Специализированная торговая компания

Узнаешь продукцию Хотите чтоб ценили в компании?
Влезайте в каждую мелочь, вмешивайтесь в детали, контролируйте любое действие, требуйте малозначительных подробностей. Приучите подчинённых не действовать без вашего разрешения.
Заставляйте талантливых, профессиональных сотрудников выполнять рутинную и второстепенную работу, а бестолковых ставьте во главе.
Инициатива должна быть наказуема! Если всё таки найдётся упрямец, образуйте вокруг него вакуум кадров, ресурсов, материалов. Он сам уволится.
Отдавайте приказы своим подчинённым, требуйте беспрекословного их выполнения, негативный результат сваливайте на подчинённых.
Если ваш приказ принёс убытки, а идея вашего подчинённого исключала этот убыток, обвините подчинённого в том, что он не сумел донести до вас эту идею.
Никогда, ни в коем случае, не делегируйте полномочий сотруднику! Никаких ресурсов, свободы поощрения и контроля над вверенными ему людьми – иначе вас перестанут бояться, а у конкурента появится шанс поправить дела в отделе, вопреки приказам.
Лучше не наступать на эти грабли.