ПМ Эксперт

В 40 лет пришлось учиться снова. И ПМЭ дал такую возможность. Вспоминаю с теплотой и руководство и коллектив. Было время драйва, коллектив жил работой.

Были и бонусы и помощь, в трудное для ПМЭ время, когда пришло горе в семью.

Дальнейшая моя деятельность смена двух компаний после ПМЭ связана с этой темой деятельности, опыт в ПМЭ на новых местах играл важную роль. Для новичков - отличный старт.

Было только одно - задержка ЗП. Время послекризисное. Это плохо - не иметь возможности планировать свой бюджет.

Но скажу, после увольнения выплатили все задолженности. Честно.

и еще - благодарен Кутузову А. за то , что вовремя предупредил компанию о надвигающимся кризисе 2008 года. Благодаря этому получилось без потерь закрыть рублевые счета и провернуть финансы позже по высокому курсу евро/доллар.... построил дом. Хватило)

Бывшие мои коллеги, вы по моему зажрались... Я проработал в ПМ Эксперт почти 3года меня переманили в крутую как мне тогда казалось компанию. Мои друзья тоже ушли в разные компании. Ну во первых, мы получили предложения в основном из за того что работали в ПМЭксперт потому что это имя на рынке. Во вторых, у нас есть с чем сравнить и несмотря на всю грязь которые здесь вылито на ПМ Эксперт эта была лучшая компания... Может нам не повезло но все мы работаем в трех разных компаниях, и поверьте такого климата и среды нигде нет. Думаю проситься обратно, кстати есть люди, которых принимали.. Уходил вроде корректно...

Недостаток основной один - задержка зп хотя ее размер точно не ниже рынка. Кстати заметьте в отзывах никто на это не жаловался. В мое время компенсации еще не было, но мне все выплатили даже после моего ухода

Ну и про зажиревших паразитов тоже правильно было написано....

Жалко что спортзал отменили...

Почитал я тут отзывы о ПМ Эксперте. Мне кажется, коллеги, вы уж слишком сильно сгустили краски. Прямо Мордор какой-то получается. Будучи бывшим сотрудником, могу сказать, что не так уж все и плохо в лавке. Как и в любой организации, есть набор преимуществ и недостатков.

Основные недостатки:

1. Паразиты. Когда я уходил, в компании наблюдалось обилие паразитирующих сотрудников. Эти люди не приносили денег компании, ибо не хотели быть занятыми на проектах. Любой работы они старательно избегали или пытались свалить ("делегировать") её на др исполнителей, отказывались ездить в командировки. Целыми днями они маялись от безделья, читали новостные ленты, смотрели приколюхи в интернете и ныли на бизнес ланчах о том, какая же плохая ситуация в ПМЭ. Иногда, закатив глазки, тунеядцы вспоминали "золотой век ПМа", когда трава была зеленее, зп платили вовремя, пиво не разбавляли, а пипися была упруга... До сих пор не понимаю, ПОЧЕМУ такие люди не выкидывались руководством на мороз хотя бы в целях экономии средств. До меня доходили слухи, что в ПМэ произошла "чистка кадров", но по обилию отзывов в стиле "меня хотят сократить, а я ничего не умею и нахрен никому не нужен", я делаю выводы, что всех глистов ещё не вывели. И хочу вам, паразиты, сказать: "Не нравится? Вали! Не занимай чужое место".



2. Слабая политическая воля. Руководители практик, как мне кажется, оч старались сделать жизнь подопечных лучше, но получалось далеко не всегда. Всему виной неопытность руководящего состава, которая приводит к двум ключевым недостаткам:

а) либерализму руководства по отношению к требованиям Заказчика

Как правило, любое присутствие начальства на встрече с клиентом оборачивалось для команды ПМа доп работами, а острые вопросы так и оставались неразрешенными. Единственный, кто не отличался бесхребетностью, - это Возняк. Оч жесткий и расчётливый переговорщик, но жадный до бонусов.

