- Производители
- Торговля
-
Услуги
- Интернет
- Автосервисы и автошколы
- Бытовые услуги и ЖКХ
- Госкомпании
- Дизайн и креативная реклама
- Интернет
- Инженерное обслуживание
- Кадровые агентства
- Кафе и рестораны
- Клубы, гостиницы, кинотеатры
- Логистика и транспорт
- Маркетинг и реклама
- Медицина
- Наука и физика
- Охрана и безопасность
- Переводчики
- Провайдеры и связь
- Продажа земель и недвижимости
- Салоны оптики
- Строительство
- Теле и радиокомпании
- Тренинги и образование
- Туристические и авиакомпании
- Финансы
- Экология и утилизация
- Юридические услуги
Japan Tobacco International (JTI)
JTI – ведущая табачная компания на российском рынке, в ее портфеле - три из десяти самых продаваемых брендов в стране.
Здесь находится крупнейший производственный центр компании в мире, который включает четыре фабрики. На наших предприятиях и в 70 филиалах JTI, рассредоточенных по 68 регионам страны, работают более 4500 сотрудников.
История крупнейшей в России табачной фабрики «Петро» началась в 1852 году, когда бывший австрийский подданный Йозеф Гупман де Вальбелла открыл в Санкт-Петербурге небольшое производство папирос с незамысловатым названием «Лаферм». С тех пор фабрика всегда оставалась флагманом российской табачной промышленности, хотя за свою историю не раз сменила имя: в советские годы она называлась «Первой государственной табачной фабрикой имени Урицкого», а после распада СССР была переименована в «Петро».
В 1992 году «Петро» вошла в состав американской R.J. Reynolds International, а в 1999 году стала частью компании JTI, которая образовалась в результате покупки японской Japan Tobacco бизнеса R.J. Reynolds за пределами США. В 2007 году в результате слияния с Gallaher Group в структуре JTI появилась и старейшая московская табачная фабрика «Лиггетт-Дукат».
В 2014 году JTI стала первой в России компанией, получившей «бронзовый» сертификат престижного международного стандарта в области управления персоналом Investors in People. Каждый год компания направляет солидные инвестиции в развитие сотрудников, открывая для них новые профессиональные и карьерные возможности. Благодаря этим инвестициям более 90% управленческих позиций компании в России заполняются внутренними кандидатами, которые переходят на более высокие должности.
Служебный автомобиль.
Служебный телефон.
Имидж компании.
Социальные гарантии.
Социальный пакет.
Служебная одежда.
История 1.
Хороший ASM, хороший DSM, хороший TSM, неадекватный SS. Все равно впечатление осталось положительное и даже больше. Работа была в радость, было стремление выполнять показатели и развиваться. Даже моральный прессинг со стороны SS не был преградой для работы, хотя периодически возникало желание поменять работу.
История 2.
Невменяемый ASM, хороший SS, промежеточные звенья меняются. После прихода Виталия все изменилось в худшую сторону. Подбирая команду под себя и убирая действительно грамотных руководителей Ростовский офис превратился в хаос. Действительно достойные люди, в которых видел эталоны руководителей стали уходить сами, не выдерживая неграмотного и диктаторского стиля управления. Ребята, удачи вам в вашей новой работе! Показатели стали падать и не из-за отсутсвия фальсификаций, а из-за тяжелой моральной обстановки.
Итог.
Через пару лет распалась и наша команда, люди ушли к конкурентам, или просто куда-нибудь подальше. Было обидно смотреть как все твои достижения за годы работы пропали туда же, куда и делась надежда оставшихся людей на свет в конце тоннеля. Не подумайте что оставшие руководители и работники быдло, они просто приспособились быть такими же, не меняйтесь ребята, вы лучшие!
Не состоявшиеся выгоды.
Зарплата не повышалась ни в соответсвии с рынком труда, ни в соответсвии с результатами работы. А наоборот людям не выгодно долго работать и стремиться к лучшему, потому что новенькие получают больше тебя(как так?). Машины сотрудникам не предлагают, как в других всем известных компаниях. Карьерный рост стал возможным лишь при массовых увольнениях.
PS:Стремитесь к лучшему, это возможно! Ни кого не хотел обидеть, это лишь сформировавшееся мнение. Везде есть люди, достойные уважения, плохо что их стало намного меньше.
