- Производители
- Торговля
-
Услуги
- Интернет
- Автосервисы и автошколы
- Бытовые услуги и ЖКХ
- Госкомпании
- Дизайн и креативная реклама
- Интернет
- Инженерное обслуживание
- Кадровые агентства
- Кафе и рестораны
- Клубы, гостиницы, кинотеатры
- Логистика и транспорт
- Маркетинг и реклама
- Медицина
- Наука и физика
- Охрана и безопасность
- Переводчики
- Провайдеры и связь
- Продажа земель и недвижимости
- Салоны оптики
- Строительство
- Теле и радиокомпании
- Тренинги и образование
- Туристические и авиакомпании
- Финансы
- Экология и утилизация
- Юридические услуги
Филип Моррис Интернэшнл
Россия находится в числе рынков сбыта продукции «Филип Моррис Интернэшнл» (ФМИ), лидирующих по темпам роста. Россия – это огромная страна, ее территория в два раза превышает США или Европейский Союз. Чтобы охватить этот рынок, мы работаем 24 часа в сутки: когда одни наши коллеги на Камчатке отправляются спать, другие, в Сибири, проводят деловые встречи, в то время как в Калининграде наши торговые представители только начинают свой рабочий день.
Россия – это второй по величине рынок табака после Китая. Свыше 400 тысяч розничных торговых точек ежедневно обслуживают миллионы совершеннолетних потребителей. Сегодня бренды «Филип Моррис Интернэшнл» известны и представлены практически по всей России. На наши марки приходится до 27,1% общего объема рынка.
Начало сотрудничества «Филип Моррис Интернэшнл» с Россией датируется 1975 годом, когда мы подписали с советскими властями соглашение о производстве. Это стало настоящим прорывом. Соглашение позволило нам начать производить Marlboro на местном рынке, а также была запущена первая совместно созданная марка Союз Аполлон . Сегодня все сигареты «Филип Моррис Интернэшнл», продаваемые в России, производятся на двух наших передовых предприятиях: на юге страны - в Краснодаре и на севере – в Ленинградской области. Наши текущие инвестиции в инфраструктуру на настоящий момент составляют порядка 1,5 миллиарда долларов США, по эффективности производства нам почти нет равных в мире, и каждый день наш торговый персонал, насчитывающий более 1000 человек, следит за наличием наших марок в розничных точках. В общей сложности в аффилированных компаниях «Филип Моррис Интернэшнл» в России, включая две фабрики и около ста торговых представительств по всей стране, работают более 4500 высококвалифицированных профессионалов.
Эффективная логистика - это ключевой фактор успеха в такой большой стране как Россия. Наш дистрибьютор обеспечивает прямую доставку нашей продукции в важнейшие торговые точки по всей стране. Надежная и эффективная логистика означает огромную выгоду с точки зрения уменьшения затрат и экономии оборотных средств, чтобы наши сотрудники могли полностью фокусироваться на потребностях потребителей.
Российский совершеннолетний потребитель требователен, и конкуренция за него велика, что делает Россию одним из наиболее динамично развивающихся рынков.
Портфель марок «Филип Моррис Интернэшнл» охватывает все ключевые сегменты, обеспечивая нашему бизнесу устойчивую базу. Вся наша продукция является результатом постоянного внедрения инноваций и реинвестирования, позволяющего добиваться успешного роста.
Условия ведения бизнеса в России заданы одним техническим регламентом, одним законом о рекламе и единым акцизным режимом. Россия – отличное место для ведения бизнеса.
ФМИ – ответственная компания, отзывающаяся на важнейшие социальные проблемы. Наши благотворительные инициативы в России нацелены на поддержку некоторых из наиболее слабо защищенных категорий населения. Мы понимаем, что от нас ожидается предоставление полной информации о нашей продукции, и мы принимаем меры, чтобы совершеннолетние потребители, равно как и широкая общественность в целом, были проинформированы о вреде, который может повлечь курение. ФМИ прямо заявляет, что курение опасно для здоровья, вызывает привыкание, способствует возникновению смертельных заболеваний, а безопасных сигарет просто не существует.
ФМИ выступает против курения среди несовершеннолетних, и сегодня свыше 90 000 торговых точек в более чем 150 российских городах участвуют в программах предоствращения доступа несовершеннолетних к сигаретам. Россия – один из ведущих рынков «Филип Моррис Интернэшнл», здесь представлены наши лучшие бренды, выстроена эффективная инфраструктура, и в команде царит победный дух. Мы находимся в отличных условиях для того, чтобы приносить прибыль нашим акционерам.
