Группа компаний Московский аэропорт Домодедово

Смотрел я на отзывы и решил написать , как работается именно программистам в DI



Зарплата. За все время моей работы задержек по выплате зарплаты практически не было, максимум – раз в год. Нет зависимости от того, что происходит в стране – кризис и прочее никак не влияет. Помимо стабильности к большому плюсу можно отнести бонусы в зависимости от закрытых проектов. Однако далеко не все могут рассчитывать на «ощутимые» суммы.

Коллектив – за все время работы ни разу не оставили без помощи, хотя и не всегда помогали сразу. Много интересных людей, со многими легко и быстро смог найти общий язык.

Проекты – сложные и интересные. Несколько есть по-настоящему стоящих, но есть и старые проекты. Помимо проектов приходилось заниматься поддержкой пользователей.

Гибкий график. Ты сам можешь решить, в какое время удобнее приходить и уходить. Однако, бывали случаи, когда начальник вызывает к определенному времени. Если работаешь в Москве, все равно периодически приходится ездить в порт.

Достаточно интересная корпоративная жизнь. Отмечали всякие праздники, есть спортивные команды, льготный фитнес, обучение английскому. Дресс-кода нет.

При желании и железных нервах можно вырасти до руководителя, но нужно понимать, что это такое.

За деньги надо впахивать и тут это очевидно. Пинать балду никто не даст. Работы много и она сложная, если планируете высиживать с 9 до 18, то это не сюда.

Очень много формалистики. Попадается совершенно тупая никому не нужная работа по заполнению шаблонных документов лишь бы избежать штрафов.

Штрафы. Штрафы за просрочки задач, которые не закрываются из-за других! Суммарно реально можно потерять 1-2% своей зарплаты по непонятной причине. Если очень «постараешься», можешь больше.

Невозможно подключить флешку, «доделать» дома, удаленной работы нет. Вся разработка и тестирование ведется на удаленных виртуальных серверах, которые периодически отваливаются.

Рассчитывать каждый месяц можно только на ту зарплату, о которой договорился на собеседовании. Все остальные, ощутимые (больше 20% от ЗП) «бонусные» получает только небольшой круг лиц.

Есть корпоративные обучения, на которые ты обязан ходить, но в жизни они тебе никак не пригодятся.

Иногда встречаются люди, поведение которых сложно объяснить.

Работу сменил, т.к. семья переехала, а так бы, думаю, еще работал.



Итог:

Работать и зарабатывать можно, есть некоторые неудобства, с которыми приходится мириться, но в каждой Компании свои тараканы

Можно заработать неплохие деньги, если повезет попасть в число назгулов. Но больше шансов поработать за 10-20 тыс в месяц. Так что на везение лучше не рассчитывать и с самого начала рассматривать как временное.

Прощай, немытая Россия,

Страна рабов, страна господ.

И вы, мундиры ГОЛУБЫЕ,

И ты, им преданный народ.



1. Кто написал и для кого.

Руководство DI начнет гадать: «Кто это пишет?», чтобы в рассылке и комментах пропеть песню, о том, что мы такие хорошие руководители, а вы на нас срете в интернете за спиной,а в лицо не могли сказать. Не гадайте. Сей отзыв продукт коллективного мнения поколения DI-2014 и кого-то определенного выделить очень сложно. И зачем разговорить с человеком на серьезные темы, если он тебя кинул, получив свое и еще при этом ржет, как обезьяна и считает тебя дебилом?

К тому же к действующим сотрудникам и руководству DI вовсе не адресовано, а особой целью является оградить квалифицированных специалистов с хорошими ожиданиями по ЗП и просто хороших людей от общения с просто нехорошими людьми и работе за копейки и за обещания о светлом будущем. Так что, если ты: молодой и талантливый нуб, отработавший пару месяцев в говноинтеграторе и теперь, желающий рубать сотку-другую в месяц; или ты олдскульщик со стажем и ищешь тихую гавань за те же деньги, и тебя зовут на собеседование/работу; то тебе обязательно нужно все отзывы на этом сайте прочитать и понять, что тебе явно не сюда. Либо, если все-таки решил рискнуть, или уже рискнул, то найти интересные моменты для себя, которые помогут тебе избежать откровенного наебалова. Думаешь, что-то поменялось и отзыв неактуален? Нет, тут с каждым днем еще хуже становится. С другой стороны на собеседовании тебе скажут, что эти отзывы полная хуита и их пишут сексуально неудовлетворенные задроты. Так что выбор есть и он за тобой: либо послушать задротов; либо поработать с ними.



2. Руководство.

Собственно речь пойдет про ОУП, основного генератора текучки в компании. За год с небольшим через него прошло 100% его состава, где-то 50-60 человек. Единицы работают по 5 лет, некоторые не выдерживали и двух недель.

В основном винят руководство. Это Гена и Дима. Чтобы не путаться, назовем их Гена и Чебуран. Гена старший. Гену все винят в неадекватности, причем некоторые в полной, частых оскорблениях. Гена всех считает дебилами и любит это повторять на всех с совещаниях. Часто ссылается на потерю памяти.

Чебурана подозревают в отсутствии профессионализма, в том что часто обманывает и бездельничает, является лишь административно-бюрократическим барьером перед Геной. Причем Гена Чебурана всегда защищает и редко ругает, что заставляет многих в компании задуматься. Еще многих заставляется задуматься причина дикого смеха на разборах и совещаниях.

Считают своей главной заслугой достижения положительных результатов в проектах, а все косяки при случае валят на персонал. Хотя заказчики и подрядчики, почему-то думают наоборот, что проекты движутся исключительно за счет голого энтузиазма исполнителей, подкрепленные откровенно наебательскими обещаниями Гены и Чебурана по ЗП.

Иногда они кичатся про эти отзывы, в духе: «Задроты пишут, а нам %удалено%! И никто нас не тронет». С другой стороны это до добра в любом случае не доведет и такое количества негатива, которое они накопили вокруг себя не может не повлиять на все стороны жизни, здоровье и самочувствие. Прости Господи.

Есть еще руководители групп, но на них вообще можете класть при случае, так как особо веса не имеют, являясь по сути такими же исполнителями.

Есть еще методическое и высшее руководство, которое может выступать заказчиками проектов. Ввиду должности могут иногда обижать и крыть хуями. Хотя некоторые просто золотые люди для такого места и очень ценят твою работу в отличии от наших героев. Но проблема по большому счету в том, что они могут Чебурана даже не знать, а Гене не подчиняться и даже быть в открытой внутрикорпоративной конфронтации с ним. В результате получается молот и наковальня. В таких случаях помощи от своих руководителей даже и не жди, ввиду отсутствия у них полномочий и умения договориться. Только затянут время, а потом вменят все проблемы тебе. Помнишь в детстве все были виноваты только не ты?



3. Зарплата, штрафы, бонусы.

Гарантированная ЗП - 20 тыс. в месяц для руководителя проектов, 9 тыс. для ассистента РП. Может дальше нет смысла читать?

