Башнефть

Основной вектор развития Компании был заложен еще в 2010 г. в рамках 3-хлетней стратегии на 2010—2012 гг. Нам удалось успешно реализовать поставленные задачи и вывести Компанию в число лидеров отрасли, сформировав ВИНК с растущей добычей, высокотехнологичной переработкой, устойчивыми каналами сбыта продукции, сильными финансовыми результатами.

С учетом объективных внешних общеотраслевых факторов — изменения макроэкономических параметров, налоговой нагрузки, текущей рыночной ситуации — а также внутренних особенностей развития Компании, мы проводим корректировку наших планов с акцентом на повышение эффективности и конкурентоспособности Компании.

Так, в декабре 2011 г., по решению Совета директоров, была утверждена стратегия на 5 лет (2012—2016 гг.), а в декабре 2012 г. была проведена ее актуализация и выработаны новые решения, направленные на дальнейший рост стоимости «Башнефти» в период 2012—2022 гг. В конце 2013 была утверждена стратегия на 2014-2018 гг.

Алексей Хохряков
07-02-2014
Плюсы
красивые заправочные станции
Минусы
Коррупция ( не смотря на внедренную анти-коррупционную политику), бюрократия ( неэффективное и сложное взаимодействие между предприятиями, департаментами), дискриминация (не смотря на внедренную анти-дискриминационную политику), жизнь лозунгами а не реальными показателями, недостаток кадров на предприятиях- текучесть кадров за счет низкой оплаты труда.

низкие по уровню условия труда- а это 55% мотивации любого работника.