Тянь-Жень

В древней китайской философии выражение «Тянь-Жень» означает гармонию неба (Тянь) и человека (Жень). Такое название компания получила не случайно.

Согласно китайской философии Даосизма, венцом совершенства является «слияние» человека с природой - чудесная гармония неба и человека, которая дарует здоровье и красоту.

Чай, который мы производим - выражение этого стремления к совершенству, воплощающем путь здоровья, красоты и гармонии.

Компания «Тянь-Жень»  основана в 1997 году и  уже восемнадцать лет содействует возрождению традиций чаепития в России. Логотип нашей компании - графическое изображение первого китайского императора Цинь Шихуан, основателя единого китайского государства.

Мы предлагаем вам элитные сорта чая, которые выращиваются опытными чаеводами в высокогорных районах на юге Китая. Благоприятный климат и высокое качество сырья гарантируют превосходные вкус,  аромат и пользу чая Тянь-Жень для вашего здоровья.

ЗАО «Тянь-Жень» внесено в российский Реестр производителей и поставщиков натуральной и безопасной продукции, отвечающей экологический требованиям.

Наши чаи сертифицированы органом по сертификации пищевой продукции, отмечены высшими наградами крупнейших российских и международных выставок «ПРОДЭКСПО» и «WORLD FOOD», Международных конкурсов «Экологически безопасная продукция».

Великолепные чаи «Тянь-Жень» дарят душевное умиротворение, комфорт и гармонию. С ними вы обретаете позитивный настрой и жизненную энергию, которые позволяют добиться успехов в любых начинаниях.



ЧуДик
23-09-2015
Плюсы
Зарплата вовремя
Очень адекватный президент холдинга(настоящий джеки чан)
Минусы
Итак, начнем.
1. Каждодневные собрания в 9 00 утра, где коллектив отчитывается за то что сделал предыдущим днем. Это полный пипец, куча лишней информации, разговоров за "Мы все вместе должны..." но по факту 0 ответов на вопросы, 0 КПД собрания и 0 итог собрания.
Стандартный посидели, поговорили, разбежались.
2. План продаж. Что бы ты не делал - план ты на следующий месяц не выполнишь, план - с потолка, без изучения реальной коньюктуры рынка, ВЭД и т.д. Даже если ты вырвешь все волосы с причинного места, и сделаешь план - лично тебе его на следующий месяц поставят такой не как всем +20% а индивидуальный +60%.
3. Руководители. Если генеральный директор просто лижет попу руководителю холдинга и жене руководителя холдинга и просто "следит за порядком", то жена реально больше мешает, со своими псевдогениальными идеями.
4. Искажение данных - цель компании не заработать денег а ИБД. А в итоге всё свалить на плохих менеджеров, которые завалили план. Инструментов к выполнению плана нет. Прайса на сайте нет, схема продаж из 2002 года.
____
Что бы ты не делал, сколько бы хорошего ты не хотел сделать, это рубится на корню из-за дикой бюрократии, полной некомпитенции начальства, просто потому что забили и забыли. Любой пятиминутный вопрос будет решатся минимум 5 дней.
Текучка довольно большая.
____
В целом - хороший коллектив профи(почти все). Некомпитентное начальство, которое мешает а не "созерцает" процесс. Бессмысленные собрания, херовое понимание структуры бизнеса, как ретейла, как дистрибуции, так и других видов.
Если говоришь прямо и в глаза - воспринимают как личное оскорбление и всячески лошат(даже если ты прав).
По этому все сидят на сайтах поиска работы и ждут.
Как пересидеть в кризис и не работать - место идеальное.
Если хотите делать хороший продукт - бегите.
Да и никаких "бонусов" KPI и т.д. вы просто не увидите, план выполнить нельзя, не потому что ты дурак, а потому что никто не знает как это сделать.
смерть троллям, 03-02-2016
Поверхностное образование степана усугубляется неспособностью применить на практике даже те знания, которые усвоились. Современный маркетинг в его понимании – это, в основном, теоретические постулаты, написанные Котлером в прошлом веке в учебнике для первого курса. Но даже их, за время своей работы в компании, спепан применить не смог или не захотел. Нахватавшись по верхам отрывочных сведений, степан умел спорить по любому поводу. При этом отсутствовало даже элементарное понимание различий восточного менеджмента от стиля управления западных корпораций. Но непонимание -это полбеды. Хуже – его нежелание прислушиваться к советам , пожеланиям и рекомендациям руководства и коллег. Всё, что компания пыталась для него сделать - встречало непонимание степы. И тупое, жесткое противостояние. В исполнении своих прямых обязанностей степан проявил крайний инфантилизм. За время работы в компании, он не привел ни одного нового клиента. Но сумел испортить отношения с некоторыми существующими. Инициатива, единожды проявленная степаном, обернулась для компании прямым убытком. Вследствие этого, при расставании со степой не упало ни одной слезинки. Направляемые степаном в адрес компании лучи поноса, портят лишь его седло. С таким седлом - любые двери будут открываться лишь для того, чтобы вновь закрыться, оставляя «крутого парня» снаружи.