- Производители
- Торговля
-
Услуги
- Интернет
- Автосервисы и автошколы
- Бытовые услуги и ЖКХ
- Госкомпании
- Дизайн и креативная реклама
- Интернет
- Инженерное обслуживание
- Кадровые агентства
- Кафе и рестораны
- Клубы, гостиницы, кинотеатры
- Логистика и транспорт
- Маркетинг и реклама
- Медицина
- Наука и физика
- Охрана и безопасность
- Переводчики
- Провайдеры и связь
- Продажа земель и недвижимости
- Салоны оптики
- Строительство
- Теле и радиокомпании
- Тренинги и образование
- Туристические и авиакомпании
- Финансы
- Экология и утилизация
- Юридические услуги
Лента
«Лента» одна из крупнейших розничных сетей в России и вторая по размеру сеть гипермаркетов в стране. Компания была основана в 1993 году в Санкт-Петербурге. «Лента» управляет 112 гипермаркетами в 63 городах по всей России и 24 супермаркетами в Москве и Московской области с общей торговой площадью 727 609 кв. м. Средний гипермаркет «Ленты» имеет 6 200 кв.м. торогой площади. Компания оперирует четырьмя распределительными центрами для гипермаркетов. «Лента» в основном занимается развитием формата гипермаркетов с низкими ценами. Кроме того, компания реализует «пилотный» проект по созданию сети меньших по размеру супермаркетов в Москве. Компания имеет 6 миллионов активных держателей карт лояльности. 90% всех продаж в магазинах «Ленты» осуществляются с использованием таких карт. Штат компании по состоянию на 31 декабря 2014г. составляет около 35 100 человек.
Менеджмент Компании сочетает значительный международный опыт с глубоким знанием российского рынка и обширным опытом работы в России. Крупнейшими акционерами Ленты являются TPG Capital, Европейский Банк Реконструкции и Развития и ВТБ Капитал, которые придерживаются высоких стандартов корпоративного управления.
«Лента»:
- предоставляет шести миллионам своих клиентов качественные продукты по самым выгодным ценам;
- занимается развитием формата гипермаркетов с низкими ценами, корректируя маркетинговую политику и ассортимент товаров в соответствии с местными требованиями;
- имеет интегрированную цепочку поставок и IT-платформу;
- реализует план ускоренного открытия новых магазинов;
- успешно использует возможности быстрого роста российской экономики;
- осуществляет финансовый контроль и управление рисками.
Кормили 4 раза за сутки всего за 60 рублей (25 рублей обед, 5 рублей полдник).
Подарили карту ленты.
Разбирает и собирает стеллажи в торговом зале, выдает расходные материалы продавцам, кассирам и узбекам-уборщикам.
Ночью с середины ночи и до 6-7 утра собирает и развешивает рекламу в торговом зале.
С вечера и до середины ночи выполняет работы по усовершенствованию магазина или по ремонту (задания инженера).
Разносит бутылки с водой и собирает пустые (в кулеры).
В 4 утра вместе с охраной открывает все камеры хранения.
Ремонтирует, кроме электрооборудовния, шкафы в раздевалках, сливные бачки в туалетах, клеит плитку, красит стены и полы.
Наводит порядок на крышах внутренних помещений, убирает по местам на полках торговое оборудование.
Наводит порядок на хоз дворе.
Два раза в сутки обходит все помещения и ведет журналы. Это компрессорная, ИТП, водомер, 2 венткамеры, пожарка, 10-14 холодильных камер.
Ночью берет пневматическую винтовку с прицелом и убивает залетевших в торговый зал птиц.
В общем, через 4 месяца понял, что на отпуск я заработал и уволился, т.к. была еще одна работа. Похудел на 2 кг. За сутки отдыха нет совсем, только если нагло забить на работу и наутро придумать отмазку, почему не сделал.
