- Производители
- Торговля
-
Услуги
- Интернет
- Автосервисы и автошколы
- Бытовые услуги и ЖКХ
- Госкомпании
- Дизайн и креативная реклама
- Интернет
- Инженерное обслуживание
- Кадровые агентства
- Кафе и рестораны
- Клубы, гостиницы, кинотеатры
- Логистика и транспорт
- Маркетинг и реклама
- Медицина
- Наука и физика
- Охрана и безопасность
- Переводчики
- Провайдеры и связь
- Продажа земель и недвижимости
- Салоны оптики
- Строительство
- Теле и радиокомпании
- Тренинги и образование
- Туристические и авиакомпании
- Финансы
- Экология и утилизация
- Юридические услуги
Japan Tobacco International (JTI)
JTI – ведущая табачная компания на российском рынке, в ее портфеле - три из десяти самых продаваемых брендов в стране.
Здесь находится крупнейший производственный центр компании в мире, который включает четыре фабрики. На наших предприятиях и в 70 филиалах JTI, рассредоточенных по 68 регионам страны, работают более 4500 сотрудников.
История крупнейшей в России табачной фабрики «Петро» началась в 1852 году, когда бывший австрийский подданный Йозеф Гупман де Вальбелла открыл в Санкт-Петербурге небольшое производство папирос с незамысловатым названием «Лаферм». С тех пор фабрика всегда оставалась флагманом российской табачной промышленности, хотя за свою историю не раз сменила имя: в советские годы она называлась «Первой государственной табачной фабрикой имени Урицкого», а после распада СССР была переименована в «Петро».
В 1992 году «Петро» вошла в состав американской R.J. Reynolds International, а в 1999 году стала частью компании JTI, которая образовалась в результате покупки японской Japan Tobacco бизнеса R.J. Reynolds за пределами США. В 2007 году в результате слияния с Gallaher Group в структуре JTI появилась и старейшая московская табачная фабрика «Лиггетт-Дукат».
В 2014 году JTI стала первой в России компанией, получившей «бронзовый» сертификат престижного международного стандарта в области управления персоналом Investors in People. Каждый год компания направляет солидные инвестиции в развитие сотрудников, открывая для них новые профессиональные и карьерные возможности. Благодаря этим инвестициям более 90% управленческих позиций компании в России заполняются внутренними кандидатами, которые переходят на более высокие должности.
Отличные люди в коллективе
Конкурентоспособная з.п.
Автомобиль
Мобильная связь
Расширенная страховка
Есть обязательные, очень полезные для саморазвития тренинги(3 тренинга)
Можно получить неоценимый опыт работы в западной компании.
В большинстве своем сотрудники очень лояльны и доброжелательны друг к другу, всегда помогут, подскажут, научат.
Работал у четырех руководителей, на разных территориях.
Везде все по-разному. При переходе от одного руководителя к другому, создается ощущение, что попал в совершенно другую компанию.
Все зависит в Дж.Т.И. от Вашего линейного руководителя.
Со всеми ребятами с кем работал и работаю, поддерживаю дружеские отношения (с руководством в том числе), даже встречаемся на выходных семьями, ездим на рыбалку, на охоту. Обсуждаем между собой, порой очень не приятные, моменты в своей работе и делаем выводы, как их избежать в дальнейшем.
Эта лучшая компания, в которой я работал.
Очень трудно подняться по карьерной лестнице (опять же это возможно)
Ни кто из руководства никогда не выслушает о невозможности выполнить ту или иную задачу. (для грамотного сотрудника нет задач не выполнимых)
Приходится много личного времени уделять работе. (времени для занятия спортом или английским или на велосипеде покататься и т.д. нет)
По истечению 2х-3х лет не происходит дальнейшего развития в компании и все становится рутиной.
Для руководства ты просто сотрудник, который не подведет и какие либо движения тебя в вверх ему не интересны.
Опять же руководство не прислушивается к мнениям подчиненных, причем на всех уровнях))))
Работать здесь можно, больше даже скажу, здесь нужно работать, точнее работать здесь нужно.
