Rondell

Я зарабатывал деньги. Это главное.
С зарплатой не обманывали.

Я получал коммуникативный опыт. В том числе позитивный.
В том числе и негативный. Временам процесс получения этого опыта был весьма неприятным, но все-таки это сделало меня, простите за тавтологию, опытнее, сильнее и более приспособленным для работы в коллективе разной степени адекватности. Я приобрел определенный иммунитет от офисных бацилл и теперь мне легче работать в другой компании. Правда, спасибо за этот опыт я никому не скажу.

Я получил профессиональный опыт. Вне зависимости от того, в какой компании работаешь (хорошей или плохой), можно и нужно учиться новому. Разве что дураки ничему не научатся, а также звезды, которые и так все знают и умеют.

Я получил новые знания.

Я приобрел большое количество знакомств по интересам.

У меня не было никаких проблем со своим руководителем. Здесь мне повезло, так как таких как он не много.

В конечном счете, я получил бОльшую часть того, зачем пришел.
На самом деле, большая часть негатива, направленная в сторону руководителей, оправдана.

Компания в свое время приложила очень большие усилия для создания про-западной корпоративной культуры и комфортных (в психологическом и эмоциональном плане) условий работы сотрудникам. Сбой произошел на уровне начальник-подчиненный.

Невозможно внедрить либеральные идеи авторитарными методами.
Самые благие намерения можно испортить армейским подходом.
Когда руководитель становится "надзирателем", работник невольно становится "узником" в своей компании.

Когда слышишь от руководителя фразы типа: "Потому, что я так сказал", "Не задавай лишних вопросов", "Ты ничего не понимаешь", "Меня не интересует, как ты это сделаешь" и т.п. - работать с огоньком в глазах не получается. Внутренняя мотивация падает и становится жалко бесцельно проведенные дни в компании.
Много среди руководителей циников.

Когда чествуешь со стороны руководителя участие, внимание, сопереживание, а главное - профессионализм, то самые амбициозные цели становятся достижимы.

Руководители в сотрудниках не видят личностей, а видят инструмент достижения результатов. Оценка сотрудника в такой ситуации до безобразия проста: выполнил план - молодец, не выполнил - ... ну, Вы поняли. А ведь за бездушными процентами стоят идеи, старания, эмоции, усилия и время подчиненного.
Подчиненный отдает работе 50% своей сознательной (за вычетом сна) жизни. Когда руководитель тратит это дорогой и не возобновляемый для сотрудника ресурс на, простите, ерунду, то появления негатива вполне закономерно.

Про шушуканье по углам, обсуждение "за глаза", стервозную манеру общения и переписки - согласен полностью. Это есть и это плохо. Но ноги растут именно от руководителей.
Большая их часть не профессиональна с точки зрения руководства людьми.