Paolo Conte

История марки Paolo Conte началась в 2001 году с развития основной одноименной торговой марки обуви. Этот процесс включал в себя как производство, так и реализацию модельной обуви. Первая коллекция Paolo Conte, представленная на международной выставке «МОСШУЗ — 2001» произвела фурор! Яркая, стильная коллекция затмила заурядность моделей других коллекций выставки, создав настоящую атмосферу праздника. После выставки всем стало ясно: «в России началась новая эра обувной индустрии». Основным фактором успеха было то, что компания Paolo Conte пришла на рынок с интересными дизайнерскими решениями. К этому времени обувь уже стала восприниматься покупателями как предмет имиджа, подтверждения статуса.

Секрет успеха Paolo Conte заключается в том, что каждый последующий год компания работает исключительно с новой модельной базой, отказываясь от дальнейшего использования отработанных в предыдущем сезоне материалов и колодок. Основу всех коллекций составляет линия вкуса создателей и дизайнеров компании, помогающая создавать покупателю неповторимый образ и стиль без компромиссов. Правильная ценовая политика обеспечила первой коллекции Paolo Conte успешные продажи. С момента создания и по сегодняшний день основным достоинством и преимуществом компании является собственная дизайн студия.

В 2003 году была приглашена новая группа дизайнеров, благодаря которой возможности компании стали еще выше. В 2005 году начался очередной этап в развитии компании. В крупных городах стали появляться первые монобрендовые магазины мужской и женской обуви для среднего класса. 
Успех Paolo Conte показал, что у компании есть потенциал и дополнительные возможности для дальнейшего развития, особенно для развития собственной розницы по типу уже открывшихся монобрендовых сетей. В этом же году компания Paolo Conte становится одним из операторов сетевого ритейла собственной марки обуви в России. 

Первые магазины берутся за основу для создания эффективной модели управления сети компании. В течение двух лет в компании тестировались различные бизнес-системы, с целью нахождения оптимальной сетевой модели, способной эффективно функционировать в любом регионе России. В 2007 году такая модель была найдена и доказала свою жизнеспособность, после чего в компании началось развитие модели франчайзингового партнерства, и к концу 2007 года партнерская сеть Paolo Conte насчитывала уже 18 магазинов. 

Процесс развития франчайзинговой и собственной розничной сетей набирал обороты и несмотря на сложный для всей страны экономический период 2008–2009 гг. рост фирменных магазинов мужской и женской обуви Paolo Conte продолжался.

Сегодня Paolo Conte — это группа компаний, которая занимается производством и реализацией модной женской и мужской обуви и аксессуаров на территории России и ближнего зарубежья под торговой маркой Paolo Conte по четырем каналам сбыта: франчайзинговая сеть монобрендовых магазинов обуви, собственная розничная сеть фирменных магазинов, оптовое направление и сеть дисконтных магазинов. Компания занимает одно из лидирующих мест среди российских компаний по производству и продаже модельной обуви. Продукцию компании отличают широкий модельный ряд, оригинальный дизайн, использование только натуральных материалов и стильные аксессуары. Основа всех коллекций — тенденции мировой моды, вдохновившие дизайнеров компании. Одним из достоинств и преимуществ является собственная дизайн студия.



Аноним
03-08-2013
Плюсы
хороший молодой коллектив. особенно те, кто еще проработал недолго в этой компании.
хорошее расположение офиса.
на этом пожалуй и все...
Минусы
В любом месте работы есть свои минусы и плюсы. Чем компания крупнее-в геометрической прогрессии больше минусов и плюсов. Но, пожалуй, основным решающим фактором для любого человека устроиться на работу является зарплата. Тут компания проявляет себя как неустойчивая и незаинтересованная в интересах своих сотрудников! несвоевременные выплаты. никакой информации о задержках и никаких, соответственно, сглаживающих факторов. зп серая. и даже ее не могут выплатить в срок. что сильно отражается на настроении всего коллектива. Частое депримирование. Премии-только слова. На деле руководители ожидают, что работник, находящийся в долгах из-за потребительского отношения глав компании будет из последних сил на собственной инициативе выдавать невероятную выработку?! вздор. депримирование-худший способ повысить работоспособность. особенно на фоне задержек. штрафы так же имеют место быть. штрафуют без страха и упрека. при этом часто слышишь о том что магазины при любых условиях загрузки и наличия товара делают выручки! перевыполняют план! отделы стараются как могут! дела у компании идут прекрасно. судя по тому как появляются новые магазины. но от этого не становится лучше... рядовому сотруднику уж точно. качество той обуви, что сейчас выходит из-под "крыла" Паоло Конте а так же всех других магазинов далеко не всегда впечатляет. Как и креативность "высшей прослойки"... мат стоит во всех отделах. обычным делом считается разговор на повышенных тонах...ничего хорошего здесь не найдете, если только не ищите себе места для протирания штанов от звонка до звонка.
аноним, 05-08-2013
там райским ароматом
наполнены сердца
слышны небесны трубы
архангелов гласа...
Другие названия:
ООО "РОКСИ", ООО "Паоло Конте Ритейл"
Телефоны:
+7 (495) 231-12-84
Сайт: paoloconte.ru
Сфера деятельности: