ип тарадин агротек групп

при открытие филиала - опыт входа на рынок с новым товаром.

система мотивации, конкретно в нашем филиале. все через штраф.

на этапе развития на вводили штрафов за все на свете. А премий никаких нет. ну это скорее инициатива именно директора нашего филиала. % от продаж в один момент снизился в два раза. ЗП черная, со справкой с реальным окладом вам даже старую мотороллу не продадут в кредит, не то что там ипотеки, даже не мечтайте.

если директор филиала у вас будет поадекватнее чем у нас может будет иначе.

уволили супервайзера. на вакантное место торговых представителей повышать даже не думали, нашли человека с улицы. опять же директор. на складе с остатками всегда какая то херня. не можешь заявку на сто процентов отгрузить,то закажет много, так что наклейки со сроками потом переклеивают. опять же директор боится или не умеет грамотно составить заявку в саратов. не понимаю как его взяли на эту должность. ишаку понятно что не вывозит. гдето тупит гдето боится гдето просто не может.

НО, опять же, если директор филиала у вас будет по адекватнее, и не будет боятся лишнее слово сказать саратову, будет здоров психологически, без садистских наклонностей, такой которого в школе не били, который не будет мстить вам за то что с ним произошло в прошлом, который не будет с улыбкой на лице штрафовать на 5тр(18%зп) человека, у которого родился 3й ребенок неделю назад, за долг проблемного клиента. Если в конце концов директор будет вносить хоть каплю помощи и созидания в ваш труд, то возможно в этой компании будет очень комфортно работать. А у меня было так как написано в последнем абзаце. И ребята начали уходить. потеряют всех нормальных сотрудников.

все из-за одного человека

опыт

компания выжимает сотрудников,не хочет платить нормально,вся зп черная,огромная текучка.