На собеседовании Чебуран нарисует синусойду в воздухе. Это означает, что тебе нужно готовиться к тому, что у тебя по независящим от тебя причинам месяц-два возможно будет выходить по 20 тыс. в месяц (на самом деле бывает и 3-6 месяцев, если проекты полное гавно или методику визируют по полгода). Он добавит, что потом тебе непременно выплатят 2-3 зарплаты сразу. Расскажет, что бывают еще бонусы от одной тысячи до миллиона. Откроется, что еще могут пересчитать всю мотивацию в плюс задним числом, если Гена увидит, что ты работаешь и найдет других виноватых. В общем, в конце концов он заверит тебя, что средняя ЗП у тебя будет ровно такая, которую ты попросишь на собеседовании. Не верь этой галимой хуите. Опять же вероятность есть, но, повторим, что рассчитывать на везение тут нельзя, так как штрафуют за все и наебывают постоянно. Начиная с того, что получаешь штраф за каждый проект до 2% и это никак не лечится и заканчивая штрафом за каждую просроченную, задачу/поручение по 0,2%, который лечится, но представляет еженедельный заёб по отписыванию сотни или даже тысячи задач/поручений, которые могут быть по формальной причине не продлены. Есть еще персональный штрафы Гены до 20-40% разово. За что можно охуярить человека на ползарплаты?Очень часто, сидя за столом в компании за бутылкой люди из вне трезвеют от услышанных подробностей про штрафы Гены, про его логику первого порядка и прочию хуиту. Но не в сути сейчас дело, в том, что в штрафы в сумме 10-80% вполне себе реальны и носят поголовных характер, ввиду того что и предприятие, и компания и отдельные сотрудники за счет них хорошо кормятся, имея с них часть своей ЗП. В одностороннем порядке могут ввести новые штрафы, или увеличить действующие. Гена все время берется за благое дело, чтобы упразднить, или уменьшить штрафы, которые ему не нравятся, но почему то получается как раз наоборот. В итоге дикий пиар: «Что я для вас, братья все сделал, но вот наш ППИ опять что-то не так запустил, или какая-то злая методистка всю мою идею перетрахала». Опять возвращаемся к истории с детьми. Не можешь не берись, епта.

Еще есть заморозка Гены. К примеру сделал ты две ставки и у тебя 50% штрафа, вроде как должно быть 1,5 ставки к выдаче. Гена, думает что это слишком дохуя, жмет «заморозить», тебе приход единица, потом минус штрафы и ты получаешь 0,5 ставки. Заебись? Так что эти вопросы лучше сразу обсудить на собеседовании и подходить лично перед ведомостью (потом узнаешь). Заморозка может быть и в плюс, если ты просидишь два-три месяца на дошираке и тебя помилуют.

Ну а если у тебя будет выходить по 20 тыс. два-три месяца и тебя все-таки признают виновным, то считай, что поработал бесплатно. А те 20 тыс это типа тебе подарок от компании, хотя в результате пересчета методики у тебя может внезапно долг нарисоваться. В общем как говорит один наш коллега: «Остап Бендер отдыхает».

Также рекомендую поинтересоваться какие проекты тебе планируют дать и когда они были открыты. В компании сейчас много проектов, которым по 3-6 лет и где вся мотивация выбрана, возможно даже тем же Чебураном когда он был РП, а Гена начальником группы. От этих проектов ты ничего кроме штрафов и заебов/поручений от заказчика не получишь, только обещание, что тебе пересчитают методику и все будет хорошо. Короче лишь бы сплавить, чтобы потом тобой прикрыть свой разорванный пукан со стороны высшего руководства. Ты сразу почувствуешь, что руководству на них очень сильно %удалено%. И это не удивительно, так как им кроме заеба он тоже ничего не приносит, но при случае спросят с пристрастием, хотя первое время будут валить на прошлого РП. С такими проектами ты также вкусишь особо весь похуизм окружающих, но об этом в самом конце.

Были случаи, и ни %удалено% не единичные, когда люди обнаруживали совсем не ту ставку уже прислонив попу на рабочее место. И довольное ебло сразу становилось недовольным. Чебуран скажет, что он ничего не помнит, или сошлется на изменение регламента, или косорукость в кадрах. Добавит, жми такую, потом переделаем и пересчитаем, вернем. Не верь ни %удалено%. Лучше пробей ему сразу твинчаги и спроси с пристрастием где наебалово это родилось. Ставку можно перезапустить через год и то на процент инфляции по согласованию с Геной, которому это на %удалено% не интересно. Тоже касается и методики, %удалено% без Гены кто пересчитает. Так что лучше попросить ставку побольше, чтобы она превысила вилку и тогда возможно последует собеседование с Геной. В этом случае вероятность что тебя кинут со ставкой меньше, так как это уровень Гены, а Чебуран такого уровня вопросы не решает и может только пообещать, или просто %удалено%. А вообще лучше подумать сейчас о чем-то другом, чтоб потом время тут на отзывы зря не тратить.

Вернемся также к ставке выше вилки. Она визируется выше уровня DI и может занять определенное время. Ты соответственно будешь сидеть все это время на 20 тысячах. Были случае и нихуя не единичные, когда работники так сидели по 3-4 месяца, с учетом того что ЗП выплачивается в конце следующего месяца. Был слух, что одного товарища таки послали с этой ставкой выше рынка, так как в верхах отказались визировать. Теоретически возможно все.

Поясним про периоды выплат. Если ты отработал сентябрь к примеру, зарплату свою увидишь в конце октября-начале ноября, причем штрафы на эту выплату могут вхуярить за нарушения за период вплоть до конца октября

Бонусы есть и бывают весьма некислые. Но до них дожить надо. Если ты не сначала проекта, то могут лишить до 70% и поделить со своими - это официально без особых трудностей. Можно до 100% через конфликт, либо снять тебя с проекта перед самым закрытием и поделить со своими. Профит, хуле.



4. Прочее. Условия и особенности работы и трудоустройства.

Есть вероятность поработать в раздевалке. Окон не будет. Освещение как в подземном переходе. Вокруг тебя в радиусе двух метров будут так же страдать 4-5 человек , создавая для тебя фон в виде мата и смеха, а также проходной двор. Есть вероятность не иметь постоянного места работы, хотя это вроде как в прошлом. От тамошних стульев будет очень болеть спина и %удалено%.

Хомячить, пить за столом, хранить бумагу нельзя, спать нельзя, но можно бриться.

Ужасно душно, особенно на совещаниях. Если кто-то приходит с бодуна, то разит на весь этаж, ввиду хуевой вентиляции. По тем же причинам часто несет гавном с сартира.

На собеседовании тебе пообещают выделение ассистента — АРП, который должен будет заниматься заведением всех документов в лотус и ведением планов в прожекте. Но в первый рабочий день ты его можешь не обнаружить, так как его еще надо найти и принять на работу. Это может занять несколько месяцев, так что тебе придется все это время побираться у других РП, либо все освоить самому. АРП практически все принимаются без опыта.

Теперь вернемся к %удалено% исполнителей. Так как РП часто меняются, все исполнители из ОРИС и ОПП просто кладут на тебя и ухмыляются, услышав названия задач и проектов. Им просто откровенно %удалено% на твои задачи, а мани они получают совершенно за другие дела, которые рисует Гена. Причем некоторые члены команды могут отхватывать по 200-300 арбалетов ежемесячно, когда у другим сотрудников, которые выполняют аналогичный, а иногда и больший объем работ, может хватать зарплаты только на хлеб и проезд. Все зависит от того, насколько этот проект, или задача интересна Гене.

