Ростелеком

Беда постигла Ростелеком. Здесь рулят всем коммерсанты, которые толку не ведают в телекоммуникациях. Они совершенно не ценят настоящих специалистов. Введенная система грейдов оплаты труда закрепляет это в закон. При общем количестве грейдов в организации 11, ведущий инженер, ведущий специалист это только 3-й грейд. Вот потолок профессионала технического блока, откуда и зарплата соответствующая. При том, что начинающие девочки менеджеры-коммерсанты, тоже имеют 3-й грейд. А чтобы иметь более высокий грейд, нужно становиться начальником. А кто становится начальником вынужден переключаться на орг.вопросы, которых с каждым годом из-за сокращения штатов и отчётности все больше и больше, естественно, забираю это время от профессионального развития, теряя квалификацию реального профессионала. Оборудование и стандарты по которым оно работает меняются быстро. В общем, система сейчас выстроена так, чтобы вымывать из организации толковых специалистов. Все заточено на создание красивой обертки товара, а не на качества этого товара - услуг. Все это долго продолжаться не может, построенный организм напоминает монстра на глиняных ногах, и если кардинально не поменять отношения к техническому персоналу организации этот монстр рухнет. Только поздно будет, вырастить специалиста с глубоким знанием используемого специфичного оборудования связи быстро не получится, это требует годы реального опыта.
Очень хочется коснуться еще одной стороны морального климата в организации. Люди понимают, работают они на “парашютистов-рвачей”, которые весь этот бардак и устроили. У них одни парашюты сопоставимы с бюджетом годового фонда оплаты областного филиала Ростелекома. А откаты… Отсюда в организации, у технарей, серость во взгляде на будущее и соответствующая мотивация. Работники со стажем более 10 лет еще помнят времена, когда областные телекомы были не в составе крупных структур и работники, по меркам нынешнего Ростелекома, с раздутым штатом, имели реальную относительно зарплату того времени намного выше сегодняшней.
P.S. Справедливости ради надо сказать, что подобная ситуация имеет место быть во многих больших организациях страны. Если бы это было только в Ростелекоме, отсюда все бы уже давно убежали.

Согласен с данным отзывом и коментарием Сергея полностью

+100500 В точку!!!

"Работники со стажем более 10 лет еще помнят времена, когда областные телекомы были не в составе крупных структур и работники, по меркам нынешнего Ростелекома, с раздутым штатом, имели реальную относительно зарплату того времени намного выше сегодняшней."
Сергей!!! Работники со стажем более 15 лет ещё помнят те времена, когда городские узлы связи ( ГУС ) были самостоятельными единицами, со своим счётом в банке и т.д. вот тогда мы ИМЕЛИ НАСТОЯЩУЮ ЗАРПЛАТУ

Вы правильно описываете ситуацию в РТК, но полностью ошибаетесь в причинах.
Работники ТБ и КБ имеют абсолютно одинаковые грейды. На одной стороне профессионализм, который нарабатывается годами, на другой - постоянно стрессовое состояние бешеного ритма работы. Вина в самой организации работы. Теперь сплошь и рядом царит пофигизм и состояние обычной номенклатурной работы. Все средства тратятся на нужные проекты у нужных людей.

Для дела централизация Ростелекому нужна была, чтобы вырабатывать единые технологические подходы и строить взаимоувязанную сеть, при меньшей стоимости затрат. Но рулят то в Ростелекоме коммерсанты, а им централизация интересна только для освоения больших объемов финвложений через дружественные и карманные им фирмы. А проводить они конкурсы умеют, написав такие несущественные для дела условия, что проходят только нужные им фирмы. Техблок на управленческом уровне в Ростелекоме слаб. У него в центре и МРФ нет своих технических лабораторий (это же считается пережитком СССР), которые могли бы провести реальную техническую экспертизу предлагаемых проектных решений от разных фирм, провести далее опытно-промышленную эксплуатацию и рекомендовать внедрить это в региональные филиалы с полным пакетом сопроводительных документов по пуско-наладке и сопровождению.
А сейчас что мы получаем от Центра по технической линии? Только целеуказания от людей, которые в массе своей поверхностно являются техническим специалистами. А далее на местах, в областных филиалах, параллельно, эти решения адаптируются и внедряются в жизнь. При этом много людей изолированно решают идентичные задачи с разным результатами на выходе. А с учётом того, что нагрузка на спецов в филиалах только растёт, у них меньше времени остаётся на качественную конфигурацию при запуске оборудования. Планово-профилактическая работа уже давно заброшена на местах, не хватает человеческого ресурса… В итоге страдает качество услуг, т.е. абоненты.
А наша верхушка, смотря на отчёты, считает, что на местах всё в шоколаде, мы их сокращаем, грузим работой, меньше платим, а они всё сдерживают и качество не падает, значит наша линии по реорганизации верна, будем продолжать. Всё это напоминает динозавра, до мозга всё не доходит, что хвост уже почти съели хищники.

Поддерживаю отзывы полностью! Ростелеком уже не идёт , а "бежит" к своему концу. Объединение - это огромнейшая ошибка . Всеобщее безумие царит уже во всех филиалах в виде замученного персонала, аврального типа работы, полного отсутствия ППР на сетях и оборудовании, липовых отчётов, некомпетентных руководителей, алчных коммерсантов... И всё это на на фоне прошедшего ребрединга за 15 миллионов и нищенских зарплат технарей. Ужас. Счастлив безмерно, что "вырвался" из лап этого монстра!!!!!!

Все правильно. Некомпетентность руководителей с юридическим образованием которое в связи не нужно. Только деньги тратятся не для нужных проектов для нужных людей как сказано ниже в посте у одного гражданина, а для разваровывания этих средств. Как сказал кот матроскин в мультике : " Деньги у нас есть у нас ума не хватает их целеноправленно распределить " О чем говорить если комплектующих для модернизации ПК нет, новых ПК нет, мониторов новых нет, оргтехники новой тоже нет. Если будут везде править начальники, а исполнять будет некому это беда.