Сеть магазинов фамилия

Оплачиваемые отпуска, больничные и хорошая зарплата до возникновения системы part-time. Работала в компании на протяжении 8 лет. Изначально компания предоставляла и оплачиваемые отпуска, и больничные листы, то есть полный соц. пакет.
Но пару лет назад руководители компании решили перевести сотрудников на американскую систему part-time. По этой системе, будь она неладна, в месяц давалось определённое количество часов, которое нужно было отработать. Кому-то 100, а кому-то 80, на усмотрение управляющей.
Летом 2014 года вынудили уйти в отпуск за свой счёт на целый месяц, сославшись на отсутствие работы и малое количество часов на месяц. Как оказалось потом, все, кроме меня, работали в прежнем режиме.
Самое веселье началось после истечения срока трудового договора. Он заключался на один год. Затем в трудовой делали запись об увольнении, а через несколько дней-опять о приёме. В 2015 году руководство испортило мою трудовую книжку следующим образом: 30 января 2015 года уволили, записали в книжку, 5 февраля 2015 года опять приняли, соответственно, тоже записали в книжку. Как Вам это нравится?
В феврале поставили часов намного меньше, а целый март вообще попросили сидеть дома за свой счёт, сославшись, опять же на отсутствие работы.
В конце марта позвонили и обрадовали тем, что на апрель дали часы, и часов немало. Я вышла на работу 2-го апреля к 9.00 утра, посмотрела свой график на месяц, в котором было написано, что весь месяц работа будет и много. А в 11.00 меня уже попросили написать заявление на увольнение по собственному желанию. Управляющая сказала, что пришёл приказ из Москвы, от вышестоящего руководства, согласно которому 190 часов нужно убрать. Местное руководство решило сразу уволить человека и сократить часы. Причину увольнения мне так толком и не объяснили. Но самый бред состоит в том, что управляющая утром на планёрке перед началом работы сказала, ссылаясь опять же на приказ вышестоящего руководства: «Теперь все магазины сети должны работать на скорость, а не на качество. Исходя из скорости работы каждого сотрудника и будет составляться график на месяц». Какая скорость работы? Магазин-это что, производство с нормой? Нужно быстрее бегать по залу?
В итоге «самыми скоростными» оказались приближённые управляющей. Не пожалели даже мам с двумя детьми. А я до сих пор не пойму, почему управленцы из Москвы решили сделать скорость определяющим фактором для работы в универмаге?!?!
В компании стал твориться бардак: экономят на сотрудниках, в зале никого нет, от этого возросли кражи и, соответственно, недостачи, товар не возят, размеров нет, качество ужасное, цены только поднимают…