б) нежеланию избавляться от паразитов офиса и проводить разъяснительные работы с подчиненными

Некоторые методологи, типа Василевской, могли легко отказаться выполнять свои прямые обязанности, ссылаясь на то, что не понимают бизнес-процесс и не хотят в него вникать. ITшники, в лице пухлого лоботряса-Малика и мохнатого шмеля-Димы, регулярно слали сотрудников лесом, когда дело доходило о помощи. Истерички в бухгалтерии вечно теряли документы, обсчитывали и хамили сотрудникам. На все эти обстоятельства руководство закрывало глаза и предлагало решать проблемы самостоятельно.



3. ЗП не платят вовремя. Не совсем понятно, как организованы денежные потоки компании, но вовремя ЗП получают далеко не все, хотя в мое время было несколько проектов, с которых регулярно капало в корпоративный бюджет несколько лямов, достаточных для выплаты денег сотрудникам. Но я могу ошибаться.



4. Совершенно идиотичная система повышения персонала в должности. Чтобы вырасти до управляющей должности необходимо не показать прогресс на проекте и принести лавке деньги. Нужно сдать на сертификаты! Возможно, благодаря данной политике в менеджеры смогли пролезть люди, которые мало понимают в управлении проектами на практике, зато готовы обложиться дюжиной сертификатов, подтверждающих их теоретические знания, которые никому не нужны.

Преимущества

1. Отличное начало карьеры для молодняка. Новичка сразу берут в оборот, посылают на подготовительные курсы или сразу на проект, а потом на курсы. Если новичок толковый, - он быстро поймет основы консалтинга и при правильном руководстве научиться конструктивно мыслить и решать проблемы. Я не говорю, что на проекте по написанию методики по PMBOK можно много опыта получить. Я говорю про другие проекты: внедрение КСП на базе примаверы, решение локальных проблем Заказчика. Практика показывает, что 90% огромных, богатых, солидных строительных или нефтяных контор не могут решить некоторые наболевшие, ключевые проблемы без помощи извне. Умение нестандартно мыслить и решать подобные проблемы оч ценится на рынке. НО! Если человек является ленивым паразитом, - то он ничему не научится. Гарантия 100%.



2. Софт. В лавке вам всячески помогут совершенно бесплатно освоить уйму полезного софта. Было бы желание. Примавера, проджект, Эксель, Визио М-Менеджер и др проги которые в будущем будут крайне полезны. Там ты всегда можешь найти знатока, который тебе все покажет и расскажет + даже будет помогать в случае необходимости. Пособий, инструкций, руководств по софту завались. По той же примавере были даже внутренние курсы для сотрудников.



3. Можно бесплатно учиться на курсах и сдавать на сертификаты. Преподы на этих курсах оч разные. Есть какой-нибудь мальчик, который опыта проектного не имеет, обложился дюжиной сертификатов и учит серьёзных дядей управлять инвест проектами, пересказывая пмбок. А есть девушка с солидным бэкграундом работы в большой 4ке, блестящим экономическим образованием и уймой проектов за плечами. А сертификаты бесполезны. Никаких знаний они не отражают, но понтов в резюме больше. Это полюбому плюс.



4. Если абстрагироваться от несвоевременных выплат ЗП, - то сам уровень ЗП оч даже неплох. Я своей ЗП был доволен.



5. Оч хорошая база знаний. Маева тут кто-то называл андроидом… Да, может быть Дмитрий слишком сильно упирается в бумажные жопо-прикрывательства и инструкции, но таки он хоть как-то пытается систематизировать управление отделом и всегда был готов выслушать любые идеи, которые могли бы принести благо компании. В частности, именно он организовывал наполнение базы данных, которая временами была крайне полезна. Аналогичный конструктив я оч редко слышал от того же Морячка Папая (ЯКОРЬ МНЕ В ГЛОТКУ, корабельные крысы!), Олега Тумасова или Максимова.



