Росэл

Когда то были человеческие отношения в коллективе

Практически все, кто поднимал компанию до нынешнего уровня, вынуждены были уволится. Остались только друзья ГД. Пришедшие на их место не хотят и не могут. Это одна из основных проблем компании.

Владелец бизнеса выбрал какую-то странную кадровую политику, набирая в менеджмент откровенно левых людей. Которые даже не скрывают своей незаинтересованности в судьбе компании. При этом он априори считает, что если ты пришел к нему работать, то тут же скатываешся ниже уровнем любого проходимца "с улицы". Видимо, так ощущает собственное детище.

Карьера практически исключена, если ты не молодая тетя с привлекательной внешностью. В этом случае кое-кто из топов может подкатить к тебе с предложением поспособствовать в твоем карьерном росте за определенные "бенефиты". Будет пикантно, если он еще и окажется твоим шефом. Потому как в случае отказа от такого щедрого предложения у тебя возникнут проблемы.

Часть коллектива (старички), довольно отзывчивые. Создается ощущение домашней компании. Хороший отдел развития и обучения. Правильный подход позиционирования торговых марок до потребителя.

Смена стиля управления в 2014 году привела к расколу коллектива. Фактически модель управления крупной западной компании, но нет ни регламентов ни понимания куда идти. Ну и на лицо результат - импотенция по бизнес процессам у топов: иди туда не знаю куда, принеси то не знаю что. А куда идти то и что принести? Ты ответственен, ты должен знать! Правила игры меняются от обстоятельств.

Не хватает лидера, ну или хотя бы стратегии отвечающей логике развития рынков. Топ менеджеры слепо следуют указаниям свыше - модель западной компании, где не нужно думать нужно быть хорошим исполнителем. Процесс коммуникаций писанина, но даже западники отходят от этой практики, стараясь создать коллектив единомышленников.

Вновь пришедший менеджмент не идейный, задача подольше просидеть пр этом не в коем случае себя не напречь. Отсутствие понимание ответственности за общий результат и наставничества. Хотите опыта не сюда, хотите сами шишек набить и выводы сделать welcome.

если претендуете на низкую должность - не вариант, будете виноваты вы, даже если вопрос в не зоны вашей ответственности. Если на уровень дивизионала, то сможете просидеть долго аппилируя несоответствием коллектива у вас в подчинении, ну соответственно пока сотрудники на которых можно ссылаться не кончаться..

Если же не сидеть пришли то, к сожалению вам не сюда(

Хороший коллектив (бОльшая его часть).

Последнее время компанию сильно штормит. Начались невыполнения обязательств перед клиентами, задержка в зарплате. Есть ощущение, что это начало конца.

всё положительное БЫЛО до середины 2009 года...

...и вдруг стали появляться какие то не понятно случайные люди с амбициями гениев-руководителей. Сначала все удивились, а потом поняли, что эти люди не случайные - главный то типа гений это сам хозяин. А рыба как известно гниёт с головы

РОСЭЛ – как много в этом слове…

Перспективная, высокопрофессиональная компания… была…

Сильные и амбициозные сотрудники, работающие с самоотдачей, командный дух и корпоративные ценности – сейчас в это уже трудно поверить – но и такое было…

РОСЭЛ – хрестоматийная инструкция из области «Как развалить компанию в кратчайшие сроки»:

- назначьте на ключевые должности некомпетентных людей с сомнительными личностными ценностями;

- обновите персонал на 50% – 70% (здесь не церемоньтесь - увольняйте сотрудников, несмотря на их заслуги и стаж работы, для прикрытия используйте процедуру аттестации);

- и непременно (!), плюньте в лицо своим клиентам, которые продвигали ваш товар на протяжении долгих лет, и с чувством собственного превосходства пошлите их подальше.

Короче, добро пожаловать в кроличью нору – апофеоз маразма!

Рекомендуется устраиваться на работу:

- специалистам с выраженной профессиональной импотенцией, в компании созданы отличные условия для сотрудников, которые «могут работать, но не хотят», «хотят, но не могут», «не могут, и не хотят»;

- профессионалам по «пусканию пыли в глаза», ваше умение «казаться, а не быть» будет ведущим преимуществом, на собеседовании предъявите как можно больше брендированых вещей (в особом почете apple);

- людям, которые не ждут, что их доход будет расти вместе с ростом компании, и делают ставки на откаты, а также не считают зазорным кинуть на деньги, и не брезгуют воровством;

Не рекомендуется устраиваться на работу (вредно для здоровья):

- всем остальным

Не указаны

Компания умирает и постепенно сдохнет - причина в учредителях (кадровая чехарда). Кидает партнеров по бизнесу - не выполняет обязательства. Я выводил на российский рынок, и достаточно масштабно, изоленту Safeline (при этом позиционировал как самую лучшую марку в массовом сегменте-читай, как повышенная стоимость бренда), развил клея Контакт как "Henkel" и даже чуть получше, но дешевле (без наценки на бренд). Раньше они к ценам в Китае (изолента) делали наценку 80% (знаком с поставщиками (заводом-изготовителем), сейчас явно больше.

ЗП вовремя, ДМС, корпоративы, расположение головного офиса.

1) Серая ЗП.

2) Чтобы получить ответ на любой рабочий вопрос, надо пройти 7 кругов ада: написать кучу писем, получить согласования от руководителей всех подразделений, а если в этой цепочке кого-то нет на рабочем месте, считай, что вопрос так и не будет решен, до его появления.

3) Руководство из категории "брат-сват", все повязаны, по 15 лет "сидят" на своих местах, развития О.

Не плохие бренды, очень приличный маркетинг

Управление продажами оставляет желать лучшего, " поди туда - не зная куда, принеси то- не знамо что", постоянно загружают никому не нужными мелочами, лишь бы менеджер на месте был занят, весь месяц занимаешься чем угодно, только не продажами, а в конце месяца план давай - объемы давай. ЗП не уважительно серая. Управление УФО срочно нужно менять.