В виду этого часть сотрудников дошли до завышенного и откровенного похуизма. Могут послать на %удалено% даже Чебурана, не говоря про РП. Могут даже забить на задачи Гены, пока он отвлекся, или еще не знает о глобальном простое. Потом когда до Гены доходит, что на него опять положили, начинает ругать всех и вся. Но наказывать любит исключительно РП, а своих бездельников оправдывает и искренне любит. В результате профессионалы уходят, бездельники остаются, проекты стоят.

Некоторых хочется пиздить, некоторых убить на %удалено%, но странно, что мордобоя в компании не замечено. Видно система трудоустройства себя оправдывает и способные на это не уравновешенные люди просто не дожидаются первого рабочего дня, либо не проходят тесты и пропадают на просторах рынка труда. Но за Чебурана все-равно страшно.

В компании учет рабочего времени. Тем кто работал на режимном предприятии, вспомнит как записывался в журнале у вахтерши на КПП: во сколько пришел; во сколько ушел; в какой цех заходил. Только это все в системе документооборота происходит. Потом эту хуиту визирует начальник, но может доебаться со словами: «Гена Жора, где ты был?» Не правильно составил, не все отписал - штраф.

Есть компенсация переработки, но она с коэффициентом 0,5 и генерируется только при условии переработки 10% от общего рабочего времени в месяц. То есть, чтобы покрыть 8 часов опозданий, нужно отработать 16 часов, чтобы покрыть 1 час-16 часов, чтобы покрыть 2 часа -16 часов, чтобы покрыть 4 часа - 16 часов, чтобы покрыть 10 часов - 20 часов и так далее. Переработку нужно согласовать с УД и не забыть ходить только через турникеты, и тоже правильно отписать, а то слетит. Не отработанное время вычитается из ЗП.

Немалую часть времени занимают совещания и разборы. Совещания проходят почти каждую неделю, причем если кто-то не придет, или кто-то не подготовится, то охуячат тебя. Разбор это процедура погружения Гены в гипноз, чтобы он вспомнил что было в проекте. Самое интересное, что информацию тебе придется добывать самостоятельно, хотя все дела и косяки делались при Гене и Чебуране и прочих исполнителей, которые все еще наминают на этаже. Все они сошлются на потерю памяти, а Гена и Чебуран попросят посмотреть сотни протоколов совещаний, переписки, разборы за пару-тройку лет, опросить свидетелей и записать все в формализированную таблицу и предоставить на гипноз разбор. Вообще в компании любят называть таблицу пидаристическим словом табличка. На разборе Гена разговаривает исключительно на языке проблем, занимается их поиском и предложением мер по исключению их появления в будущем в виде поручений, которые на %удалено% никому не нужны и исполняются годами. А изысканные проблемы, которые Гена сам иногда создает и не признается в этом, уже в по сути решены силами проектной команды. Иногда после разбора Гена скидывает договор/акт на доработку и все сначала, новый разбор, новый гипноз.

Интернет свободный, но может прилететь счет на 20% от ставки за использование запрещенных ресурсов, а они в компании почти все запрещенные.

К отзывы могут появиться комменты о любви к компании и что все мы дебилы и слабаки. Тогда рекомендую некоторым слезть с коллективной методики и пойти поработать в РП к Чебурану на общих условий и не на неделю, а на пару месяцев на методике с к. 100/50 и штрафах с первого месяца. Помогите же компании,а? Нет желающих?

Все кто съебал ни капли не пожалел. Есть легенда, что кто-то просился к Чебурану обратно после Газпрома, но принимал ли сей кандидат кокос или афганку история умалчивает.



Капица: «Руководить - это значит не мешать хорошим людям работать»

Сотрудники...некоторые сотрудники...многие уже не работают.

Начнем:

1. Агенты, т.е. стукачи. Контроль качества сам рассылает предложения сотрудникам стать стукачами за дополнительные премиальные. Надо ли говорить, что стучат почти все? По любому поводу. Никого не волнует, что это не помогает работе, не ускоряет исправление ошибок и не способствует здарвому функционированию коллектива!

2. Штрафы. Штрафы тут за все-не отписался от обучения (обучение не иностранному языку/не повышению квалификации и т.д., а, например, лекция по длинне ВВП и количеству комнат в предбаннике определенного здания) - штраф. Стукач заснял кружку на столе-штраф. Не уследил за ежедневным изменением акта - штраф, много работы и не справляешься-штраф, много работы и справляешься-заморозка з/п. Если ты решил найти в интернете что-либо, что может помочь тебе в работе, то сперва подумай и проверь, шрифт на сайте по стандарту, принятому в компании или нет, если нет-то штраф.

3. Если ты хочешь ничего не делать и получать минимум штрафов, то тебе стоит не работать, создавать видимость деятельности и быть девушкой с модельной внешностью. Если ты именно такая-прямиком на собеседование к Огневу, не забудь юбочку покороче, каблучки подлиннее, губки бантиком и сразу соглашайся на "подвоз до дома"-все, карьера есть. (Обратите внимание на фамилию, она фигурирует в каждом отзыве не просто так. При количестве штрафов, которых у него скопилось, он продолжает со спокойным лицом ходить по кабинетам и кушать сладости. А если какой руководитель проекта знает достаточно, что бы объяснить задержку/провал проекта, при очередном Совете у Каменщика, он моментом вылетает с работы и конечно же, это не девчушки, которые к нему пришли "работать", те то мало во что вникают по работе и только радуют его своим внешним и внутренним миром).

4. Люди борются с системой за свои деньги. Не стараются работать и выполнять свои обязанности, а отписываются от карточек со штрафами, запускают новые карточки, которые помогут скостить штраф, визируют эти карточки, дорабатывают, отписываются по актам от пустой траты времени, отписываются об отсутствии на рабочем месте(и не важно, что ты пробегал по совещанием весь день из здания в здание) и т.д.-время на свои обязанности просто не остается.

5. Отпускные. Нет, конечно перед отпуском ты получишь свои отпускные, но не забывай, что после отпуска, то, что ты получил в виде отпускных, удержится из твоей зарплаты и получается, что ты сам себе платишь отпускные, но де-юре они. конечно же, есть.

6. Зарплата. Та сумма, что у тебя будет прописана в договоре и та сумма, которую ты будешь получать по истечении испытательного срока-две разные суммы. Не забывай об этом, когда ты будешь планировать отдать арендную плату за квартиру, спланировать покупку или любую другую трату денег, которых ты еще не получил, но вроде как по договору должен получить.



Итого: если ты хочешь оказаться рабом, работать на свои штрафы (которых не получать не получится), получать нагоняй за все, что можно и нельзя, быть сотрудником N________, то велком в этот филиал ада на Земле.

Не выявлено.

Ну разве что сам аэропорт рядом, удобно было по ряду причин, но к работе это не относится.

Считаю нужным на эту тему потратить время и написать отзыв, ибо это должны знать все. Сразу важное уточнение, все изложенное ниже относится исключительно к работе на предприятии ЗАО «ДОМОДЕДОВО ИНТЕГРЕЙШН» (далее по тексту – DI или «шарага») и не имеет ни малейшего отношения к другим предприятиям Аэропорта Домодедово, а также никоем образом не ставит цель дискредитации уважаемого Московского Аэропорта Домодедово, одного из лучших кстати не только в МАУ, но и в России. Отзыв выражает исключительно личную субъективную точку зрения автора, как бывшего сотрудника и может не совпадать с мнением работающих сотрудников DI, а также уволившихся оттуда.

