- Производители
- Торговля
-
Услуги
- Интернет
- Автосервисы и автошколы
- Бытовые услуги и ЖКХ
- Госкомпании
- Дизайн и креативная реклама
- Интернет
- Инженерное обслуживание
- Кадровые агентства
- Кафе и рестораны
- Клубы, гостиницы, кинотеатры
- Логистика и транспорт
- Маркетинг и реклама
- Медицина
- Наука и физика
- Охрана и безопасность
- Переводчики
- Провайдеры и связь
- Продажа земель и недвижимости
- Салоны оптики
- Строительство
- Теле и радиокомпании
- Тренинги и образование
- Туристические и авиакомпании
- Финансы
- Экология и утилизация
- Юридические услуги
ТехноНИКОЛЬ
Продолжаются поставки материалов ТехноНИКОЛЬ для строительства знаковых событий и мероприятий – Зимняя Олимпиада в Сочи 2014, Всемирная Универсиада 2013 в Казани и др.
Помимо этого компания наращивает экспорт продукции в страны Европы и выходит на рынки Китая и Индии.
Активно открываются новые производства. На заводе «Базалит-ДВ» (г. Хабаровск) запущено производство экструзионного пенополистирола. В Рязани открыт второй завод по производству гибкой черепицы SHINGLAS, запущена вторая производственная линия на заводе «Лоджикруф» и третья линия экструзионного пенополистирола на заводе ТехноНИКОЛЬ-Рязань.
На Заводе ТЕХНО в г. Юрга осуществлена модернизация оборудования, которая увеличила производство минераловатных плит в полтора раза, а в Новоульяновске состоялся запуск новой линии по производству, хранению и розливу дорожного вяжущего (ВДПБ).
В конце 2013 года состоялось знаковое событие - российская корпорация ТехноНИКОЛЬ купила одного из крупнейших производителей строительных материалов в Италии - Italiana Membrane. Приобретение завода расширило ассортимент продуктов и технологий, а также значительно увеличило экспорт строительных материалов в различные регионы мира.
Сразу замечу, что производственное подразделение компании и продающее (Торговая Сеть) – это небо и земля, а точнее – рай и ад.
Работал в Торговой Сети. Могу лишь согласиться с предыдущими негативными отзывами: руководство компании не имеет абсолютно никакой стратегии (точнее, стратегия меняется где-то раз в неделю), народ то набирают, то выгоняют, иногда действительно целыми отделами, при это не заморачиваясь материальными компенсациями. В управлении царит полнейший бардак и хаос, каждый пытается «спихнуть» свои обязанности на другого, топ-менеджмент абсолютно не профессионален и «гниловат» по-человечески, руководителями становятся о дружбе, «по любви» и т.д.. Из-за часто меняющихся «идей» руководства работы всегда безумно много, однако это все походит на бег на месте, т.к. результатов от своих действий ты не видишь. Человека в этой компании не ценят ни как сотрудника, ни как личность, отношение действительно просто свинское.
Обобщая, могу заключить, что это была худшая компания, где мне довелось работать.
Если рассматриваете при трудоустройстве ППК – то там дела обстоят абсолютно иначе, там «всё по полочкам», люди понимают ради какой цели они работают, руководство ценит кадры….
И велкам в стан сокращенных.
