Группа Компаний МЕТА

Группа Компаний МЕТА была создана в рамках стратегии обеспечения сырьевой безопасности группы ЧТПЗ для снабжения трубных предприятий холдинга вторичным сырьем. В 2004 году, после всесторонней проработки ключевых аспектов стратегии выхода на региональные рынки, началось активное построение ломоперарабатывающей сети. Целевыми регионами присутствия были избраны Уральский, Сибирский и Приволжский федеральные округа. Это было обусловлено высоким ломофондом данных областей и соответствовало задачам компании по минимизации издержек, в частности – их транспортной составляющей.

В это же время шла интенсивная интеграция МЕТЫ в металлургическую отрасль страны, построение и укрепление партнерских отношений со всеми отечественными потребителями металлолома. Именно в этот период, благодаря грамотному руководству и усилиям всего коллектива, компании удалось заслужить репутацию надежного, современного и гибкого партнера на рынке лома.

Экономический кризис 2008-2009 гг. имел не только негативные последствия: во многом благодаря ему начались значительные перемены в группе компаний, нехарактерные для ломозаготовительной отрасли – полное соблюдение законодательства на всех этапах деятельности, финансовая прозрачность, постоянная работа по оптимизации бизнес-процессов и снижению себестоимости переработки лома, модернизация оборудования и ряд других.

По состоянию на конец 2014 года, производственно-заготовительные участки (всего – 63 участка) ГК МЕТА присутствуют в следующих регионах: Свердловская, Челябинская, Курганская, Тюменская, Ульяновская, Самарская, Саратовская области, Республика Башкортостан, Пермский край, ХМАО. Всего в 2014 году МЕТА реализовала более 1,3 млн т лома черных и цветных металлов.



Николай
06-05-2020
Хочу немного сказать про процесс работы и нашу строгую дисциплину, которую многие не понимают и так любят критиковать. У нас большое производство с высокими объемами и темпами, очень много заказов. Если в нашем большом рабочем механизме будет даже небольшой непорядок, какая-то халтура и лень, то это может привести ко многим проблемам, вплоть до срывов намеченных планов и сроков по выпуску, что в свою очередь потянет проблемы с заказами и финансами. Поэтому все руководство старается, чтобы на производстве был рабочий порядок без всяческих нарушений. Сам, как начальник цеха, контролирую процессы взаимодействия верхушки с рабочими. Лентяи, опоздуны штрафы получают и то не всегда, сначала стараемся вести разъяснительные работы, предупреждаем. Ответственные ребятки наслаждаются бонусами к зп и премиями, также есть возможность сменами поменяться, если вдруг какие-то проблемы возникают. В решении вопросов работников всегда стараемся идти навстречу, благодаря чему большинство из них, в свою очередь, ответственно относится к нашим общим рабочим задачам. Руководство выше тоже от меня требует строгого исполнения всех задач и личной ответственности за все происходящее, поэтому особо не расслабишься, но за эту ответственность платят. Также скажу, что сообразительные и способные ребята быстро идут на повышение на должности бригадиров, мастеров смен. Можно со врененем подняться и выше. Я сам начинал здесь простым рабочим, так постепенно и "вырос" в плане карьеры.