Для тех, кому лень читать до конца, сражу скажу, не тратьте свое время на эту шарагу. Особенно это относится к молодым ребятам и девчатам с красными дипломами МАИ и прочих ведущих ВУЗов, жаждущими набираться опыта и работать по специальности. Я видел вас десятки, приходящих на собеседования, и благо большинство все таки принимает правильное решение и идет в другие места, ибо только трудоустройство в DI займет у вас в лучшем случае 2-3 месяца, а первую полную зарплату вы получите только через 2 календарных месяца после трудоустройства (это у них называется МОТ – методика оплаты труда такая), более того, на последнюю зарплату в случае увольнения можете вообще не рассчитывать, вас просто кинут не выплатив ничего или символические копейки для вида! Сама зарплата ИТ-специалистов с опытом здесь примерно в среднем в 3 раза ниже рынка, руководителей проектов и менеджеров в 1,5-1,8 раза ниже рынка, ассистентов РП в 1,2-1,5 раза ниже рынка. Единственный опыт, который вы получите в DI, это как НЕ НУЖНО работать и строить работу, как НЕ НУЖНО управлять проектами, руководить людьми, как НЕ НУЖНО использовать информационные системы и т.п. Еще осталось желание устроиться в DI? Тогда читаем дальше. Итак, обо всем по порядку, о худшем работодателе московского региона.



Трудоустройство



Трудоустройство в компанию представляет из себя сильно растянутую во времени процедуру, этакий «квест на выживание», состоящий из собеседования (возможно двух), заполнения психологических тестов (на время), прохождение медкомиссий, предварительной и полной со всеми анализами в поликлинике, тестирования на полиграфе и неопределенного во времени ожидания результатов, когда же вас все таки пригласят выйти на работу (чтобы было понятно именно в этот период времени внутри происходит визирование вашего заявления о приеме на работу, которое проходит 3, 5 и более кругов через внутреннюю систему специфического документооборота). Еще обязательно требуют рекомендателей с нескольких последних мест работы, у меня, например 5 рекомендаций требовали и, как потом выяснилось, всем этим людям звонили! Благо в этом плане все было более чем хорошо. Вся эта процедура может длится от 2 (если сильно повезет) до 4 и возможно более месяцев и именно она подогревает для неподготовленного будущего сотрудника интерес к компании, т.к создается устойчивое ощущение, что тебя готовят в экспедицию на Марс и никак иначе. Для меня эта процедура заняла неполных 4 месяца и то, только потому, что последний месяц звонил через каждые 3-5 дней в кадры и интересовался «что же там еще требуется?», благо работа была не особо нужна, но интерес «дойти до конца» все же не позволил принять несколько интересных предложений от других компаний, которые были в то время. К счастью большинство кандидатов не доходят до окончания этой процедуры и не превращаются в сотрудников шараги, мало кто согласится ждать даже 2 месяца, если уже принял решение сменить работу! Итак, если вам «повезло» пройти процедуру оформления, вам не особо важны деньги и готовы поработать «за идею», вот вы уже и штатный сотрудник. Да, и еще вы должны быть морально готовы, что при подписании Трудового договора, сумма оплаты труда там будет указана не более 20% от той о которой вы «договорились» на собеседовании, а вся общая сумма о которой договорились может быть существенно уменьшена о чем вы узнаете только через 2 месяца, когда получите полную зарплату (либо, если ваш руководитель по доброте душевной сочтет необходимым все таки предупредить заранее). По сути рассчитывать вы должны только на эти 20%, их гарантированно будут выплачивать, остальное от вас практически не зависит и никем не гарантируется!



Работа



Сначала работа как бы ничего странного не предвещает, обычное рабочее место, первый месяц как правило не оборудованное компьютером, но можно сесть на любое свободное и если «случится чудо» и вам сделают учетку в течение первой недели работы, вы сразу погрузитесь в «увлекательный» процесс, мало имеющий отношение к вашим непосредственным обязанностям, но поймете вы это естественно не сразу. Кстати в DI нет четко закрепленных за сотрудником рабочих мест, нельзя назвать это сильно минусом, в общем на любителя, но и особых удобств это не доставляет.

Чтобы было понятно, о чем дальше написано, немного вводной. DI занимается реализацией ИТ-проектов для Аэропорта Домодедово по заказу других предприятий аэропорта, т.е по сути это безальтернативный поставщик услуг по реализации ИТ-проектов внутри группы компаний аэропорта Домодедово. Примерно 80 процентов этих проектов относится к модернизации существующей специфической системы внутреннего электронного документооборота на базе Lotus Notes, остальное это небольшие внешние проекты по внедрению чего-либо «под ключ», либо доработки проприетарных производственных систем на основе различных СУБД. Сами по себе проекты эти для системы документооборота в большинстве своем имеют «долгую историю», есть которые длятся по 5-7 лет и уже давно не нужны заказчику (т.к требования изменились или вообще не актуальны уже), более того, судя по RPO системы Lotus Notes (на примере наблюдаемых показательных инцидентов) реально она не является ни Mission Critical, ни Business Critical, все запросто может «висеть» часами и демонстрировать пользователю устойчивый «белый экран» и практически блокировать работу пользователя. Отсюда вывод, что система не является основной для бизнеса аэропорта и не влияет на какие-либо производственные бизнес-процессы, отсюда и отношение со стороны заказчиков проектов к их исполнению весьма посредственное и лояльное. Есть с десяток серьезных проектов по функционалу и по бюджету, есть достаточно «дорогие» инфраструктурные проекты, их обычно отдают на аутсорс, но большинство, что делается ресурсами DI, это малые доработки со смешными требованиями и бюджетом (более точно сказать - «мусорные проекты»), но даже их реализация занимает долгие месяцы и даже годы в рамках «процессов» и «подходов», построенных в DI с подачи его главного идеолога и центра принятия решений – Управляющего Директора DI (далее по тексту УД DI).

Главные сущности с которыми вы столкнетесь с первых ней работы следующие: «Акты корпорации», ИС Lotus Notes (по сути весь документооборот на ней и это основная система на вашем рабочем месте, включающая все остальное перечисленное), «Поручения», «План-график», «Карточки нарушений» (далее по тексту ККП, именно на их основе вас будут штрафовать), учет рабочего времени (далее по тексту УРВ), ну еще много чего подобного, но менее значимого.



«Акты корпорации» – это свод регламентов, описаний процессов, требований к оформлению документов и прочее, на основании которых должна строиться вся работа и вообще процесс жизнедеятельности компании. Такие регламенты в принципе есть в любой компании, но в шараге они оторваны от реальности до безобразия. По собственным наблюдениям на практике не видел ни одного реально работающего процесса, соответствующего описанному в «Актах», но «контроль» текущей деятельности на «соответствие Актам» зорко осуществляет отдел контроля качества (тот самый, что и выписывает ККП за «нарушения» и по сути занимается поиском любого рода «нарушений» и несоответствий вашей деятельности «Актам» корпорации). Сами эти «Акты» разрабатывают «методисты», их нет в DI, все они в методическом управлении (МУ), т.к. их деятельность распространяется и на другие предприятия аэропорта. Чтобы было понятно, кто такие «методисты», представьте себе скрещенного в адских муках технического-писателя и технолога с полным отсутствием мозга в каком-либо виде и не имеющего ни малейшего представления о реальных процессах производства, в том числе в ИТ сфере.

