ЗАО "Петушинский Металлический Завод"

О хорошем.
Но все же, есть лучи света в этом царстве. Я хочу многим сказать спасибо за поддержку и теплые слова. Работа в компании явилась для меня хорошим опытом, который я буду ценить всю жизнь…Спасибо и низкий поклон.
Всем удачи.
Всем, кого приглашают в ЗАО ПМЗ (ЗАО Петушинский металлический завод) и headhunter-ам, посвящается.
В компании работал в период 2012-2014гг. на различных позициях. Что могу сказать. Крепко подумайте, что вы хотите получить от работы. Если вы амбициозный человек, желающий построить карьеру – забудьте о работе в ЗАО ПМЗ, если вы середнячковая амеба, посещающая рабочее место, как большинство работников РФ – можете соглашаться, если вы высокопрофессиональный специалист подковерной борьбы и интриг – это ваше место.
Общие вопросы.
В первую очередь нужно понимать следующее. Офис находиться у «черта на куличках» – в промзоне. Добраться к месту работу возможно и на корпоративном автобусе, но для этого потребуется пройти тренинг по ориентированию на местности и управлению рисками. Первый, чтобы найти автобус в окрестностях м.Медведково или жд.ст. г.Мытищи, а второй, чтобы прикинуть пару тройку других вариантов доставки себя к офису и обратно в случае, если автобус не придет или машину придется сдать в ремонт более чем на выходные.
По питанию ситуация чуть получше. Всегда можно взять с собой «узелок» и заняться приемом пищи в специальном помещении, помимо этого, можно прогуляться метров 300-400 (туда-обратно), чтобы попасть в столовую. В ней не обедал, поэтому комментариев дать не смогу, а тем у кого есть личное средство передвижения, предоставляются к услугам все заведения г.Мытищи. Выбор достаточный, но на обед уйдет более часа.
Главные вопросы.
Деньги.
Прежде всего нужно понимать, что в компании сейчас развивается принцип «круга доверия», в который включаются те, кто является давним приятелем нынешнего генерального директора, поэтому все, что перечислено ниже не имеет никакого отношения к лицам, причисленным к этой группе.
Скажем честно, зп – черная, она даже не серая. Начисления нужно контролировать жестко, иначе по ошибке бухгалтера вы можете спокойно недополучить от 10 до 25 (30%) з/п легко, особенно, если за отчетный период вы ходили в отпуск. Но выплаты происходят в срок +/-2 дня. Могу сказать, что в моем случае я ни разу полной з/п так и не получил. Работодатель в этой части своих обязательств не выполнил.
Если у вас в формуле имеется переменная часть, четко оговаривайте результаты, которые ожидает работодатель те, что влияют на объем этой самой переменной части. В противном случае вы никогда не получите более 30-40% от переменной части…по правде сказать, даже если вы предоставите именно то, о чем договорились, то скорее всего подвох будет ждать и здесь, и выплаты буду ограничены 50% от бонуса. В практике моих коллег в прошлом такие случаи имеются.
Социальное обеспечение. Забудьте. Это не про ПМЗ. В компании к персоналу в целом отношение как к ресурсу, а не как к капиталу. В компании вообще объявлена монополия на знания, мысль и идею.
А в чем проблема?
Могу сказать так, что у компании вполне вменяемые акционеры, ей не везет на непосредственное руководство.
Некоторое время назад ТОП-менеджмент смог украсть у компании основные производственные активы и переманить крупный кусок клиентской базы, что способствовало появлению на рынке сильного и крупного (на сегодняшний день) конкурента. А дальше покатилось….
На предприятии до сих пор идет «охота на ведьм», и синдром паранойи развит очень сильно у тех, кто удержался. Поэтому структура остается перегружена бюрократией, и простецкие вопросы решаются по 5-9 месяцев, что на прямую сказывается на эффективности компании и финансовой именно не стабильности.
У компании практически отсутствует стратегический план развития с промежуточными целями. Куда идем – не ответит никто. Компанию штормит в условиях рынка, она старается идти в рынке, но постоянно опаздывает, что и является основным фактором потери доли на рынке.
Сильно хромает коммерчесий блок, но не по своей вине. Здесь ребята отрабатывают на все 110%. Все происходит по вине технической службы и КБ. Продукция, которую выпускает завод, отличается завидной не стабильностью по качеству, что приводит, с одной стороны, к постоянной потере клиентов и последующим издержкам по их возврату, а с другой к расходам на «срочную» доставку самолетом компонентов или аналогов китайской продукции, что сразу ложиться на себестоимость продукции. Кстати полную производственную себестоимость любого продукта вам никто не скажет, но если вы скажете, что у вас получилось посчитать – сразу перейдете в «группу риска».
Из-за этого поток денежных средств, в последние 1,5 года, ниже постоянных издержек предприятия. И все в т.ч. и генеральный директор (выпускник коммерческого блока) только расширяют зрачки при обнаружении сего факта. По сути, компания рефинансируется у материнской структуры под от 30 млн.р. ежемесячно, что увеличивает долговую нагрузку на 20-40% от оборота. Чтобы решить этот вопрос, руководство решило проблему классически – кроит все расходы, в первую очередь ФОТ тех, кто не входит в «круг доверия», но при этом руководство не ограничивает свои командировки зарубеж «стратегической направленности».
И ни у кого не возникает мысли, что нужно повышать оборачиваемость капитала за счет снижения бюрократии, настройки прозрачной системы оценки эффективности и повышения роли ПЭО в данный период. Кстати в компании, в библиотеке, есть пара очень классных книг на эту тему….но это же книги….кто их читает….
Собственно в этот круг доверия техническая служба и конструкторское бюро и не входят, поэтому у них свой обособленный клан, который подпитывается откатами от подрядчиков, организующих ремонт и строительство на территории завода, а так же логистику мусора. При этом технический директор разбивает кулак о грудь и готов порвать последнюю бязевую рубашку, доказывая, что ему удалось создать уникальное производство на территории РФ. Скорее всего, это причине отсутствия представления о таковых….можете съездить на производство и убедиться.
В последний момент в компании был усилен блок маркетинга, довольно сильной группой специалистов, которые могут помочь акционерам в достижении цели, но ,по слухам, работать в этой команде нужно научиться. Если вам приходилось работать на ЖД транспорте, в армейских структурах или прорабом на стройке, то язык коммуникаций вам будет понятен….остается один штрих, этим языком с вами будет общаться девушка.
Прочее
Думаю, что можно отметить и такой момент. Раз в год в компании проводиться «Маски-шоу» с полной парализацией работы предприятия. Можно только догадываться о том, чьих это рук дело, либо конкурентов либо «прошлых успехов» компании. В любом случае, можно сделать вывод, - либо у компании сильные противники, либо сама компания запачкана довольно сильно. Сколько ей дадут еще дышать…..никому не известно.
В заключении.
Если вам интересно изменить эту компанию или вам сугубо все равно откуда получать 15-20т.р./мес., то можете забыть обо всем, что я тут изложил и смело подписать договор, а если вы здоровый человек, с семьей, который придерживается принципов стабильности, исповедует принципы 5-ой дисциплины для развития компании, то крепко подумайте, рассмотрите другие предложения и….решение все равно за вами…
Спасибо и низкий поклон.
Всем удачи.