ЗАО "РФП Капитал"

Корпоративный транспорт.

Нарушается статья 3(три) ТК РФ /Запрещение дискриминации в сфере труда/

Работодатель (внегласно) устанавливает в вакансиях возрастные ограничения.



Если сотрудник не устраивает, его не ставят об этом в известность, не составляют актов, не делают предупреждений, не выносят выговоров, ему просто подыскивают замену и увольняют без объяснений за один день с выходом нового сотрудника. Могут уволить и мать-одиночку, и сотрудника с инвалидной группой, и беременную женщину.



Зарплата не белая, а только 30% от оклада. И если сотрудника увольняют, то всем понятно сколько ему заплатят…



Очень приветствуется ненормированный рабочий день до 20-22 часов, при этом "за бесплатно"! С сентября по декабрь включительно отпуск категорически запрещён.



Текучесть кадров просто ужасающая! Постоянно требуются менеджеры по снабжению, менеджеры по складской логистике, начальники отделов и др., которые не задерживаются более полугода.



Долгое согласование позиций. Молчание. В итоге условия могут быть изменены в последний момент.



С февраля по март 2012 года, без предварительного письменного уведомления за 2 месяца, было уволено порядка 300 человек под предлогом « сокращение штата». На самом же деле сотрудников принудили написать заявление на увольнение «по соглашению сторон», чтобы не осуществлять выплаты при увольнении по сокращению, и чтобы потом работники не смогли подать в суд за незаконные действия работодателя.



Люди настолько затравлены, всего боятся, что после того, как им сообщают об увольнении (без видимых на то оснований), они от ужаса, как рыбы, широко раскрыв глаза, молча убегают в никуда…



Если вы хотите почувствовать себя полным ничтожеством, то вам прямиком в ЗАО «РФП Капитал»!!! Извращённо-хамское, уничижительное отношения генерального директора господина Ноздрина в отношении сотрудников - это в «РФП Капитал»!



Жаль, что руководители группы компаний не понимают очевидных вещей, а именно, что управление персоналом – важнейшая идеологическая составляющая бизнеса компании, некая парадигма, поскольку это своего рода нервная система, пронизывающая весь организационно-управленческий процесс бизнес-структуры. Ведь если относиться к персоналу компании как к ресурсу, то есть без уважения, без внимания к людским интересам, то в итоге ресурсы и получишь. А это отразится и на конкурентоспособности компании, и на выпускаемой ею продукции. Но если с самого начала топ-менеджмент относится к своим сотрудникам как к капиталу, имеющему ценность, то, наверняка, есть шанс этот капитал вырастить, приумножить в плане профессиональных и духовных ценностей.