- Производители
- Торговля
-
Услуги
- Интернет
- Автосервисы и автошколы
- Бытовые услуги и ЖКХ
- Госкомпании
- Дизайн и креативная реклама
- Интернет
- Инженерное обслуживание
- Кадровые агентства
- Кафе и рестораны
- Клубы, гостиницы, кинотеатры
- Логистика и транспорт
- Маркетинг и реклама
- Медицина
- Наука и физика
- Охрана и безопасность
- Переводчики
- Провайдеры и связь
- Продажа земель и недвижимости
- Салоны оптики
- Строительство
- Теле и радиокомпании
- Тренинги и образование
- Туристические и авиакомпании
- Финансы
- Экология и утилизация
- Юридические услуги
Группа Компаний МЕТА
Группа Компаний МЕТА была создана в рамках стратегии обеспечения сырьевой безопасности группы ЧТПЗ для снабжения трубных предприятий холдинга вторичным сырьем. В 2004 году, после всесторонней проработки ключевых аспектов стратегии выхода на региональные рынки, началось активное построение ломоперарабатывающей сети. Целевыми регионами присутствия были избраны Уральский, Сибирский и Приволжский федеральные округа. Это было обусловлено высоким ломофондом данных областей и соответствовало задачам компании по минимизации издержек, в частности – их транспортной составляющей.
В это же время шла интенсивная интеграция МЕТЫ в металлургическую отрасль страны, построение и укрепление партнерских отношений со всеми отечественными потребителями металлолома. Именно в этот период, благодаря грамотному руководству и усилиям всего коллектива, компании удалось заслужить репутацию надежного, современного и гибкого партнера на рынке лома.
Экономический кризис 2008-2009 гг. имел не только негативные последствия: во многом благодаря ему начались значительные перемены в группе компаний, нехарактерные для ломозаготовительной отрасли – полное соблюдение законодательства на всех этапах деятельности, финансовая прозрачность, постоянная работа по оптимизации бизнес-процессов и снижению себестоимости переработки лома, модернизация оборудования и ряд других.
По состоянию на конец 2014 года, производственно-заготовительные участки (всего – 63 участка) ГК МЕТА присутствуют в следующих регионах: Свердловская, Челябинская, Курганская, Тюменская, Ульяновская, Самарская, Саратовская области, Республика Башкортостан, Пермский край, ХМАО. Всего в 2014 году МЕТА реализовала более 1,3 млн т лома черных и цветных металлов.
ЗП выплатили в полном размере, но были трудности с получением.
позвонила их сотрудница и пригласила на собеседовании в компанию Метта, причем в таком тоне, как-будто это МНЕ ОЧЕНЬ надо. Но это мелочи. Я приехала на такси, сумму потраченную мне возместили. Собеседование провели в отделе персонала и направили меня в Фантош. Там собеседование провела менеджер Людмила, которая в тот момент показалась мне очень вежливой и адекватной. Пригласила меня на стажировку.
Стажировка на офис - менеджера прошла не на будущем рабочем месте, к сожалению, но работать у них меня пригласили.
Работать было сложно, так как никто ничего не объясняет, менеджеры по работе с клиентами просто разрывают, каждому надо что-то сделать, принести, отнести, сходить туда, сходить сюда и т.п.
Уволилась как за таки из-за просто ужасного коллектива, паршивого отношения некоторых его сотрудников. Та же самая Людмила оказалась высокомерной, вредной, злой на весь мир просто, такого хамского отношения, как у нее, я на работе еще нигде не встречала - разговаривает грубо, если обращается, то глядя в свой монитор, не смотря на то,что человек сидит в другом ряду дальше чем она, и если не отвечает, то она поворачивается и начинает орать, что она ему сейчас говорила. Такой абсурд. Говорить нормально и даже лебезить она может только с клиентами, с продаж которым у нее проценты в зп падают. Другая Полина - вечно треплется, какая она тут самая лучшая МРК! Смешно смотреть. Ну и другие шавки есть. К счастью, хорошие люди от них отделились и ушли в другой офис.
Расчет получила только через три недели. Пришлось постоянно звонить в бухгалтерию, узнавать, есть ли начисления, там, кстати, тоже какая-то истеричка в трубку орала, из-за того что ей позвонили не вовремя. В итоге пришлось ехать туда и самой относить расчетные листы в бухгалтерию, так как второй офис-менеджер это по каким-то причинам за три недели не сделала.
В общем это было зря потраченное время и зря потраченные нервы.
