ООО "Градиент-Косметик"

Приобретённый опыт. Налаженные связи. Знакомство с хорошими и душевными людьми. И вообще, когда образовывалась эта компания, путём соглашения московскими инвесторами с владельцами компании Алмаз, мне очень было интересно начинать работать в новой (и как сейчас модно говорить) динамично развивающейся компании, было чертовски приятно общаться с профессиональными коллегами, да просто было легко работать, зная,что тебя ценят и увжают. Работал порой не покладая рук, старался проследить лично все заказы,включая заказы выделенных ТП по моим клиентам, приходил домой с чувством выполненного долга, получая удовлетворение от выполненного за день. Это не громкие слова, просто было интересно работать, руководство доверяло, платили хорошо, ни в одной компании ни до,ни после так мне не нравилось работать , как в Градиенте. Из минусов работы меня всегда не устраивало то,что никто и ни за что не отвечал при любых "косяках". Когда начинаешь искать причины либо недовоза, либо задержки доставки товара на 2-3 дня, то вроде находишь виновного, пишешь необходимые служебки, стараешься исправить ситуацию, но в итоге опять те же "косяки" вылазят при последующих доставках. И это безнаказанность породила впоследствии анархию. Не знаю,что было после моего увольнения,но судя по отзывам лучше не стало. Особенно мне запомнился один случай, когда один из очередных ком.директоров в коридоре, не стесняясь окружающих, убеждал регионала в том,что не стоит платить ТП больше 15 т.р., иначе ТП общего придётся поднимать тоже з.п. до уровня выделенных ТП,а именно до 25-30 т.р. И это ком.директор! Который видимо не хотел,чтобы росли продажи,ведь, как известно з.п. напрямую зависит от объёмов продаж. Вот так руководство не хотело,чтобы подчинённые старались больше работать,выполнять и перевыполнять планы и получать соответственную з.п. Ещё меня мягко говоря удивило,что ген.директор -Влад, при подписании моего заявления и обходного листа, даже не удосужился спросить меня причину увольнения. Хотя, я уверен,что каждый руководитель должен знать причину увольнения людей. Потом я узнал,что он так подписывал заявления всем не глядя на опыт,стаж, заслуги перед компанией. Из этого следует,что руководитель не заинтересован в команде, не хочет воспитывать у себя хороших работников, ему просто наплевать на всех подчинённых. С Л.Николаевой я познакомился уже не как подчинённый,а как регионал,может мне это сохранило нервы. Но при переговорах я воочию убедился в её мягко говоря невоспитанности и непрофессионализме. Постоянно уходя из кабинета или разговаривая с кем-то по телефону по ходу переговоров, она тем самым показывала своё безразличие и неуважение к собеседникам. Может мания величия,а может просто невоспитанность?
Я для себя сделал один вывод после ухода из Градиента: чем больше становится компания,тем больше она неуправляема. А в Градике было много до бесстыдства всяких управленцев,которые просиживали целые дни в офисе. Некоторые из этих псевдосупервайзеров не знали клиентов лично,никогда не были знакомы с ВИП-клиентами, не знали как работать с клиентом,никогда не выезжали в "поля".
Искренне жаль,что такая компания развалилась,не удержала свои позиции на рынке, упустила столько времени,а в особенности для акционеров - "ПРОФУКАЛА" СТОЛЬКО ДЕНЕГ, не смогли увеличить прибыль филиала.
Единственно о чём я пожалел: НАДО БЫЛО УВОЛИТЬСЯ РАНЬШЕ,А НЕ ЖДАТЬ УЛУЧШЕНИЯ СИТУАЦИИ. Ведь мы сами куём своё счастье, и всегда надо вовремя принять решение.
Может недавние изменения в руководстве самарского филиала помогут вернуть былые позиции. Ещё не всё потеряно!
САМОЕ ГЛАВНОЕ - ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ! Если это поймёт новое руководство, то Градиент поднимется,как в прежние времена.
p.s. Положа руку на сердце, хотел работать в компании долго и плодотворно,хотел воплотить свои мечты, хотел учиться и добиваться результатов... Но что Бог не делает - всё к лучшему.