ОАО "Компания "Арнест"

Их особо нет

После того, как к верху пришли чюрки, и дебилы из Екатеринбурга, все стало ужасно. Полетели все, так как стали пихать своих людей. Амбиции и планы грандиозные, только не в такой команде. Самаел, Олег, успехов Вам. Надеюсь вы не долго продержитесь.

Коллектив

Оформление ТК РФ

Компания решила просто удалить из структуры отдела продаж КАМовскую структуру. Решение конечно может быть и справедливое в целях экономии бюджетов, но по отношению к людям нет. Могли бы и расчитать людей как положено по сокращению (3 ЗП), а заставили написать по собственному. Просто бред, так сказать уволили несколькими днями без отработок. Думайте люди идти ли туда или нет, как бы и с вами так не поступили непорядочно.

До 2010 была понятна стратегия и планы компании, с приходом новой команды поменялось все!

Стадо баранов не знающих, что хотят, носятся по Москве в полном не понимании. Одни подлецы начиная с верху и заканчивая самым последним сотрудником. Все проводимые мероприятия одно сплошное пьянство, разврат и бля...во. Ни культуры общения ни морального воспитания у сотрудников не наблюдается, противно!!! Весь юмор только о разврате, фу, одна грязь!!! Раньше была сильная команда из порядочных людей, сечас же быдло! Короче отстой!!! Хотите проверить, Добро пожаловать!

Компания отстраивала структуру отдела продаж по западному типу. Мне нравилась ясная и гибкая система KPI. С предыдущим отзывом частично не соглашусь, потому что отдел продаж имел простую структуру, на мой взгляд сбалансированную. Оплата использования личного авто, мобильной связи, поездок.

Я благодарен компании за то, что была хорошей ступенькой в моей профессиональной жизни.

Негативного немного. Вспоминаю руководителя непосредственного. Он проявлял необоснованную амбициозность и бестактное отношение к подчиненным.

Во время работы я узнал, что в головной офис набрали кучу сотрудников из Калины, поставили им ЗП выше, чем у местных жителей, и это раскололо коллектив.

Еще был некий бардак в отделе сопровождения продаж.

Также компания иногда требовала неадекватные своему положению и продукции действия от дистрибьюторов. За это я иногда выслушивал МАТЫ в полный голос от руководителей компаний.

А через полтора года начинаешь понимать, что ловить больше нечего...

1. Всё по ТК РФ.

2. Понятная схема переменной части. KPI привязаны к продажам, а не к должностным.

3. Тихо, спокйно.

4. Обучают вышестоящие менеджеры. наставничество.

5. Стабильность.

6. Компенсация за вто- безусловно.

1. Зарплата столько же сколько на рынке, но не выше иностранных.

2. офис в Невинномысске. Хотя рвутся в Москву.

1. Молодой коллектив (как офис, так и в команде)

2. Ежеквартальное обучение и командообразование

3. Брэндовая компания

1. Очень сложная структура отдела продаж

Много самостоятельности, возможность реализации своих качеств, и всего того что ограничивалось в западных компаниях.

Можно, и главное, разрешают думать. Кто работал (продолжает работать в западных компаниях), меня поймет.

Слабый коммандный дух.

Они отсутствуют

Полнейший совпед