Paragon Software Group

1. Рядовые сотрудники в большинстве своем отзывчивые и вменяемые люди. Всегда все покажут, расскажут. Электронные письма не игнорируют
2. Гибкий график
3. Белая з\п
4. Корпоративный транспорт
5. ДМС, которым не удалось воспользоваться
6. Иногда появляются возможности для карьерного роста 1. Офис расположен в Долгопрудном, долго добираться из Москвы
2. Скученность людей в офисе, очереди в туалеты
3. Авторитарное руководство (как я сказал, так и будет)
4. Довольно низкий уровень уважения владельцев бизнеса к сотрудникам. Разговаривать матом с подчиненными (девушками) - норма
5. Слабая корпоративная культура. Все зависит от вежливости и воспитания конкретного сотрудника. В год проводится 3 корпоратива (НГ, 23-е февраля, 8-е марта)
6. Плохо отлаженные бизнес-процессы (сегодня работаем так, завтра по-новому). Уйма времени тратится на латание дыр, тушение пожаров и бесконечные совещания
7. Посредственное оснащение рабочих мест – старые компьютеры и мониторы у большинства

Немного лирики:

Отработал в компании более 3-х лет, поэтому знаю всю кухню изнутри. Ваша судьба в компании полностью зависит от прихоти владельцев бизнеса. Если вам благоволит руководство (умеете подлизать, где надо и прогнуться), будете успешным парнем (или девушкой), если нет, то судьба ваша будет незавидной.

За последний год (2013-2014) компания очень сильно разрослась, и руководство взяло курс на закручивание гаек. Был уволен предыдущий HR-директор и нанят новый (Анастасия Гранаткина), которая занялась наведением порядка и наказанием неугодных.

Путем закулисной игры HR-директор и руководство компании пришли к выводу, что от меня нужно избавиться. Но все дело в том, что за все годы работы в компании у меня не было ни единого прогула, ни одного дисциплинарного взыскания (даже устного предупреждения), ни одного больничного, ни одного срыва сроков по моей вине, абсолютно ничего, тем более подтвержденного документально. Все плановые и внеплановые аттестации проходили без замечаний. Поэтому HR-директор просто напросто использовала тактику психологического прессинга, чтобы склонить к увольнению по соглашению сторон с минимальной выплатой. На мою голову вылили целый ушат помоев, угроз статьями и прочими карами, припомнили все моменты, когда я был в чем-то не согласен. Дошли до абсурдных обвинений, что я долго ем на обеде.

Не буду утомлять долгими подробностями. Я просто стоял на своем, т.к. понимал, что на меня у них абсолютно ничего нет. В итоге настоял на своем, и компания приняла мои условия по выплатам. Это мне стоило колоссальных нервов – 2 дня меня жестоко прессовали психологически по 2-3 часа в душном кабинете. Никогда не понимал выражение «дрожать от злости». Это был первый и последний раз, когда меня реально трясло от злости.

Отдельно хочу «выразить благодарность» непосредственному руководителю – Екатерине Филюшкиной. Думать о своей команде? Защищать ее? Помилуйте, сдаст вас с потрохами. Вам будет говорить одно, руководству компании противоположное. То, что вы обсудили конфиденциально (этот разговор только между нами), доносит «куда следует».

Надеюсь, вы поняли, какие качества ценятся в компании. Бизнес-этика и общечеловеческая мораль у руководства не в почете