- Производители
- Торговля
-
Услуги
- Интернет
- Автосервисы и автошколы
- Бытовые услуги и ЖКХ
- Госкомпании
- Дизайн и креативная реклама
- Интернет
- Инженерное обслуживание
- Кадровые агентства
- Кафе и рестораны
- Клубы, гостиницы, кинотеатры
- Логистика и транспорт
- Маркетинг и реклама
- Медицина
- Наука и физика
- Охрана и безопасность
- Переводчики
- Провайдеры и связь
- Продажа земель и недвижимости
- Салоны оптики
- Строительство
- Теле и радиокомпании
- Тренинги и образование
- Туристические и авиакомпании
- Финансы
- Экология и утилизация
- Юридические услуги
ТехноНИКОЛЬ
Продолжаются поставки материалов ТехноНИКОЛЬ для строительства знаковых событий и мероприятий – Зимняя Олимпиада в Сочи 2014, Всемирная Универсиада 2013 в Казани и др.
Помимо этого компания наращивает экспорт продукции в страны Европы и выходит на рынки Китая и Индии.
Активно открываются новые производства. На заводе «Базалит-ДВ» (г. Хабаровск) запущено производство экструзионного пенополистирола. В Рязани открыт второй завод по производству гибкой черепицы SHINGLAS, запущена вторая производственная линия на заводе «Лоджикруф» и третья линия экструзионного пенополистирола на заводе ТехноНИКОЛЬ-Рязань.
На Заводе ТЕХНО в г. Юрга осуществлена модернизация оборудования, которая увеличила производство минераловатных плит в полтора раза, а в Новоульяновске состоялся запуск новой линии по производству, хранению и розливу дорожного вяжущего (ВДПБ).
В конце 2013 года состоялось знаковое событие - российская корпорация ТехноНИКОЛЬ купила одного из крупнейших производителей строительных материалов в Италии - Italiana Membrane. Приобретение завода расширило ассортимент продуктов и технологий, а также значительно увеличило экспорт строительных материалов в различные регионы мира.
Всё просто (очень). Владельцы компании не имеют к её управлению никакого отношения. Все менеджеры компании - просто наёмные работники. Отсюда все беды и радости. Все, без исключения. В компании есть гимн, но нет корпоративной культуры (в шляпе и в трусах).
В компании нет никакой стратегии продаж. Как следствие компанию натурально имеют во все отверстие конкуренты, которые ей по качеству не годятся в подмётки.
Левая нога идёт не туда, куда идёт правая. Это чувствуется со второй недели работы. Буквально во всём.
В компании можно воровать. Продавать клиентам через свои собственные прокладки. А на прокладки выводить чуть ли не по себестоимости. Все филиалы практически поголовно этим заняты. Если изучить продажи по 1С (у всех сотрудников полный доступ к базе данных по всей России), то можно даже для каждой области назвать реквизиты помоек, когда и на какие менялись. Вот так можно зарабатывать неплохо.
Заработать честно в продажах нереально. Любая крупная сделка, любой крупный клиент, любой крупный объект поступает под контроль из центра. Регионалам оставляют крошки на полу. Причём эти крошки будут ещё и дилеры подбирать.
Резюме - делайте выводы сами.
