Группа компаний Московский аэропорт Домодедово

Спасибо за отзыв!!! Больше бы таких честных людей и чуть раньше бы написали, может я бы и не пошел бы работать в DI.

Узнаю знакомый философский стиль :)
Какие-то ошейники, пирамиды со звездами, даже Данте и Юрку сюда подтянул, видимо, для пущего эффекту.
Все проще, наверху пирмиды не звезда, а глаз. В данном случае - глаз, натянутый на ..опу. ,,Опа большая, а глаз маленький, потому и верещит, как поросенок (см. предыдущие отзывы), когда приходится натягиваться, чтобы с должности не соскочить.
И про студень вареный понравилось (см предыдущие отзывы) - коротко и по существу :)
Контора под управлением натянутого глаза и озабоченного студня. Картина маслом...

Дмитрий, привет.
Привет всем соучастникам, участникам, бывшим и будущим участникам. Жестко, но справедливо. Жесть заключается в том, что кто-то уже привык к этой ситуации за долгие годы работы и без пика пирамиды уже не может - верх блаженства. :) Но каждому свое, особенно бывшим программистам, которые могут быть либо "нулем", либе не быть "нулем". Другого не дано, алгоритм так заточён. Помни, Если тебя окружают одни идиоты, знай, ты в центре хоровода. Вопрос заключается в том, как руководителями отдела по управлению проектами, руководителями групп становятся люди, которые не умеют управлять людьми, которые за всю свою работу не показали результата, не сдали ни одного проекта. Как? Наверное, все дело в пике пирамиды. Бездарности, одним словом. УД, если хочешь спрашивать на эскалациях и раз борах результат, то в первую очередь спроси с себя и с подчиненного тебе руководства. Люди тут не при чем.

Всем привет.
Давайте по существу, т.к. надеюсь, что либо все сказанное здесь дойдет до умов руководства, либо нет и они продолжат работать в старом ключе. Вся грязь, которая льется в адрес УД, руководителя отдела по управлению проектами и руководителей подгрупп должна разбираться не на цитаты, а приниматься к сведению для изменения ситуации. Мое понимание, Аэропорт Домодедово - это то место в котором должно престижно работать, а не бежать от дуда из-за факторов, на которые наплевать руководству. Лучше всех (заметьте без ковычек) там работает Евгений Козлов и его подразделение по контролю качества, которое исправно выполняет свои обязанности по наложению штрафов на коллектив. С этим фактом не хочет бороться ни УД, не рук-ль ОУП. Ты получаешь штрафы за все: за просроченные в план-графике задачи; за несвоевременно проведенные совещания, эскалации и разборы, на коряво отсканированные документы - с углом отклонения от горизонтали более 1 градуса; за документы, которые оставил на рабочем месте, за кружки и стаканы. Ты подневольное существо, т.к. тебя контролируют во всем и везде. Тотальный контроль - это демотивация, а ведь создание системы мотивации - это задача УД, если не поменять мотивацию, то это приведет к провалу. Надеюсь это понимает Геннадий. Уважение и авторитет руководства зависит от людей, которые тебя окружают, но т.к. ты ничего не делаешь для них, то у тебя нет авторитета и уважения. Поменяй хоть весь коллектив, но при этом оставь систему такой какая она есть и ты останешься, как бабка - у разбитого корыта.
Люди - это основной элемент корпоративной системы управления проектами. Без правильной работы с людьми система работать не будет. Мало что так сильно раздражает работающего человека как постоянный и мелочный контроль. Если все плотно контролировать, подчиненные перестают чувствовать свою ответственность за результат и теряют мотивацию. Любой контроль требует затрат времени, как того кого контролируют, так и того кто контролирует. Чем больше глубина и тщательность контроля, тем выше затраты.

Я надеюсь, что УД понимает весь смысл происходящего и в его силах, компетенции изменить ситуацию, если конечно он не театральная кукла, натянутая на чью-то руку.

Господа руководители, примите к сведению, всю ту критику, которая здесь написана и либо поменяйте ситуацию, либо не травите людей своим бездействием, тупостью и леностью.

Нет ничего труднее, опаснее и неопределеннее, чем руководить введением нового порядка вещей, потому что у каждого нововведения есть ярые враги, которым хорошо жилось по-старому, и вялые сторонники, которые не уверены, смогут ли они жить по-новому. (Никколо Макиавелли)

Ubi nil vales ibi nil veils - там где ты ничего не можешь, ты не должен ничего хотеть

Дерзайте, все в Ваших руках, в ином случае, каждый увольняющийся будет поливать Вас грязью, пока кто-то выше не задумается о репутации DME и не отправит на улицу.

Поддерживаю, все так и есть, скоро тоже накатаю отзыв, хочу понять кидают на последнюю зп или нет, от этого будет зависеть количество правды, фактов и фамилий в отзыве))

Что Вы от меня хотите, я программист!

Мне бы немножко знаний и смелости, я бы тогда все исправил!!!

Лев, у тебя есть мой личный mail? Пришли резюме.

Ну раз тут портал откровений:

Как действуют РП в DI -- просто рандомно раздают задачи, смысл которых понимают редко и редко понимают кто эти задачи должен делать -- это не управление проектом, а махание кулаками в разные стороны.

Когда ввиду такого подхода РП упирается в тупик -- он сразу бежит к руководству -- что бы то надавило на исполнителей (и при этом не важно, виноваты ли они, и они ли вообще должны это делать). Когда такого шустрика отправлют с его творческой душой и дифирамбами подальше -- он начинает писать подобные интересные рассказы.

Обычно, карьера РП в DI выглядит следующим образом:
"кто-то, не знаю кто, сделай что-то, не знаю что, для чего -- не знаю для чего" -- аааа, ты не сделал??? -- эскалация -- Руководство послало меня? Ка же так? Послало 1000 раз --- все DI -- %удалено%, уволился.