Lotus Notes – основная система в документообороте, все от почты до согласования документов идет через нее, очень сильно кастомизирована под специфические нужды заплатками вида «автоматизация ради автоматизации», зачастую это гробит даже более менее работающий и логически понятный функционал. С непривычки, первый раз, когда вы откроете какой-либо документ в ней, запросто может снести крышу от огромного количества избыточной и не нужной сопроводительной информации и только где-то в конце, пролистав пару экранов вниз и прощелкав несколько закладок с нетривиальными названиями, вы возможно найдете документ, который нужно прочитать и согласовать и это еще при условии, что супер-система не упадет внезапно и не зависнет. Реально «работать» с ней можно по утрам и вечерам, когда нагрузка небольшая. Функционал всей этой кухни нигде не описан и зачастую как работают те или иные части системы не знает никто, только загляну в код, можно что-то восстановить. Что такое управление требованиями здесь в лучшем случае «что-то» слышали отдельные люди.



«Поручения» - это система, тоже в рамках Lotus суть которой напоминает систему управления задачами, когда вам ставят задачу с определенным сроком и содержанием, вы ее выполняете и закрываете отчетом о выполнении. Через нее в основном идут задачи в «нагрузку» к основным с более высоким приоритетом и более тупой (заведомо невыполнимой обычно) постановкой, а для руководителей эта система вообще является основным источником «задач», но очень зависит от многих вещей. Реализация конечно через %удалено% в особо извращенной форме, т.к. в DI работа этой системы заточена на штрафы и по сути любое, даже простое поручение быстро превращается в штраф (ККП), т.к. центром принятия решений по закрытию поручения часто является не тот, кто заинтересован в его выполнении, а «контролирующие особи», например все тот же УД DI, а само поручение может быть сформулировано так, что выполнить его невозможно в принципе (например, внедрить что-то за 5 рабочих дней, когда проекту уже 6-й год пошел). Поручения имеют свойство переходить по наследству (от уволившегося сотрудника к новому на той же должности), размножаться (по административной лестнице) и быть «без продления» (это, чтобы гарантированно оштрафовать исполнителя). У рядовых сотрудников количество поручений минимально, но это определяется политикой их непосредственного начальника, а вот у начальников их десятки, могут быть и сотни в зависимости от ранга, времени «жизни» в компании и взаимоотношений с УД DI. Вообще приходит аналогия с воинскими званиями, ну например, 50 поручений уже тянет на полковника, 30 вполне себе старший лейтенант, ну а если «дослужился» до 100, можно смело стреляться, настоящий генерал! «Высшим пилотажем» управленческого менеджмента в DI считается выставить Поручение «без продления» на уже просроченную задачу из План-графика с формулировкой мало имеющей отношение к это самой задаче. Часто этим способом пользуются Заказчики или Кураторы проекта, которые все еще как-то заинтересованы в реализации заказанного, и боятся, что просто не доживут до этого момента. Таким образом вас «подсаживают» на постоянный счетчик по штрафам, т.к. ККП по поручениям считается за каждый его день.



План-график. Поверьте, это достойно отдельной статьи, ибо в такой извращенной форме, как в DI, еще нигде не использовали широко всем известный продукт Microsoft Project. Представьте себе один гигантский (сотни мегабайт) файл со всеми проектами за время где-то с 2006 года, кстати большинство из которых не закрыты и находятся «в реализации» (“under development” см., об этом в конце отзыва), т.е периодически актуализируются, который выложен на общую шару с ограниченным доступом. Вносить изменения напрямую в него запрещено по процессу (прописано в «Актах»), для этого есть специально обученные люди - «планировщики», а сами изменения вносятся точечно без учета связей между задачами (т.е на корню херится сама концепция ms project), через специальную скриптовую обвязку, вызываемую пользователем для каждой задачи индивидуально. Сама эта обвязка формирует пул запросов с изменениями, которые сваливаются «планировщикам» для ручного внесения в этот план-график, причем по особому регламенту (растянутому во времени естественно, т.к. количество запросов в день могут быть тысячи). Новые задачи и проекты появляются в план-графике с датой их вставки туда, т.е. когда доходят до исполнителей или их начальников уже являются заведомо просроченными. Понятно, что при такой схеме работы с замечательным кстати продуктом Microsoft Project, он превращается в огромную помойку несвязанных задач, либо формально связанных, но оторванных от реальности (по срокам и трудоемкости), добавим сюда еще человеческий фактор и технические ошибки и все, копец! Таким образом, план-график по определению никогда не может быть актуальным, если учесть, что по каждой задаче в нем есть исполнитель, который может и не знать о существовании задачи (объемы гигантские, на каждом исполнителе около сотни задач), но при этом актуальность план-графика завязана на параметр по которому выписывается ККП за просрочку задачи. ККП исполнителю, затем его начальнику, затем начальнику за то, что не «контролировал» просрочку задачи исполнителя и затем еще раз начальнику ККП «с делегированием» (это такая фича, чтобы «мало не казалось»). Таким образом за каждую просроченную задачу штрафуется исполнитель и трижды (!) его начальник, умножив это на кол-во задач, исполнителей и рабочих дней месяца несложно представить объем «бедствия». Поэтому примерно 50% всего рабочего времени у всех сотрудников уходит на борьбу с ККП за план-график, а у руководителей еще и за Поручения + прочие отписки и обоснования собственной нужности, а также встречи и «эскалации» на которых все решается исключительно «по формальному признаку», ради протокола, который потом никому не нужен. Тут же имеем ответ на вопрос куда уходят ресурсы, которые должны выполнять что-то полезное в проектах. Кстати контроль за своевременность начисления штрафов за план-график ведет непосредственно УД DI, говоря простым языком, ежедневно «тупо разводит сотрудников на бабло» хорошо замаскированным, легальным по «Актам корпорации» правилам.



Карточки нарушений, ККП. Могу сразу «успокоить» тех, кто только пришел работать в DI, карточки нарушений хоть и будут вам приходить где-то со 2-3 недели работы, штрафовать за них начнут только после 3го месяца работы. Все новые сотрудники освобождены от штрафов на 3 месяца. Правда нужно учесть, что первая полная зарплата у вас будет только через 2 месяца работы, таким образом насладиться своей полностью начисленной зарплатой и даже возможно с некоторым бонусом в пределах 10-15% вы сможете максимум в течение 2 месяцев, начиная со 2-го месяца работы в шараге. Бонус может быть по методике за счет закрытия какого-либо большого проекта, правда за методикой (МОТ) следит сам УД DI и если она несколько месяцев подряд работает в «плюс», ее пересматривают, чтобы была на уровне ставки или чуть ниже. Все, что вам случайно «перепало» в первые 2-3 месяца работы, потом с лихвой вычтут и добавятся еще штрафы, которые в абсолютном выражении запросто могут «съесть» все бонусы и порядка 30-40% оклада, если вы на руководящей должности. В случае с рядовым специалистом, «жмакнуть» штрафом могут ну на 15-20% максимум, обычно непосредственный руководитель об этом знает и может заранее сообщить. Бывает, правда крайне редко, что на исполнителя «спускают» результат разбора какого-либо инцидента и тогда единичный штраф может достигать 40 и более % от общей начисленной за месяц суммы, но это крайне редко и не факт, что реально случится, скорее для устрашения могут сказать, что такая ситуация произошла. Отписываться по ККП нужно практически всегда, ибо по окончании первых 3 месяцев вам могут их «зачесть постфактум», вообще политика шараги в отношении оплаты труда очень простая – не платить как можно больше под любым предлогом. Будьте готовы, что основную часть времени вы будете тратить на отписки по ККП и отписки, чтобы избежать ККП в будущем, а также на отписки за всех подчиненных, даже если они уже отписались ранее. Понять кстати из самой карточки нарушений во сколько же реальных денег она обходится задача нетривиальная, но при желании с помощью руководителя это сделать можно. Конечным источником информации является расчетный листок за месяц, правда там только общая сумма указана.



