Бритиш Американ Тобакко

Группа компаний «Бритиш Американ Тобакко» открыла представительство в России в 1991 году, а в 1994 году начала в стране собственное производство. С тех пор объем инвестиций группы в российскую экономику превысил миллиард долларов США. Сейчас Россия – один из приоритетных рынков для группы. 

«Бритиш Американ Тобакко Россия» – один из лидеров российской табачной индустрии. Портфель марок компании включает такие известные международные и российские марки, как Dunhill, Kent, Vogue, Pall Mall, Rothmans of London, Lucky Strike, Viceroy, Ява Золотая, Alliance и Ява.

 В «Бритиш Американ Тобакко Россия» работает около 3 000 сотрудников. Компании принадлежат фабрики «БАТ-СПб» в Санкт-Петербурге и «БАТ-СТФ» в Саратове. В 2014 году они произвели 65,9 млрд сигарет. Также в структуру «Бритиш Американ Тобакко Россия» входит АО «Международные услуги по маркетингу табака» (АО «МУМТ»), которое занимается маркетингом и продажами.

Компания строит долгосрочные взаимовыгодные отношения со своими клиентами в сфере розничной и оптовой торговли. Дистрибуцию нашей продукции на территории России осуществляет Группа компаний «СНС».

Стратегия нашей компании направлена на увеличение доли рынка, повышение капитализации бизнеса и создание широкого ассортимента инновационных продуктов для совершеннолетних потребителей.

«Бритиш Американ Тобакко Россия» практикует ответственный подход к организации своей деятельности на всех этапах. В 2001 году компания первой на российском рынке начала процесс социальной отчетности по международными стандартами.



Антоним
01-11-2012
Плюсы
Для ребят с потенциалом БАТ подойдет отлично: знание английского, харизма, интелект, обучаемость, коммуникабельность и наличие четких целей в жизни, откроют интересные возможности - тренинги,карьерный рост и возможность выехать за границу + заведете хороших друзей.

Наличие вкусного соцпакета + авто Форд Транзит либо Фокус 2-3, как повезет.

Сделать первые шаги в карьере за год - реально для каждого. Я лично знаю 4 человек, которые добились всего сами.
Секретный рецепт: 1) иметь Желание 2) усердно Работать 3) проявлять Инициативу 4) быть Солидарным со своим менеджером 5) готовность работать Сверхурочно (до 24.00 или даже выходить в выходные ради результата) 6) Заявлять О Себе показателями работы во время совместных визитов с менеджером территории.

% блата при устройстве на какую-либо полевую позицию минимален. Внутри компании принято брать сотрудников по рекомендации. Как правило по каждому сотруднику 3-4 человека могут дать свой фидбэк +у принимающего руководителя также есть мнение на основании покаказтелей. В итоге складывается общая картина. Есть у этой системы и 2 недостатка:
1) проходит тот у кого лучше рекомендации, НО! это не блат! Берут того в ком уже уверенны
2) если вы "порамсили" со своим руководителем или имеете свое мнение и активно его отстаиваите, карьеры у вас долго не будет.

Шанс сделать карьеру внутри компании очень выскоий, т.к. прежде чем искать на внешнем рынке труда кандидатов, HRы делают запрос внутри компании.

Ну и самое сладкое: это возможность получить опыт из разных направлений (пример: маркетинг--финансы). В компании поощряют кросс-функциональный переход (позиция или уровень тот же, область другая)

По поводу тестов и игры: тесты пройти легко, подключайте знакомых.
У игры есть нюансы (общие правила, которые важно соблюдать). Озвучивать не буду, я их понял лишь после того как получил фидбэк после проваленной игры. блата там точно нет:) Все в ваших руках и все реально

Компания для тех кто не хочет останавливаться и готов в течении 7-8 лет упорно добиваться роста до уровня управленца высшего ранга.
Минусы
Уровень российских линеных руководителей полевого эшелона слабый - местами. Принципы делового этикета не соблюдаются: при общении с подчинеными могут себе позволить МАТ, иногда бывают очень эмоциональными-не сдержанными (имхо: не допустимо). Как переговорщики - ни о чем. Часто сложные вопросы внутри т.т. решить не могут, т.к. начинают с наезда - некоторые менеджеры.
При принятии решений могут руководствоваться личными а не профессиональными принципами.
Сильных людей реально мало. На 10ку менеджеров - 2-3 достойных, с которых можно брать пример. Чем выше позиция тем больше % таких людей

Отношение к ТМРам - чернорабочие. Основной принцип линейного менеджера - меня не волнует должно быть сделанно. Вся ответственность ложиться на ТМР как за результаты, так и за косяки. Часто приходится делать чужую работу (за дистрика, менеджера ведущего сеть) лишь потому что за результат отвечает представитель.

Уровень подготовки полевого персонала в плане навыков коммуникации, решения проблем в т.т,.и продаж - слабый. Поскольку менеджер территории этот бывший ТМР о них можно тоже самое сказать.

Стандарты в компании занижены: периодически можно увидеть ТМР в потертых джинсах (с провисшей матней - мода) спортивных кроссах или в грязных туфлях. В целом джинсы и футболка в том числе и для руководства.

Сплетни и доносы. От неугодного, даже если это мустанг с потенциалом избавятся легко. Так что нужно держать рот на замке. Это не конкуренция, просто такова природа человека - личное превыше всего.

С отпуском могут быть проблемы, не всегда могут отпустить - специфика бизнеса (высокая загруженность).

Личная жизнь отходит на третий план
Серж, 24-03-2013
Я работал в бат около 6 лет назад, но, видимо, ничего там не меняется. И при мне был все то же самое.
Станислав, 07-05-2013
Прочитал и прослезился.........
До чего же точно все описано.
Джош, 17-05-2013
5 баллов. Сам варюсь в этом котле 3 года.
Владислав, 23-05-2013
Хороший отзыв, спасибо! Ребят, сейчас устраиваюсь туда, может кто подскажет с тестами?
Александр, 23-05-2013
Класс, расписал всё просто идеально. Сочинение на отлично
Игорь, 25-06-2013
Значит компания стабильная )))
Алексей, 04-07-2013
Экономия на всем, а самое печальное на сотрудниках и их развитии.
sic transit gloria mundi