- Производители
- Торговля
-
Услуги
- Интернет
- Автосервисы и автошколы
- Бытовые услуги и ЖКХ
- Госкомпании
- Дизайн и креативная реклама
- Интернет
- Инженерное обслуживание
- Кадровые агентства
- Кафе и рестораны
- Клубы, гостиницы, кинотеатры
- Логистика и транспорт
- Маркетинг и реклама
- Медицина
- Наука и физика
- Охрана и безопасность
- Переводчики
- Провайдеры и связь
- Продажа земель и недвижимости
- Салоны оптики
- Строительство
- Теле и радиокомпании
- Тренинги и образование
- Туристические и авиакомпании
- Финансы
- Экология и утилизация
- Юридические услуги
Лента
«Лента» одна из крупнейших розничных сетей в России и вторая по размеру сеть гипермаркетов в стране. Компания была основана в 1993 году в Санкт-Петербурге. «Лента» управляет 112 гипермаркетами в 63 городах по всей России и 24 супермаркетами в Москве и Московской области с общей торговой площадью 727 609 кв. м. Средний гипермаркет «Ленты» имеет 6 200 кв.м. торогой площади. Компания оперирует четырьмя распределительными центрами для гипермаркетов. «Лента» в основном занимается развитием формата гипермаркетов с низкими ценами. Кроме того, компания реализует «пилотный» проект по созданию сети меньших по размеру супермаркетов в Москве. Компания имеет 6 миллионов активных держателей карт лояльности. 90% всех продаж в магазинах «Ленты» осуществляются с использованием таких карт. Штат компании по состоянию на 31 декабря 2014г. составляет около 35 100 человек.
Менеджмент Компании сочетает значительный международный опыт с глубоким знанием российского рынка и обширным опытом работы в России. Крупнейшими акционерами Ленты являются TPG Capital, Европейский Банк Реконструкции и Развития и ВТБ Капитал, которые придерживаются высоких стандартов корпоративного управления.
«Лента»:
- предоставляет шести миллионам своих клиентов качественные продукты по самым выгодным ценам;
- занимается развитием формата гипермаркетов с низкими ценами, корректируя маркетинговую политику и ассортимент товаров в соответствии с местными требованиями;
- имеет интегрированную цепочку поставок и IT-платформу;
- реализует план ускоренного открытия новых магазинов;
- успешно использует возможности быстрого роста российской экономики;
- осуществляет финансовый контроль и управление рисками.
День первый: Пришел к 8.00. Сразу же послали перебирать упавший поддон .
Затем отвели в секцию в помощь сотрудникам выставлять товар..все вроде выставили и я присел отдохнуть , но тут же подлетает какая-то тетка и орет « Сидеть нельзя» я говорю ,что все сделал и тут же был послан изображать работу..)) время около 11.00, захотел перекурить…на что мне какой-то там чел сказал что курить можно только в одном месте (маленькая комнатушка) по какой-то там карточке. Я нашел парня и мы с ним вдвоем пошли по его карточке. Курим… прибегает черт (аля менеджер торг.зала стукачек официальный) и штрафует меня и пацанчика на 500 р. К слову зарплата у меня была 450 р в смену. Ладно…На обед давали какие-то просроченные бананы и тд. В местном кафе дорого обедать было..на обед домой не отпустили.Кроче цельный день какие-то маленькие начальники придумывали тупую работу. Кое- как доработал.
День второй. С утра был вздрючен (за что не помню и послали к мясникам промывать тухлое мясо для шашлыка…потом я очередной раз был пойман за курение не по времени (опять оштрафован). Парадокс: за 16 часов работы я не то, что ничего не заработал, а остался еще и должен ))) . В итоге в часов в 12.00 я послал всех на … купил пивка и сделал вывод , что в сети больше не сунусь.
Хотя в крупных сетях можно сделать карьеру, имея следующие навыки и личные качества
1. Хорошо уметь лизать зад (правда, надо знать кому)
2. Стучать, подставлять коллег (убирать конкурентов)
3. Отсутствие совести и чести