УРВ. По учету рабочего времени тоже нужно отписываться, например, если 1 минуту недоработал за предыдущий день, нужно ее отписать, причем с точностью до секунд. Тут есть одна проблема, логику по которой работает УРВ и считается табель рабочего времени никто не знает, поэтому отписка может быть не учтена с первого раза и вы попадете на штраф, за УРВ обычно следит ваш руководитель и всегда если что напомнит как и где отписаться.



Офис. Офис условно можно разделить на две зоны, первая, где комнаты с окнами и более-менее нормальные условия труда и по пространству и по освещенности и вторая, где окон нет и большие проблемы с вентиляцией к тому же. Эта часть комнат без окон напоминает по цветовой гамме общественный провинциальный сортир конца 80х, ну разве что без надписей на стенах. Условия для той нагрузки, которая на людях есть в DI, в данном офисе просто ужасны (да, я сейчас про 3-й этаж ЗТБ-1 говорю). У многих столы шириной не более 80 см и одна тумбочка на двоих в лучшем случае, если повезет вам достанется перегородка и настольная лампа, у соседа можно одолжить еще перегородку и отстроить мини-сарай на столе, отгородившись от шума. В самом здании куча уборщиц, слоняющихся весь день с утра до вечера со шваброй по коридорам и часто мешающих просто пройти, при этом сортиры офиса имеют весьма запущенное состояние, пользоваться ими крайне неприятно, их запах долго не покинет вас. Дополнительные комментарии на тему офиса думаю излишни.



Теперь о сотрудниках. Большинство сотрудников, как обычные исполнители, так и их руководители производят положительное впечатление, есть конечно единичные исключения, но в принципе, как в любой компании. Это и понятно, ведь отбор в DI, после прохождения всех «процедур» почти гарантированно фильтрует совсем уж неадекватных, это наверное единственный плюс, что в целом атмосфера в коллективе вполне рабочая, много интересных людей с кем можно пообщаться не только по работе, завести знакомства. Много молодых, для кого это первое, ну максимум второе место работы, но и текучка очень высокая в том числе по этой же причине, особенно в составе РП и АРП. Что еще бросается в глаза, многие сотрудники достаточно скромно и невзрачно одеты, это говорит об уровне доходов, также как и столовая например, где люди не покупают готовые обеды, а преимущественно приносят с собой из дома. Да такие есть везде, но обычно их 10-15%, здесь же около 50%. Сильных управленцев в DI нет в принципе, сотрудниками непосредственно руководят начальники подгрупп, это что-то вроде Team Lead, но реально они тимлидами нисколько не являются, по сути это обычные исполнители, которые по неволе были переведены в начальники (по указке) и тянут кроме своей работы еще и косяки подчиненных в том числе часто покрывая проблемы исполнителей собой. Именно этот слой является слабым звеном в вопросах коммуникации и исполнения конкретных задач в проектах, в той структуре, которая есть в DI. Практически ни одно управленческое решение у таких руководителей не находит понимания ни с пинка, ни с подачи, они из-за постоянной запарки просто не в состоянии осознать более глобальные задачи и хоть немного абстрагироваться над текучкой и думать на перспективу. Начальники следующего уровня – групп и отделов это по сути прослойка между УД DI и всеми остальными, задача которых быть «всем хорошими», именно этот слой несет весь груз Поручений, штрафов и всего того дерьма, чем недовольны сверху и снизу. Только в DI можно увидеть примеры, когда начальник среднего звена переводится на несколько рангов вниз и становится счастлив, более того, он даже выигрывает в зарплате. Ну на следующем уровне вверх – собственно он, УД DI, в высшей степени некомпетентный в вопросах управления человек, хотя изначально производит впечатление знающего и даже умного, часто говорит правильные вещи, только вот на деле ничего из этого не получается. Замыкая все процессы, даже в самых элементарных вопросах принятия решений на себя, УД DI практически оторван от реальности из-за большой перегрузки и «очереди» решений, ждущих его одобрения, в том числе важных встреч, эскалаций и пр., по сути, когда до него что-то важное доходит, оно уже «само рассасывается», становится неактуальным и часто смешным. УД DI живет в собственном мире, не имеющем реального отношения к деятельности компании, были случаи, когда он уделял по полдня какой-нибудь ерунде типа поиска ошибок в коде, вместо того, чтобы поддержать РП и решить с заказчиком или куратором насущные вопросы по проекту, на который завязаны куча ресурсов и ожиданий заказчика. Еще пару слов об обычных сотрудниках, есть здесь и откровенные лентяи, их не много, но есть (около 15%), пользуясь режимом суммарного учета рабочего времени и вступая в сговор не непосредственными начальниками, часто появляются на работе ближе к вечеру, чтобы отсидеться и их никто не видел и не трогал, часто вообще работают около 50% времени, и им абсолютно пофиг на результат и важность проекта или задачи. Уволить таких крайне сложно, ибо с одной стороны они покрываются непосредственным начальником, с другой «а попробуй на такие деньги найди кого-нибудь со стороны», реально на поиск замены может уйти полгода-год и не факт еще, что новый будет работать лучше лентяя, качество кадров не только проблема DI, это в последние годы острая проблема многих компаний.



Организация работы и чисто ИТ-шные проблемы. Коротко отмечу моменты, которые могут легко шокировать любого даже видавшего виды ит-шника, пришедшего в шарагу. В принципе работа построена по классической водопадной модели, но со своей «спецификой» и бюрократией, например в принципе нет процесса оценки задач, никто не заботится о том, что похожие задачи в разных проектах могут быть разной трудоемкости, отсюда огромные косяки уже на этапе планирования, в распределении и управлении ресурсами (см. выше про план-график и «планировщиков»), т.е. постоянный их дефицит, часто фейковый, также никому в голову не приходило вообще подсчитать ресурсы до назначения их на проект. Нет в принципе конфигурационного управления (регламента обновления сред и переноса между средами), в разработке на потоке нет версионного контроля (за единичными исключениями), все сборки осуществляются вручную с кучей косяков и без какой либо координации работ. Про управление релизами слышали, но как внедрить никто не представляет, ибо для этого нужно радикально навести порядок в упомянутом выше. Отдельная тема с управлением ожиданиями заказчика, этого тоже нет, ибо РП из-за адской загрузки не в состоянии физически погрузиться в суть проектов и донести ее на совещаниях до заказчика, это порождает поток Поручений «без продления» и прочую муть. Обеспечение качества и приемка, вообще лучше не говорить, т.к. решается индивидуально с заказчиком из-за срока давности проектов, требования, которые в свою очередь ведутся лишь частично устаревают на столько, что понять, а что заказывали и что нужно сдать проблематично даже с бодуна. Ну и т.п, у вас еще осталось желание работать в DI? Если дочитали до сего момента, видимо да, тогда читаем дальше.



