Сеть магазинов Кораблик

Все верно ,директора -тупые ,зам.директора -тупые,итр-тупые,а иначе как объяснить,что каждую неделю кто-то уходит из офиса... Нужно опросить уходящих и выяснить ,что изменилось в Компании за последний год-два и какой курс держит Корабль на сегодняшний день.
Автор,а где Вы работали до 2012 года ?)

Приветствую, (надеюсь всё ещё) коллега!
Благодарю за Ваш отклик и приношу извинения, что Вы (и как человек и как сотрудник Компании) испытываете такие эмоции. Правда!
Кораблик сейчас в на гребне перемен в лучшее. Естественно, что рост не всегда происходит легко, но мы трудолюбивы и упорны.
Для наших сотрудников действует программа внутреннего развития КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ "Встань у руля магазина КОРАБЛИК", Вам просто надо принять в ней участие. Мы также развиваем систему мотивации и она всегда стремится меняться в сторону улучшения для наших сотрудников.
А выплата недостач никогда не происходит из заработной платы сотрудника. Вы можете обратиться к своему кадровому администратору за дополнительными разъяснениями мотивации.
И нам действительно важны наши сотрудники, мы хотим быть с Вами друзьями.
Поэтому, пожалуйста, напишите более подробно о своей ситуации нам на People@korablik.ru
Мы предложим решение!

Значение слова Премия по Ефремовой:
Премия - 1. Денежное или иное материальное поощрение в награду за что-л. // Дополнительное вознаграждение к заработной плате за превышение производственных норм, снижение себестоимости и т.п.
Переменная часть заработной платы включает премии. Это наиболее изменчивая часть оплаты труда: в зависимости от усилий работника премии могут выплачиваться, но могут и не выплачиваться. Премия — это поощрение работника за труд выше ожидаемого результата. Для оплаты ожидаемого (среднего) результата труда установлены оклады и ставки. Труд выше среднего значения поощряется премиями.Стимулирование труда решает задачу побуждения работника к необходимым для предприятия результатам труда посредством взаимосвязи его личных интересов с интересами предприятия (и общества): выполняя трудовые функций, установленные ему предприятием, работник получает оплату труда, выполняя эти функции в большем объеме и лучше, он получает более высокую оплату труда.
Работники выполнили план продаж ,а премию после инвентаризации не получат ,т.к. фирма экономит за их счет бюджет и не нанимает охранников ,а так же не обеспечивает магазины мягкой защитой . Кто выигрывает в данной ситуации ,если условие погашение недостачи -выплата коллективом розничной стоимости за товар из своих премий .

в ответ СОТРУДНИКу от 25.02.14

Мы вкладываем в своих сотрудников, потому что понимаем, чтобы дарить улыбки детям, необходимо начать улыбаться самому. Над этим мы и работаем - дарим улыбку нашим сотрудникам:)
В последнее время в компании КОРАБЛИК происходит много улучшений - совершенствуется система мотивации и поощрения. Возможно, что это не всегда ясно и понятно, но мы с радостью поможем разобраться с ними.

Поэтому Вы можете обратиться к своему кадровому администратору, либо же более подробно рассказать о Вашей ситуации: People@korablik.ru
Мы найдём решение!

Кстати, у нас действительно есть магазины с мииииинимальными недостачами и мы рады, что такие профессионалы работают с нами. Их опыт мы перенимаем и делимся с коллегами. )

Так происходит не только в Москве, но и в региональных магазинах. Просто ужас.