нашей компании, а непосредственно объект, который сотрудник мотивирован продавать. Если сотрудник не мотивирован продавать, учиться и самосовершенствоваться в профессиональной области, такому сотруднику с нами не по пути. Для тех, кто готов с нами работать созданы все условия для гармоничного и постоянного карьерного роста – цифровой ресурс с интересными обучающими материалами в формате презентации, книг и видео, а также в нашей компании периодически проходят обучающие семинары и лекции. Пройдя обучение, сотрудник может освоить самые современные программные средства, используемые в компании для реализации туристического продукта. Мотивационные схемы прямые и прозрачные, верхних границ заработка или взятых на себя инициатив не существует, если работа выполняется на достойном уровне.