Yell.ru

Термин «Желтые Страницы» впервые был использован в США в 1883. Как гласит история, в типографии, печатающей телефонный справочник, закончилась белая бумага, и вместо нее была использована желтая. Потребителям это понравилось, и справочник стал известен под названием Желтые Страницы.

История Yell.ru начинается в 90-х. Первые российские Желтые Страницы были напечатаны в Москве уже в 1994 году тиражом 50 000 экземпляров. Но в 90-х ни государство, ни частные компании ничего не предпринимали для сбора информации об организациях. Многие фирмы были не отнюдь не заинтересованы в публикации собственных данных, срок жизни других был слишком мал, и то и другое мешало Желтым Страницам быть актуальным справочником. В 1997 году проект был продан Deutsche Telecom. Через год, после реструктуризации, Желтые Страницы были проданы шведскому деловому справочнику Eniro и проект был запущен снова. Таким образом год кризиса в России стал годом рождения компании, известной как Yell.
 
Компания под названием Eniro Rus-M, начала активный сбор и обновление информации о российских компаниях. Eniro Rus-M выпускала несколько различных редакций Желтых Страниц, включая «Желтые Страницы Москва», «Контакт СПБ», «Контакт Урал», «Контакт Поволжье» и «Навигатор». В 2005 году общий тираж составил 1 миллион экземпляров по России.
 
Приблизительно в этот период компания запустила первую версию сайта и начала обмениваться базой данных с Яндексом. Сегодня, на ряду с высоким позиционированием страниц Yell в результатах поиска, Яндекс использует их отзывы для составления собственных рейтингов. Eniro Rus-M была отмечена премией «Рунет 2005» за существенный вклад в развитие Российского интернета.

Новая глава в истории компании открывается в 2006 году, когда Eniro продает Желтые Страницы только что сформированному Kontakt East Holding. Президент Eniro Rus-M Александр Смолин прокомментировал это так:

«На позицию инвестора претендовало много компаний. Мы хотели продолжить работу именно со шведским капиталом, так как это надежный и долгосрочный способ работы.»

В основе бизнес-идеи были инвестиции в интенсивный рост интернет-компаний в сочетании с проверенной российской бизнес-моделью. В ноябре 2006 акции Kontakt East получили котировку на бирже First North в Стокгольме. К началу торгов акции компании выросли на 31,2%. В это же время главным акционером стал шведская инвестиционная компания Kinnevik, оцениваемая в 10 млрд. долларов. Больше всего инвесторов заинтересовала онлайн стратегия Yell. "Это привлекает инвесторов намного больше, чем теряющий рыночную долю 'бумажный' каталог и справочная литература",— говорил директор по инвестициям "Проф-Медиа" Сергей Тихонов.*

Развитие продолжилось с приобретением летом 2007-го YPI Yellow Pages Ltd, издающего справочники в Санкт-Петербурге и Перми. В 2008 году компания, со штатом в 800 человек и покрытием в Москве, Санкт-Петербурге и 9 других регионах, стала крупнейшем игроком на рынке справочников.

В октябре 2007-го как дополнение к справочнику был запущен сервис Avito.ru. Сформированный в рамках Желтых Страниц, Avito вырос до ведущего портала объявлений в России и третьего в мире.

Новая эра Желтых Страниц начинается в 2011 году, когда было принято решение о прекращении выпуска печатного издания и решено сфокусироваться на веб-сайте Yell.ru. Наименование Yell происходит от английского слова “yellow", желтый, но как свидетельство о рождении новой «онлайн эры» компании, было решено изменить цвет бренда на красный.

Вся база данных целиком представлена на Yell.ru в простой и доступной форме. Основной контент, представляющий из себя отзывы, фотографии и видео, призван дать максимальное количество информации о компании. На 2013 год Yell.ru — это крупнейший справочник с более чем 300 000 отзывов по всей России. С лета 2011 до лета 2013 года аудитория Yell.ru выросла с 200 тыс. до 2 млн. пользователей, что означает увеличение в 10 раз! Новая цель — достичь 10 млн. пользователей за 2014 год.



Яна
30-06-2016
Полностью присоединяюсь к отзывам остальных рерайтеров. Сначала выкатили одни условия. После того, как большая часть описаний была готова, условия изменили. В итоге часть описаний пришлось переделывать, потому что новые условия были куда более строгими. Если бы такие условия работодатели озвучили сразу, то за 20 рублей им пришлось все писать самостоятельно. Потому что это не рерайт, а написание абсолютно нового текста и это уже другие расценки. А так получили кучу текстов почти бесплатно. Тем же, кто эти тексты писал, пришлось их доделать, чтобы получить хотя бы свои копейки. Отвратительная ситуация. Как работодатель заявил: недобросовестные рерайтеры копипастили описания компаний. Вопрос: почему от этого должны страдать добросовестные? Почему нам наши деньги не выплатили вовремя? Почему нервы трепали? Почему условия меняли? Почему попросили доделать некоторые из непринятых текстов и не оплатили их потом? Одним словом: ЛОХОТРОН.