ТемпСтройСистема

Отдал этой компании много лет, больше десяти.
Поначалу все было хорошо, хорошие люди, нормальный коллектив.
Высокомерное отношение Александра Михайловича ко всем сотрудникам, как к своим холопам.
Развал компании начался с приглашением консалтинговой фирмы и попыткой натянуть на ТемпСтройСистему спецовку от Тойоты с ее конвейерной технологией, что было неприемлемо в данных условиях. Началась так называемая МУДа, которой занимались много лет, отвлекая сотрудников от основной работы на более чем по пол дня, но в то же время и работу спрашивали, на которую времени почти не оставалось. Потом пошла визуализация, которую за глаза называли полоса препятствий.Папки отделов, где каждый сотрудник писал свои должностные обязанности на случай его внезапного увольнения или других непредвиденных обстоятельств. Эта папка предназначалась для того, чтобы новый, пришедший сотрудник мог прочитать инструкцию к действиям и тут же заменить ушедшего сотрудника. Только вот забыли, что мозги сотрудник не может в эту папку положить, чтобы его правопреемник думал так же, как и он. Бесконечные совещания с 18 часов и до пол ночи, толку от которых полный ноль. Театр одного актера. один сидит перед коллективом, пьет чай и разносит всех остальных, который сидят и слушают этот бред, что все плохо работают, один только руководитель стройки работает хорошо. А эти самые руководители стройки менялись как перчатки, в год по два штуки.
Заседания, совещания, постоянные эксперименты по улучшайзингу производственных процессов, описание этих процессов, кому что в голову взбредет, и вся эта бредятина принималась как руководство к действию. Много чего было такого, что мешало работать коллективу. А консультанты, коих уже многих нет в ТСС любили вопросы задавать, А это процесс или не процесс, хотя в производстве почти ничего не соображали.
Короче говоря доулучшались, доэкспериментировались, что развалили то, что в начале 2000-х громко именовалось ТемпСтройСистема и было монополистом на рынке полимерных кровель. Александр Михайлович к людям всегда относился как барин к холопам, точнее как к расходному материалу. Человек мог работать годами за мизерную зарплату, в то же время, если он увольнялся, на его место брали человека с зарплатой в два а то и три раза выше, а повысить работнику с опытом это нельзя. Стоило человеку заикнуться насчет повышения зарплаты, как тут же ему предлагали уволиться, и на его место брали нового, без опыта, но с значительно большей зарплатой. Такая была дискриминация. Постоянные заседания, совещания, Описание процессов, ЛИНы, Муды и прочая дребедень, мешающая работать нормально.
Постоянные эксперименты над людьми, неуважение со стороны руководства. Дискриминация в отношении повышения зарплаты.
Да и много чего еще.