Холод Экспресс

%удалено%-жопа и гавно-гавно.
Зачем только сюда пошел работать?? Мляяяяя...
Куча псевдоначальников, генерального вообще ни разу не видел. Баба какая то припадошная всё вперед лезет, будто самая основная.
У них там вообще секта какая то. Разучили хуетень про Ценный Конечный Продукт и твердят эту ебулу постоянно. Взрослые мужики, а баба им сказала - учите стишок и учат. Мляяя.. Им за это еще и оценки ставят!!!! Лучше б платили вовремя, уже заебался перезанимать до зарплаты.
Это не работа - это Ацкое Дрочилово!
Я %удалено% против!

ахаааххах. точно. все так и есть.а баба эта то ли монтажник, то ли прораб бывший. она до книжек дорвалась, вот и лепит эту %удалено%. все по учебникам.если б р-ль хоть немного бы понимал в управлении - такого бы не допустил. смех один.

Коллеги, между прочим, до прихода нового, как уже правильно сказали, Псевдо руководства и насильственного внедрения 1С, объекты сдавались, хвостов особых небыло.. и с зарплатой тоже все неплохо было.
Спору нет они работают много и сидят иногда до поздна и на выходных выходят.
Только это ли надо? С точки зрения компании как реализующей проекты. Давайте не путать теплое с мягким.
Допустим, все согласятся, что руководителю проектов 1С совершенно не нужен. Иначе он превращается в закупщика, оператора 1С, логиста, курьера и прочее.
Просто Милокост, которая в продажах на 1С до этого сидела, видется управление проектами именно таким образом.
Имею сказать, что это абсолютный самообман. Потому что круглое надо катить, а квадратное толкать.
Раньше именно так и было, а сейчас все зомбируем в 1С.
Менять пора политику, поскольку избранный путь себя нисколько не оправдал.
1. Взять на должность Руководителя отдела управления проектами мужчину лет 35-40 с хорошим опытом строительства, сборки и монтажа например ДГУ, ГПУ или холода. Не так важно, главное чтоб это был хороший стратег и тактик.
2. Еще взять трех руководителей проекта с аналогичными требованиями.
3. Отдел ФЭО распустить и взять на самом деле опытных финансистов, которые умеют планировать деньги, а не приходить и спрашивать а сколько сегодня денег есть..
4. Добавить в отдел автоматизации пару человек.
5. Самое главное во время платить поставщикам и подрядчикам, чтоб наши проекты не провисали.
Это так основные тезисы к размышлению, если кто еше добавит - будет очень хорошо)))
Потом Иванову скинем на почту общий анонимный план как обратно на рельсы поставить ХЭ.
А с отзывом я согласен. Ставлю 5))

Все что написано -правда, только это надводная ее часть, как айсберг.А подводная часть еще более нелицеприятная, и об этом пока еще тут никто не написал.
Пока не сменят отдел закупок, не станет более прозрачной политика проведения тендеров на закупку материалов у компании будущего не будет.

Дополнил бы еще , что нашу столь активную во всех сферах деятельности компании нашу женщину в " штанах" переместить подальше от руководства людьми, поскольку у нее была возможность проявить себя, результат мы все ощущаем на себе.

На Майдан её !!!
улыбнуло - "женщина в штанах"

Когда отправляют в командировку, заранее не предупреждают, на какой срок отправляют.Сначала на 2 недели, по истечению их разными способами уговаривают на дальнейшее пребывание, иногда за "свой счет",потом угрожают не оплатой уже отработанного в командировке времени, если не работает , предлагают уволиться.Так поступают с постоянными работниками.
С подрядчиками ситуация еще хуже.
Про условия проживания работников на удаленных объектах написано все верно.

Я предлагаю повысить рейтинг компании таким путем.Все очень просто , пишем дружно левые статьи и не забываем ставить рейтинг повыше))