Оплата труда



Как уже отмечалось, первая полная зарплата через 2 месяца после начала работы, на последнюю кидают, либо выплачивают символическую часть «для вида». Гарантированно платят только 20%, что прописаны в договоре, это 2 раза в месяц, а остальная «премиальная» часть в конце текущего месяца за полный предыдущий. Соответственно увольняться с минимальными рисками наиболее выгодно с первого рабочего дня месяца, предварительно полностью отгуляв весь имеющийся отпуск.

Больничные не оплачиваются вообще (вижу, как плачет в сторонке трудовая инспекция взывая к высшим силам по имени «маски шоу»), отпуска только в рамках суммы, что прописана в договоре (20%). Конечную сумму, сколько сотрудник получит за месяц окончательно не знает никто, т.к. существует методика, индивидуальная для каждой должности (МОТ), понять ее алгоритм невозможно в принципе, для этого она и сделана. Суть проста, ни в коем случае не платить больше ставки, даже с учетом всех возможных проектных бонусов. Если МОТ начинает работать в «плюс», ее тут же пересматривают или «замораживают». Поверх МОТ есть еще штрафы (читай выше про ККП), поверх штрафов есть еще распределение руководителя, это в пределах 15% от начисленного суммарно за месяц, поверх этого есть еще распределение УД DI, его величина на его усмотрение, обычно в «минус», но могут быть единичные показательные исключения в «плюс». Итого, ни сотрудник, ни его руководитель даже приблизительно не знают сколько они получат в итоге, сумма может варьироваться от 20% общей ставки до 120% (последнее обычно бывает только у новых сотрудников в первые 2-3 месяца работы). Зарплаты большинства специалистов смешные, около 40 тыс. на руки в среднем, у руководителей начального уровня примерно в 1,7-2 раза больше, но для них уже существенно играют «штрафы» и МОТ, естественно на понижение. Дальше, чем выше по должностной лестнице, тем весомее «фактор неопределенности», включающий «воинское звание» (количество Поручений), штрафы за подчиненных в тройном размере (ККП) и личную лояльность УД DI в виде «распределения».

И еще в эту тему, социального пакета в компании нет, переработки не оплачиваются, нет ни ДМС, ни частичной оплаты питания или проезда, кстати компания находится в МО и на дорогу в месяц в среднем будет уходить не менее 5 тыс. руб, если ездить из Москвы общественным транспортом.



Увольнение



Увольнение из DI самый приятный и быстрый процесс, необходимо заполнить пару анкет в кадрах с отзывами «как хорошо вам работалось в компании», подписать заявление, обходной лист, сдать пропуск и забрать трудовую. Все это можно сделать за 1-2 дня не напрягаясь. Расчет в части 20% от остатка вашего оклада вы получите в день увольнения, остальное не получите вообще, либо небольшими частями в течение 2 месяцев после увольнения.

По мере того, как сотрудники будут узнавать о вашем уходе, вам будут открыто завидовать, в том числе и работники отдела кадров, не скрывая радости за вас. Будут и те, кто попросится «забрать с собой по возможности», этот период будет наполнен самыми положительными впечатлениями от шараги. В будете в состоянии душевного подъема и умиротворения, выйдя из офиса и сев в автобус, зная, что завтра вам не нужно приходить на «эту работу», а каждый раз пользуясь аэропортом в качестве пассажира, прогуливаясь после рейса неспешной походкой по платформе в ожидании Аэроэкспресса и поглядывая в сторону ЗТБ-1, вспоминать «незабываемые моменты» работы в уникальной во всех смыслах компании и желать «здоровья и профессиональных успехов» ее директору.



Экономический аспект



Отзыв был бы не полным, если не поговорить о серьезных вещах, о том, что же все таки обусловливает существование этой шараги и каковы перспективы изменения ситуации в лучшую сторону.

Схема, при которой группа компаний, владелец профильного бизнеса, выводит ИТ (непрофильный бизнес) в отдельную компанию общеизвестна и в принципе неплохо себя зарекомендовала, т.к позволяет не светить в управленческой отчетности CAPEX непрофильных затрат, который может портить картину на фоне конкурентов. Но когда непрофильный бизнес превращается в застой, это не особо видно со стороны и в целом группа компаний выглядит очень даже положительно. Рассмотрим примеры.



Вот, уважаемое в определенных кругах отрасли зарубежное издание «Airliner World» (http://www.airlinerworld.com/) в №4/2014 публикует солидную статью под названием «Domodedovo. Gateway to Russia», смотрим стр.57, внимание цитата: «The airport’s position as the premier gateway into Russia is one it is planning on retaining well into the future. To that end, the airport employs some of the most advanced computer systems available and currently has more than 100 different IT projects under development – in 2011/2012, investment in these programs amounted to more than 2 billion roubles (£35 million)…». Понятно о чем речь? Но есть, как говорится «один нюанс», чисто российский, специфический так сказать. Никому там, на западе, не придет и в голову, что количество открытых ИТ-проектов в стадии «under development» НЕ РАВНО (!), количеству внедренных инноваций (проектных решений) и что эти самые «more than 100 different IT projects», как хорошо сохранившийся коньяк живут и будут жить годами, находясь официально в состоянии «under development»!



Еще небольшой, так сказать наглядный пример. Сайт любой крупной компании является в настоящее время ее лицом, показателем инновационности, а зачастую и конкурентного преимущества. Откройте и сравните сайты Домодедово и пару прямых конкурентов из МАУ. Посмотрели? Читаем дальше. Так вот, новый сайт Домодедово существует… в виде проекта, который находится в состоянии «under development» в DI с 2009 года(!), это один из тех «мегапроектов», самое интересное, что технически он уже более года назад разработан, и все бы ничего, если бы не «один нюанс» – всем известно с какой скоростью меняются технологии и функциональность при современном уровне развития веб-индустрии, мобильных устройств и пр. и когда этот «мегапроект» внедрится в бой, его ценность уже заведомо будет на несколько лет в прошлом. Вопросы, предложения? Занавес!

Ну наверное остался последний вопрос, а долго ли бардак то будет? Тут чисто мое сугубо индивидуальное мнение. Пока у Директора по информационным технологиям (директора МГИТ) будет хватать терпения прикрывать DI перед ПСД и ключевыми заказчиками (директорами предприятий), все будет так и продолжаться без изменений. Но есть небольшая вероятность, что к лучшему какие-то реформы произойдут, ибо директор МГИТ, дай бог ему здоровья, один из немногих руководителей, понимающих и пытающихся что-то изменить в лучшую сторону, добиться хотя бы хоть какого-то движения к реальному внедрению инноваций и закрытию «висяков». Правда, повлиять практически на внутреннюю кухню DI, кроме как выставлением Поручений он не может, система так устроена, без революции ничего не изменится. Правда стоит сказать, что есть тут и обратная сторона медали. Тот же директор МГИТ и прочие «директора», не исключение и УД DI, сделали свою «карьеру» в компании именно годами создавая ту систему, против которой сейчас и пытаются выступать и верещат на совещаниях как поросята, поэтому вешать «всех собак» на УД все же не верно, он по сути такой же заложник созданной при его активном участии системы, как и все остальные, только находится в более выгодном положении, более независимом, чем рядовые сотрудники. Благодарю, если дочитали до конца, старался писать только самое важное и в очень мягкой форме. Всем интересной работы, хороших начальников и приятных путешествий через лучший аэропорт страны, как принято говорить в DI, главное, что «самолеты летают», а остальное все мелочи, о которых не стоит и задумываться.

