ГБУ Малый бизнес Москвы

Из положительного – весна, почти лето, видим солнце, когда идем на работу и с нее. Отрицательное – с уходом предыдущего руководства, новое лучше управлять не стало:( беспредел
Наглядный пример управленческого абсурда, Как в хорошей российской практике, на 76 консультантов, ежедневно работающих с предпринимателями, у нас 199 человек административного персонала (из них уже 6 замов, 25 руководителей и сотрудников отделов, «обеспечивающих» нашу деятельность). Департамент, Комиссаров, Князев вы ЭТО ВИДИТЕ??? В прошлом году речь шла об оптимизации штата, то теперь назначаете без утвержденной штатки 6 (шесть) заместителей из них 4 новых, зачем-то помимо Михайлова еще и начальника над всеми территориальными подразделениями Потапенко (ее все в округах называют начальницей управления над всеми управлениями), а также удивительная для всех позиция начальника над одной услугой франчайзинг Нигины Асроровой!!! Боюсь предположить за какие это заслуги:) При том, что ее СВАО по показателям худший округ!! представляю зарплату этих тружеников... В округах же со штатами все на прежнем месте - обещанных повышений, роста сотрудников нет ((( а дальше расскажу о других назначениях (опять же без утвержденной штатки). Отодвинул наимудрейший господин Михайлов профессиональных людей, а их считают таковыми все в ГБУ,, от должностей начальников подразделений. Безусловно, мы конечно безгранично рады назначению Петрова в СВАО, но над этим назначением смеются все подразделения. В СЗАО вместо себя г-н Михайлов поставил старшего специалиста, опыт которой не отличается от других претендентов, все в одно время начинали, результаты иногда были хуже, иногда лучше, но можно сказать наравне. Почему не провели тестирование всех претендентов, почему выбираются опять свои люди!!!???? Нужны лояльные, со всем согласные и не имеющие своего мнения руководители. Когда же ГБУ будет иметь открытую систему управления, разумную мотивацию, чтобы всем было понятно почему и как. Предприниматели в нас (консультантах) нуждаются, а не в административном персонале сомнительного качества подготовки. Нам только из головного офиса присылают распоряжение 23-го апреля с резолюцией «Изучить в срок до 24.04.2014 и организовать встречи с предпринимателями по данному вопросу, все им объяснить и заполнить карточки учета для выполнения показателей»!!! Зачем нам тогда такой огромный головной офис, когда мы все делаем сами, сами изучаем и разбираемся на местах, сами собираем предпринимателей, сами выступаем и выполняем тем самым показатели всего ГБУ, включающих эти 199 человек??!! Зачем это все консультантам с зарплатой от 30 до 50 тыс.р. в месяц?
Хочется услышать ответ на эти вопросы от наших Топ-менеджеров или им выгодно развалить ГБУ? Может хватит кошмарить сотрудников? Не умеете управлять - освободите места, отдайте дело в руки профессионалов. Хватит нам уже идиотов с сомнительным опытом и образованием вроде Тихонова Сергея, Сизова Алексея и Горбунова Максима, посмеялись от души. Тихонов наконец-то что пристроился в ЦИР на начальника спецпроектами. Задумались, какие в центре инноваций и развития могут быть спецпроекты, решили, что он будет управлять проектами "нло в развитии Крыма" или "гастроли гастобайтеров и юродивых в учреждениях Правительства Москвы", ведь туда забрал первую свою пассию Гюльнару, причем оформили переводом одним днем, как нам всем хорошо помнится - остальным категорично предлагалось через увольнение с назначением испытательных сроков. Ждем выхода Потапенко, Аряновой, Асроровой и Григорьева. Супер менеджеры должны работать под руководством супер-пупер менеджера. На этом остановимся, ждем ответа руководства.