Бритиш Американ Тобакко

Группа компаний «Бритиш Американ Тобакко» открыла представительство в России в 1991 году, а в 1994 году начала в стране собственное производство. С тех пор объем инвестиций группы в российскую экономику превысил миллиард долларов США. Сейчас Россия – один из приоритетных рынков для группы. 

«Бритиш Американ Тобакко Россия» – один из лидеров российской табачной индустрии. Портфель марок компании включает такие известные международные и российские марки, как Dunhill, Kent, Vogue, Pall Mall, Rothmans of London, Lucky Strike, Viceroy, Ява Золотая, Alliance и Ява.

 В «Бритиш Американ Тобакко Россия» работает около 3 000 сотрудников. Компании принадлежат фабрики «БАТ-СПб» в Санкт-Петербурге и «БАТ-СТФ» в Саратове. В 2014 году они произвели 65,9 млрд сигарет. Также в структуру «Бритиш Американ Тобакко Россия» входит АО «Международные услуги по маркетингу табака» (АО «МУМТ»), которое занимается маркетингом и продажами.

Компания строит долгосрочные взаимовыгодные отношения со своими клиентами в сфере розничной и оптовой торговли. Дистрибуцию нашей продукции на территории России осуществляет Группа компаний «СНС».

Стратегия нашей компании направлена на увеличение доли рынка, повышение капитализации бизнеса и создание широкого ассортимента инновационных продуктов для совершеннолетних потребителей.

«Бритиш Американ Тобакко Россия» практикует ответственный подход к организации своей деятельности на всех этапах. В 2001 году компания первой на российском рынке начала процесс социальной отчетности по международными стандартами.



Марина
01-04-2014
Плюсы
Отличная корпоративная культура, отличные зарплаты, возможность реального карьерного роста(если не хочешь "ничего не делать и бабки получать"), ДМС, ДМС родственников, Доп пенсионные выплаты, дотации на питание, столовая с нереально дешевыми ценами, реальный опыт работы с международными стандартами, на международном уровне, возможность как вертикального так и горизонтального развития, престижное место работы...ой...всё и не перечислишь
Минусы
Не всегда рабочий день с 8:30 до 17:00 (работы много), сложный отбор перед трудоустройством, нелегко выделиться и продвинуться, потому что талантливых сотрудников реально очень много, огромный объем работы с документацией(лично у нас в отделе), частые проверки свыше, работать надо много, усиленно и активно. Кому как,а я не люблю протирать штаны на работе, предпочитаю добиваться чего-то и двигаться не за счет количества просиженных лет в организации.
Мария, 05-04-2014
Не подскажите в чем заключается суть деловой игры?
Марина, 29-04-2014
Мария, к сожалению, не могу выдавать данную информацию. Не из-за подписания разных там бумаг,а из-за этики. Но скажу одно: нужно учитывать абсолютно все возможные факторы и самое главное - это лидерские компетенции. Это самое важное в работе в компании вообще. А так, если захотите узнать по каким критериям Вас оценивали, позвоните после деловой игры в компанию и попросите обратную связь. Там Вам всё расскажут
дмитрий, 14-05-2014
За 8 месяцев узнала о компании ?
костя, 10-11-2014
За такой отзыв я бы повысил сразу.За пол года сотрудник узнал как можно в этой компании себя "продать" по дороже.
Марина, 09-12-2014
Мне так всегда нравится, когда люди, работающие на позициях, в которых компанию изнутри, в принципе, не видно (менеджеры по продажам, водители-экспедиторы и т.д.) пишут о том, какая же компания на самом деле, какие там везде люди и т.д. Я, работая там, видела компанию изнутри. Организацию работы сотрудников, корпоративную культуру и её применение на практике, зарплаты, всю историю компании от начала до конца и т.д. А не просто развозила буклетики и предлагала купить продукцию. И, да, за 8 месяцев узнала компанию. Познакомилась с работой производства (со стороны работников), познакомилась с работой многих отделов, пообщалась с людьми, сама принимала участие во внедрении проектов внутри компании, следила за отбором, как он происходит т как отбирают сотрудников. А то, я сотрю, здесь все хотят на жопе ровно сидеть и бабло грести с компании
Марине, 14-12-2014
Корпоративная культура в Московском офисе и корпоративная культура в регионах , это разные культурные сообщества.Судя из коммента, отношение к TMTR как к работнику в Московском офисе как к шелухе(о чем в принципе и пишут все), Марина придумывать всякую хрень и пиарить себя в БАТе может большинство,как ты выражаешся "буклетики развозить" , руками этих работяг компания зарабатывает долю рынка.
Автору отзыва, 16-12-2014
Марина вы судя по отзыву менеджер стажер, и у вас в компании все хорошо,главное годик перетерпеть и в офисе будешь умные проекты продвигать и поносить работяг (какие все тупые и работать не хотят).Марина из коммента видно , что крылья уже вырастают.Удачи.
марине, 19-12-2014
Нормально, не видеть тупого регионала и пластилинового менеджера (в плане за кресло даст кому угодно) рассуждать о корпоративной этике.
Ты читаешь , что сдесь пишут (это я про восприятие вербальной инфо)? Компания разработала стандарты делового поведения,стандарты корпоративных отношений и много других на мой взгляд нужных и полезных инструкций для того , что бы их соблюдали ВСЕ СОТРУДНИКИ КОМПАНИИ .
"Розовые очки " ты снимешь, когда поработаешь по настоящему года два, а может и три (конечно же если у тебя нет покровителя, читай озывы).