6. Замечательный коллектив. Я видел в ПМЭ разных людей, но именно там я познакомился с оч умными, отзывчивыми, замечательными людьми, с которыми я прошел ряд увлекательных проектов и у которых я многому научился. За это я им бесконечно благодарен.

Я работаю в компании более 5 лет.

Компания – реальный лидер по управлению проектами в стране. PM Expert управляет крупнейшими проектами, а не пилит госбабки под ширмой УП как это делают ближайшие конкуренты.

Ядро компании составляют профессионалы в проектном управлении - есть у кого поучиться.

Отличный моральный климат, сплоченная команда. ( по крайней мере в ядре)

Хороший офис, страховка, бесплатный кофе, гибкие условия труда (свободный график)

Хорошие командировочные.

Открытое и прямое руководство, которое не боится и решает проблемы - можно всегда прийти к ГД со своей проблемой. Сам ГД – лидер и трудоголик, пользуется в компании большим уважением.

Руководство наконец-то ( !!!!) начало решительный процесс избавления от балласта и я вижу и знаю что грязь здесь льют именно те кого выгнали . Хотя не все – есть честный и корректный отзыв ниже того, кого увольняют (Александру большой респект и удачи)

Знаю многих, кто работает и работал – ни разу не слышал, чтобы кого-то кинули.

Точно никого не запугивают, с людьми прощаются максимально корректно.

Я и мои ближайшие коллеги верим в компанию. Если вы профи в управлении проектами - это ваша компания.

Задержки в зарплате, прежде всего у тех, у кого большие ЗП. Но есть компенсация – около 8% годовых, с ежемесячным начислением. Если сильно прижмет руководство всегда придет навстречу и погасит долги.

Нестабильность в проектах. И это нормально для компании, которые зарабатывает деньги на реальных проектах, а не сидит на откатных госконтрактах.

Много балласта и посредственности в персонале. На мой взгляд руководству нужно было их гнать гораздо раньше , нужны решительные действия, реально мешают работе, портят воздух....

Эту непростую работу по их разгону в основном выполняют Чемисова и Полетаев, именно поэтому здесь на них вылито столько грязи. Держитесь, у вас есть поддержка профессионалов компании!

Есть одна проблема в высшем руководстве. Кутузов бывает слишком мягок и добр к людям. Зинчук излишне суров и крут. И хотя в большинстве случае они балансируют друг друга, иногда их болтает из стороны в сторону. Тут мог бы помочь Павлов но, к сожалению, он часто дистанцируется от управления.

Соцпакет небольшой ( хотя ДМС хороший).

- Лояльное руководство. Генеральный директор - профессионал своего дела и умеет зажечь огонь в глазах сотрудников (особенно на проекте).

- Возможность реализовывать свои способности / идеи.

- Возможность повышения (как уровня/должности, так и заработной платы). Правда просто так повышать никто не будет, повышение необходимо действительно заработать.

- Работа на проектах в крупных компаниях, что дает колоссальный опыт и развитие новых способностей.

- Надбавки и бонусы за участие в проектах (количество зависит от сложности проекта и территориальной расположенности заказчика).

- Приличная сумма командировочных.

- Бесплатное обучение на курсах Компании.

- Частичная оплата экзамена РМР при успешной сдаче.

- Отличный коллектив.

- Если руководством даются какие-либо обещания, то они в обязательном порядке выполняются. (В моем случае так было всегда).

- ДМС с возможностью выбора программы и клиник.

- Свобода от стационарных рабочих мест. Можно работать там, где тебя посещает вдохновение или где более удобно в данный момент времени.

- Финансовая составляющая зачастую зависит от наличия крупных проектов, что не позволяет ей быть стабильной. Но это минус всех компаний подобного типа. Есть проекты - есть деньги. Нет проектов - есть деньги, но мало...

- Невкусный кофе (но кому-то нравится).

- Мало уделяется нематериальной мотивации сотрудников (а это важно при финансовой нестабильности).