правила успеха

лично для меня : близость к дому , и приобретение опыта как НЕ должна работать компания, которая хочет добиться успеха Хотелось бы высказаться именно от лица того самого «слабого звена» как выразился Владимир Краснобаев , те от менеджера отдела продаж , попавшего в эту чуднУю организацию с амбициозным, но не оправдывающим себя названием «Правила Успеха Групп» .
Я проработала в компании почти год и очень жалею , что не ушла ещё на испытательном сроке, тк в принципе , уже имела полное представление о непрофессионализме и отсутствии опыта ведения бизнеса у руководителей ПУГ. Эти задорные ребята одни из многих, которым чуждо бизнес-планирование , а о воронке продаж они узнали только из книжек по маркетингу Американских авторов , которые в большинстве своём и понятия не имеют о ведении бизнеса в России.
Работа ведётся в Terrasoft CRM и в абсолютно не адаптированной под данное ООО 1С:8 , которую руководство даже не пытается изучить , для того чтобы анализировать работу. Даже самые элементарные отчёты ,которые можно посмотреть в программе требуют с менеджеров , а это к сожалению время , а соответственно и деньги сотрудника и прибыль компании. В работе нет системы , когда я пришла и проработала месяц , мне казалось что ООО только открылось , хотя на собеседовании мне громко заявляли : что НАМ 7 лет и у НАС свое производство! Честно говоря , лучше бы об этом никому не говорили …так как за 7 лет , при умелом ведении бизнеса, можно действительно ездить на Феррари , а у ребят кредиты и незначительная доля в производстве тубусов, которое они по наивности считают СВОИМ. Мечтать не вредно, как говорится ). На чем ещё держится компания, это на дизайнере – действительно профи своего дела и на бухгалтере ,которая в курсе всего и всегда. Менеджеры меняются часто , при мне сменилось более 5 человек ,так как многие сразу понимают что обещанные на собеседовании заработки это миф , а заниматься продажами здесь приходится меньше всего, так как много времени тратиться на работу секретаря (вы же должны отвечать на звонки и соединять ), рассылку прайса всей базе клиентской , отправка посылок с образцами и тд.
Существует план продаж , условия которого имеют свойство меняться перед выплатой бонусов . Например, я за квартал продала продукции примерно на 10 000 000 , в итоге я получила гораздо меньше 1% бонусов , так как оказалось что клиенты компании (которых нашёл менеджер работающий до меня) , но на которых я тратила основное свое рабочее время рассчитываются мне по другим условиям. В итоге , проанализировав свою работу (действительно работу , тк я взрослый человек с опытом работы и небольшим опытом ведения собственных проектов) и вознаграждение , которое я получила за всё время работы в ПУГе, я исПУГалась за свое потерянное время и уволилась вместе с руководителем ОТДЕЛА продаж , который состоял из меня и офис менеджера .
Больше всего не люблю не профессионализм, обман и необоснованные амбиции, «…за самым красивым хвостом павлина, скрывается самая обычная ж**а…» как говорила госпожа Раневская , жаль что ребята так и не сделают выводы, а будут думать что им в очередной раз не повезло с сотрудниками!
Пишу не из-за того что хочется как то насолить руководству, наоборот я желаю им наконец то познать те самые Правила Успеха и начать зарабатывать , а для того чтобы новые сотрудники представляли куда они идут и делали выводы есть ли у них время и возможность на работу в такой компании.