Вратарь

До работы во Вратаре и до предыдущей работы я был региональным директором в сети магазинов цифровой техники Диксис - наверное помните, бело-синие буквы DIXIS. У меня под началом было 11 магазинов, в каждом от 3 до 8 сотрудников. Работали в основном люди 18-24 лет. Они приходили, стажировались и увольнялись, в среднем у меня уходило по 2-3 человека в месяц. Остальным было тяжело, так как уход одних сказывался на графике остающихся.
Я проработал там 5 лет, из них 3,5 года на этой должности. Каждого стажера я учил, воспитывал, мотивировал. Десятки ушли. В моем кусте было человек 6 классных продавцов, из них 2 - на которых я мог оставить куст на время отпуска и не опасаться недостач, краж, неоткрытия салонов вовремя, и еще примерно столько же - надежных середнячков. А остальные нужны были для массовки. Куст у меня был одним из лучших в северо-западе. У меня дома вся бытовая техника, включая стиральную машину и холодильник, была с премий за конкурсы, а не на зарплату. Мои продавцы и я выиграли кучу конкурсов от производителей Нокиа, Самсунг, Моторола и Флай, в числе которых были: поездка в Египет, Турцию, автомобиль Форд Фокус (это был общероссийский конкурс среди всех ритейлеров по продажам Флай, его выиграл мой продавец), а ЖК-телевизоров, ноутбуков, магнитол, фотоаппаратов и плееров без счета.
Их выигрывали одни и те же люди. Остальные приходили, жаловались на непосильные условия труда, тяжелый график, маленький доход - и увольнялись.
Без комментариев - просто ситуация из собственного опыта.
Работа в строительном сегменте непроста в силу специфики отрасли.