Сoca-Cola, Кока-Кола

1) В голове сидит система по которой нужно выстаивать работу. 2) Получил очень много практических навыков. 3) В среднем звене работают и работали хорошие люди, если ты к ним с пониманием, то и они готовы тебе помочь. 4) з/п белая 5) корпоративные мероприятия если имеются деньги, то всё равно проводят 6) отдел защиты активов хорошо жарит шашлыки, контролирует продукцию и мучает всех с пожарной безопасностью 7) PR отдел очень креативно подходит к своей работе! 8) Отдел закупок старается найти взаимопонимание между молотом и наковальней, и если бы те кто к ним обращается знали бы из процедуры, то совместная работа получалась бы лучше и без головомоек. 9) многие руководители воспитаны на психологических тренингах руководства подчинёнными и поэтому если вы с ними разговариваете на уровне понимания, то кое-что получается. 10) что касается задокументированных процедур кому и как работать, то лучше Вам их выучить и соблюдать, чтобы не тыкали, зато лишний раз не тыкнук ведь существует порядок. 11) молодой коллектив тоже в некотором смысле +. 12) в 2012г. хоть появилась система премирования сотрудников за воплощение идеи (при минимальных затратах на материал) в разных направлениях, но идеи не должны рождаться под нажимом руководителя для выполнения плана. 13) до 2010г. генеральный директор даже проводил общие встречи с рядовыми сотрудниками отделов, выяснял их потребности, вполне анонимно, может это и возродится. 1) По сравнению с другими сотрудниками компании мало получил развития в плане обучения, углубленные знания законодательства, по выходу из компании знал что делать, а вот на основании чего, пришлось образовываться, т.к. на заводе делал очень много на автомате из-за нехватки времени. 2) Хорошие люди работают не долго в компании, некоторым удаётся проработать (от слова "РАБ") 5 лет, но на смену им приходят воодушевлённые новые сотрудники - и их заново нужно узнавать, вводить в курс дела. 3) Часть сотрудников просто не выдерживают темпа, часть добиваются записи в книжке и стажа, часть удовлетворяют амбиции 4)з/п растёт медленно особенно у технического персонала и вообще не растёт в кризисные годы 5) в отдел главного инженера со стороны люди не держатся, а свои не все хотят даже на "звучные" места, этот отдел вообще рассыпался и никак не соберётся с начала 2012г. Везут всё на своём горбу редкие люди. Кто-то говорит, что они патриоты, я бы сказал, что им деваться не куда. 6) как только какая-то проверка любого аудита и деньги выделяются и люди носятся как "...... веники" пытаясь понять куда бежать и что делать, но как-то "дружно", не без взаимных обвинений и перекладываний обязанностей особенно между складом готовой продукции и производством всё срастается и аудит проходят. 7) если посмотреть по приказам и документам, то как раз вся ответственность то и лежит на тех кто бегает из среднего звена, кто чуть выше могут лишиться премии и то не часто. 8) в руководстве имеются люди, которые сначала ударят, потом спрашиваю и нормально общаются и если ты проработал недавно, то приходится труднее. 9) в тех отделах, где кажется что рост отсутствует и происходит стагнация, нужно поработать подольше и после пары снесённых голов глядишь и вы вырастите по лестнице, но будьте готовы к сносу Вашей головы, правда за дело чаще чем просто так, просто дела разные бывают. 10) когда функционально подчиняешься Московскому начальнику, а административно Самарскому, то приходится их задания совмещать и ознакамливать, иначе каждый из них думает, что ты ничем не занят. 11) у обычных работников система премирования включена в з/п, хотя у руководителей имеется возможность при выполнении планов (проектов) заработать больше. 12) в некоторых отделах очень строго следят за опозданием на работу, за выезд в город по работе даже - от этого чувствуешь себя как в клетке ну или внутри мини государства, выезд и въезд в которое осуществляется строго по времени и по визе - пропуску.13) руководители отделов производства, контроля качества, склада готовой продукции постоянно находятся в натянутых отношениях, а кто их сталкивает лбами? устроитесь - узнаете. Поэтому иногда и задачи решаются с большими задержками иногда не без "пинка" генерального директора. Очень бы хотелось, чтобы он чаще включался в налаживание связей между этими отделами и не зацикливался на продажах, хоть они для него и главней по деньгам. 14) в каждом сотруднике завода есть добро, но очень часто оно так сильно зарыто из-за работы, что приходится объясняться на уровне нормативов, требований, процедур. Жизнь человека - сотрудника начинается с 18-30 или 19-00 дома, если он не руководитель, или если руководитель, то очень редко душой отдыхаешь. Тут нужно быть врождённым в гены трудоголиком ну и ещё иметь запас качеств из психологических тренингов.