2. ДМС
3. Бесплатное питание
В июне 2008 года на крупнейшем российском табачном предприятии Филип Моррис Ижора произошло ЧП: вечером, примерно в 20.30 на 43-й сигаретной группе, выпускающей сигареты "Marlboro" сорт "red. full flavour", девушка из QA (отдела качества) обнаружила в продукции самое настоящее %удалено%!
Хотя оператор сигаретной машины Protos100 еще с начала смены жаловался шифту, что от машины воняет %удалено%.
Группа была немедленно остановлена и вся ее дневная продукция ликвидирована. Protos разобрали и долго пытались привести в чувство. Бесполезно, %удалено% было размолото в мельчайшие капли и разнесено по всем закоулком этого сложнейшего устройства. Машину стоимостью в несколько миллионов списали, вместо нее поставили другую. Поскольку, как не мыли-чистили ее, но от запаха дерьма так и не избавили. Впрочем, есть сведения , что и не списали вовсе, а только помыли, и она снова выпускает сигареты. Курите на здоровье!
Общие убытки:
минус дневная продукция сигаретной группы (Это 34 паллеты с коробами, в паллете 30 коробов, в коробе 50 блоков по 10 пачек, цена пачки тогда 45 рублей. Убытки посчитайте сами);
минус три недели простоя, пока группа снова заработала (то есть, предыдущую сумму умножьте на 21 день и приплюсуйте к предыдущему числу);
минус сигаретная машина Protos;
минус расходы на работу бригады наладчиков и механиков.
И плюс судорожные усилия пиар-службы компании, чтобы эта история не попала в прессу.
Я больше не работаю в ФМИ с 2009 года, а то бы тоже молчал до сих пор.
Было следствие, диверсанта не нашли. Удалось лишь выяснить, что некто сходил по-большому на лист фольги, завернул фольгу с %удалено% в кулек, обмотав скотчем, и подбросил в приемный трубопровод машины Protos. Кроме того, диверсант тактически грамотно выбрал время диверсии, примерно в 20.00 ( с этого времени заступивший в ночь оператор почувствовал вонь). В это время меняются дневная и ночная смены. И, соответственно, вдвое расширяется круг подозреваемых. Недаром в цехе работает столько отставных военных - чувствуется грамотное планирование и безупречное исполнение диверсионной операции настоящим профессионалом!
Вот он, русский подход: всего лишь плотно пообедал, насрал - и компания понесла многомиллионные убытки. И никаких западных штучек из голливудских блокбастеров: супернавороченные электронные устройства, которые приводят в действие супермены. Все намного проще, дешевле, и эффективнее!
Но меня тогда, как и всех сотрудников "филипка" терзала мысль: кто? Наверняка кто-нибудь из обиженных, считающих, что администрация не оценила его, и не доплатила ему.Таковыми, обиженными на пару сотен, или пару тысяч рублей можно считать практически всех сотрудников цеха. Но если б рабочие цеха узнали - кто, то сами набили б ему морду, ведь им пришлось все это %удалено% разгребать. Это был редкий случай единодушия администрации и работников. Но не нашли...
Социальная напряженность в цехе очень велика, доходило даже до мордобоев.
Как-то один шифт начал сексуально (точнее, гомосексуально) домогаться до наладчика (здоровенного мужика в 2 с лишним метра ростом). Когда наладчик отказал начальнику во взаимности, тот стал всячески гнобить этого наладчика, придираться и изводить по любому по поводу и без повода.
И начальник-педик (пассивный) добился проявления ответных чувств! Но не в той форме, которой хотел. Наладчик взял этого шифта за шкирку, приподнял от земли на метр, и размазал его мордой об кожух Протоса, в кровь, придушив его при этом. Шифт тут же побежал в медчасть, зафиксировал расквашенность лица. Оператору предложили уйти "по собственному", на этом все и закончилось.
Свои гомосексуальные домогательства к подчиненному шифт не признал, а наладчик не стал поднимать эту тему.
Вот такие вот вещи происходят в этой компании
"Могу сказать по второму эпизоду: Мистер Х не порите чушь, "
Чушь - у вас в штанах! А этот эпизод 100% правдив, произошел в 2009 году, начальник-педик - Вася Л., наладчик, которого Вася хватал за булки - Дима Т. Случай нашумевший на ФМ, было даже собрание, а за Васей голубые замашки многие наблюдали. Почему Дима не пожаловался "в нужный отдел"? Вам, конечно, этого не понять, но Диме стыдно было жаловаться девочкам из офиса, что его, мужика ростом в 2 с лишним метра, начальник за %удалено% хватает, это психологическая травма сама по себе. Как и не все женщины обращаются в милицию после изнасилования.