Положительных сторон нет

Уважаемые бывшие коллеги Домодедово, можно Вас поздравить Ваших супер мега горе-руководителей отправили подучиться после наших отзывов.



Тема обучения: Как мотивировать людей?



И вместо того чтобы его величество Великий и Ужасный "Крокодил Залуцкий" проникся обучением, он вышел на работу и начал над своими подчиненными издеваться.



Вот это профессионализм, вот это Спасибо!



Уважаемые бывшие коллеги, пишите Ваши комментарии и делитись соображениями на тему, как изменить свою работу Дурдомодедово! Гене и всему "Руководству DI" очень не нравится что Вы здесь пишите правду, И как видно не все так плохо у Высшего руководства, заходят, читают, пытаются помочь ;)

После таких отзывов нет, наверно

Вот почитал отзвывы сотрудников и пришла в голову шальная мысль: если все так плохо- как вы обеспечиваете безопасность и комфорт пассажиров? А....

Ура! Я увольняюсь из DI

Аэропорт Домодедово - это худший работодатель 21 века по версии всех сотрудников!



Зарплата одна из самых низких в России, всего 20 % от обещанных средств - не верьте в сказки на собеседовании!



Отпуск не оплачиваемый! Хитрожопый Каменщик придумал схему при которой можно и не платить людям за отпуск - почему его до сих пор не взяли за %удалено% не пойму.



Больничный не оплачиваемый, аналогично Отпуску!



Условия труда - ужасные! Духота в помещениях, постоянно висит программа, даже чай нельзя попить, только у кулера в коридоре. То ли еще будет, говорят скоро датчики установят, что и из-за компьютера не сможешь встать - сразу штраф.



Штрафы за все!!!



Руководство - это отдельная тема! Все сидят по сто лет в аэропорту (именно сидят, а не работают), развиваться никто не хочет, развивать компанию тем более!



Резюме: Это не все минусы, которые я перечислил! Не теряйте время, даже на собеседование. Я лично даже врагу не посоветовал бы туда устраиваться сидеть.

Нет

Всем привет. Плохо, что при оценке нет возможности поставить нули или минуса. Одна звезда не отображает полной действительности всей картины.

Вся проблема DI в ее руководителе или руководителях. Когда-то, возможно, они пытались что-либо поменять в лучшую сторону, но наткнулись на кучу "НЕТ" со стороны вышестоящего руководства и опустили руки. Сейчас эти горе руководители больше похожи на домашних питомцев, сидящих на коротких поводках в строгих ошейниках. Они боятся дернуться в сторону, т.к. любое их поползновение будет нерадостно сказываться на их мрачной карьере. Я не понимаю одного, как люди не пытаются расти дальше. Добился ты определенного успеха - стал управляющим директором, руководителем отдела или группы, что мешает расти дальше. Не дают здесь расти в другом месте. Наверное, этим людям мешает ошейник.

К чему я все это?!

Вот к чему!!! Если ты молод и у тебя нет опыта в управлении проектами, то возможно DI это то что тебе нужно, т.к здесь ты научишься (именно научишься, а не научат), как правильно обходить препятствия в виде штрафов, бездействие руководителей и т.д, а не решать вопросы, проблемы и управлять рисками в проектах. Возможно, тебе это пригодится в дальнейшем, чтобы умело прикрывать ...опу. Но, если ты имеешь опыт управления проектами и тебе раньше давали полную ответственность за твои решения, то это место не для тебя. Здесь от твоих знаний не будет пользы. Твой приход связан с авторитетом, который вызван одним названием - Аэропорт Домодедово. На этом весь авторитет заканчивается. На въезде на территорию можно было бы написать слова Данте из "Божественной комедии": "Забудь надежды всяк сюда входящий".

После работы в DI от слова "эскалация" меня начинает трясти. Это слово и суть процесса перевёрнуты с ног на голову. Эскалация - это доведение проблемы до уровня вышестоящего руководителя с последующим ее решением руководством. Т.е., расшифрую для УД и Рук-я отдела по управлению проектами, если у РП возникла проблема и он понимает, что для ее решения необходимо вмешательство руководства, то он доводит суть проблемы до руководства и они оказывают содействие в решении проблемы. Я говорю о проблема, в которой УД решает проблемы не с рядовым участником проекта, а с вышестоящим руководством подрядной организации. Здесь получается наоборот: ты идешь на эскалацию, выслушиваешь от УД, что ты идиот и на этом все заканчивается. Получается так, что в DI работают одни идиоты, а УД начальник этих идиотов. Вопрос: Не идиот ли он сам? Ответ: Нет. Он сверху пирамиды и он звезда.

Юра, а теперь про тебя. Я понимаю, что лучшее средство работы в DI, это отключение мозгов. Включи их, и беги от туда. Там не нужны специалисты. И это касается всех, кто хоть как-то уважает и ценит себя.

Нет

Присоединяюсь к страдальцам, прошедшим через эту помойку. При наборе на работу умеют пускать пыль в глаза, а на выхлопе ноль. Своей системой мотивации, которая работает тебе в минус, заряжают сотрудников на отсутствие желания работать.

Начальнику отдела по управлению проектами давно пора сменить место работы - засиделся. Чтобы развивать мозги и стремиться к самосовершенствованию, необходимо не только читать книги, обучаться, но и набираться опыта. А какого опыта ты наберешься и чему сможешь обучить людей, если ты как трухлявый пень сидишь в болоте и никуда не движешься, кроме абсолютного нуля? Чему можно научиться у человека, если он ничего не умеет, кроме как пытаться шутить по тупому, но с сарказмом.

Убивала манера общения ген.дира DI или управляющего, уже не помню точно, как звучит должность. Он визжит на встречах на своих подчиненных как поросенок, за которым носятся с ножом.

Результат всех встреч по проектам = 0.

Жаль, что на этом сайте нет возможности поставить "-". Этих "-" было бы больше, чем одна звезда.

Можно просиживать штаны первые три месяца! Начальству все равно, чем Вы заняты и это Международная Компания!!! Смешно.

Первые три отрицательные стороны - это три человека!



Управляющий директор.

Начальник группы по управлению проектов.

Начальник группы Контроля качества.



Эти люди засиделись (более 10 лет) в компании и совсем не понимают, что такое нормальное управление и мотивация.



Если Вам "посчастливится" оказаться под их подчинением приготовьтесь к антимотивации в виде штрафов и наплевательским отношением к Вашим проблем в проектах.



Вообще предприятие Домодедово Интегрейшен - это безумно раздутый штат у которого вся деятельность заключается в том чтобы найти виноватого и выкатить ему штраф.



Все проекты дляться по 4-5 лет и еще дольше.



Корпоративная культура на нуле, взаимопомощи нет, все озлоблены друг на друга и все друг друга закладывают, подставляют и жалуются, чтобы не получить ШТРАФ.



Мне повезло, я не долго там проработал, а Вам советую туда вообще не идти!!!