Обувь Kari

попал на открытия со второй по четвертую волну (бывшие коллеги поймут) на директора сначала одного, потом нескольких магазинов. плюс и минус одновременно - это то, что все зависит от тебя. задницу никто вытирать не будет, а если будешь сидеть и ждать, то в нее еще что-нибудь и воткнут. Т.е. людям, привыкшим к более или менее европейской, чистой и стабильной модели ведения работы со всеми отлаженными бизнесс-процессами придется туго. Тем, у кого есть голова, руки и желание работать будет не только комфортно, но и интересно превозмогать. Деньги в период развития и постоянного движения получал выше рынка более чем в два раза (премии за открытия магазов, командировки и т.д.). как руководитель добился минимальной текучки младшего персонала в своих магазинах, т.е. ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ ДИРЕКТОРА МАГАЗИНА И ЕГО УМЕНИЯ СОРИЕНТИРОВАТЬСЯ В БЕШЕНОМ ТЕМПЕ ЭТОЙ СЕТИ. Если ДМ лошок, то персоналу будет очень тяжело. постоянно идет ротация директоров подразделений и регионов, налаженные вертикальные связи ломаются несколько раз в году. 80% ДП и ДР - выходцы из эльдо, если рассчитываете на рост до этих должностей, думайте об этом, т.к. регионов точно больше не станет, а рост количества подразделений существенно замедлился.

Из-за темпов работы, недостатков в бизнесс-процессах или их отсутствия нужно все постоянно перепроверять, от цепочек производственных процессов (начиная с ассортиментной матрицы склад-магазин и заканчивая расчетными листками). Если доказать вышестоящим, что ты прав - все будет ок и если возможно поправят, а если ты прав и этого не доказать - останешься виноват и без денег. Если бы при увольнении не потребовал деньги за неотгулянные отпуска, то ушел бы без них, пришлось писать в ОК и ссылаться на нормативные документы и даты приказов по штатке - и так везде и постоянно.