- Производители
- Торговля
-
Услуги
- Интернет
- Автосервисы и автошколы
- Бытовые услуги и ЖКХ
- Госкомпании
- Дизайн и креативная реклама
- Интернет
- Инженерное обслуживание
- Кадровые агентства
- Кафе и рестораны
- Клубы, гостиницы, кинотеатры
- Логистика и транспорт
- Маркетинг и реклама
- Медицина
- Наука и физика
- Охрана и безопасность
- Переводчики
- Провайдеры и связь
- Продажа земель и недвижимости
- Салоны оптики
- Строительство
- Теле и радиокомпании
- Тренинги и образование
- Туристические и авиакомпании
- Финансы
- Экология и утилизация
- Юридические услуги
Транснефтьэнерго
ООО «Транснефтьэнерго» - современное, динамично развивающееся предприятие создано 1 июля 2009 года для надежного и эффективного энергоснабжения организаций системы "Транснефть" (ОСТ).
В сентябре 2010 года Общество стало субъектом оптового рынка электроэнергии. "Транснефтьэнерго" обеспечивает координацию работы со сбытовыми организациями дочерних обществ Компании в 57 субъектах РФ с общим объемом потребления более 14 млрд. кВт*ч, самостоятельно осуществляет сбытовую деятельность конечным потребителям в 11 регионах страны с годовым объемом реализации электроэнергии более 1,5 млрд. кВт*ч.
В целях реализации энергетической политики ОАО "АК "Транснефть", "Транснефтьэнерго" координирует деятельность организаций системы "Транснефть" в сфере энергосбережения, а также внедрения в Компании международного стандарта энергетического менеджмента ISO 50001:2011.
С 1 января 2013 года "Транснефтьэнерго" осуществляет ведомственный Энергонадзор на объектах и линейной части магистральных нефте- и нефтепродуктопроводов, обеспечивает контроль за выполнением норм, правил, регламентов ОАО "АК "Транснефть", принимает меры, направленные на недопущение аварий, отказов энергетического оборудования, а также несчастных случаев с персоналом, производящем работы на электро- и теплоустановках дочерних обществ Компании.
А фишка в том что объем их работы меньше объема других отделов, заслуга других отделов виртуозно приписывается этим отделам (если виртуозности не хватает то прости пользуясь своим положением их вписываются в приказ о награждении), если в эти отделы попадает трудная работа то при помощи манипуляций с поручениями ответственность с этих отделов снимается и перекладывается на другие.
Очень сильно хочет тетя первый заместитель доработать до пенсии' все способы хороши.
О какой корпоративной культуре говорить если генеральный оскорбляет своих работников а уж при увольнении...
